企业生产的物质基础就是机械设备，也是企业发展程度的一个重要标志，做好机械设备的管理工作，直接关系到工厂的经济效益和稳定发展。机械设备的管理与维修主要目的就是延长设备寿命，提高设备运行质量和工作状态，对设备良好的管理维护也能降低生产成本。增加企业经济效益。良好的机械设备管理是提高企业生产效益，降低企业生产成本的重要方法，也是实现安全生产的必要前提，机械设备的管理占企业中的比重，各个企业都深有体会，我们可以结合实际工作和生产状况，解析一下设备管理方面一些具体的做法。
1 机械设备的管理的现存问题
1.1 管理现状薄弱
现在由于各企业在设备管理环节的薄弱，使得影响了设备现行使用。而在现今各企业生产任务繁重时，这严重影响了生产进度。
1.2 维护保养制度不能充分落实
目前很多企业不重视机械设备的维护保养，只是重视设备的使用，这使有些设备已经存在了很严重的生产隐患，设备始终是长期处于半故障情况在运行。这样大大增加了机械设备的损坏率和故障率。
1.3 设备使用方法不当
现由于各企业实际生产操作设备员工知识技能不过关，没有经过正规的技能培训，而直接上岗。在工作中又一味的追求速度，这就导致了在生产过程中各种事故隐患的发生，使设备正常运行受到影响
1.4 设备检测不及时
由于对设备管理的不重视性，所以各企业的设备检测也做不到及时。特别是有一些应该更新换代的设备，领导都存在省一分是一分的心理，一味减低成本，而没有安排专人负责设备的检测与及时更换，所以都会产生许多的安全事故。
2 解决机械设备管理的具体措施
2.1 保证设备保养维护，主抓重点设备管理
可以按洗煤厂设备使用情况、频率以及各设备工艺程度不同，对个设备进行分类。这样进行分级管理既可以保证设备本身的管理，也便于在使用过程中方便互相监督。而且每一种设备都有自己的特殊功用和性能，所以一定要严格要求设备的调配，按规定去使用机械设备，将设备损耗降低到最低程度，这样既提高了生产效率，也能降低在使用中安全事故的发生，大大增加了生产效率。而有些企业在设备空闲时期不进行正确的保养和维护，长期在空地风吹日晒，使得某些设备经久失修，严重导致了设备技术性能的下降，让在设备使用时经常性发生技术故障，这些都使企业的经济利益受到了损害。
2.2 定期进行设备管理知识培训，加强设备管理的意识
设备管理是企业的重要管理组成部分，是企业需要长期坚持不懈的一项工作。所以我们企业要定期制定培训计划，培训设备管理的知识，保证让每一个上岗操作的员工都可以熟练操作，要激发每个操作设备的员工的积极性。我们主要的培训管理知识包括设备操作的技能培训和安全知识的培训，培训要制定完整的计划，要有针对性的去培训。培训完成之后要保证实操员工可以真正的把培训知识落实到工作中去，让每个员工都有解决设备微小故障的能力，这样就能有效的保证生产进度和减少安全事故的发生。
2.3 加强设备管理的规定，规范设备管理条款
机械设备的管理是企业保证生产进度和产品质量的一个重要前提，而企业要想正常的使用设备，那就需要加强对设备管理的规定，不能随意的去使用设备，设备管理工作是企业的一项重要管理工作。每年举行设备管理的优创标兵活动，鼓励员工自觉使用管理设备。而设备操作的具体规程，也需要有全面技术能力的人去进行完善和修改，根据设备特点以及使用方法，编写完善流程、使用动作等。加强操作设备工人的责任心，避免事故发生。各岗位交接班人员要在交接班同时检查设备使用情况，按规定给设备加润滑油，延长设备使用寿命，提高生产效率，为企业创造良好的收益。班组操作人员更要注意设备使用时的各种不良状况及时上报维修人员，以保证设备优良性能。
建立健全的设备管理档案，档案中会存有设备完整的技术参数，以及正常使用中一些不可或缺的重要环节，这样不能能使设备管理者在设备发生故障时及时的设备情况，也能及时的排查故障原因，这些设备档案也是在设备维修和换购中一份重要依据，在设备档案中还要记录设备具体使用情况，把情况落实到具体责任人身上，这些都能客观的反应出设备的运转情况，以便企业能够更完善的掌握设备是否需要及时维修以及更换，行科学合理的管理等等。
2.4 购进新设备，确保设备的正常轮转
随着我国经济在近几年的飞速发展，各个企业也从中得到了优势，但又有现有市场情况竞争越来越激烈，所以要求我们的生产工期和生产质量也要得到相对的提高。而生产周期的缩短也就意味着要增加设备的使用次数和数量，这种大量而繁重的工作任务使得设备的寿命缩短，这就需要我们及时的购进新设备，确保设备的正常使用及轮转。而这也是企业加强机械设备的管理运行的方法，也能确保老设备的使用周期，降低所有的设备损耗，提高企业经济效益和基础的重要途径。
3 结语
总体来说，只有加强机械设备的管理，提高设备管理和维护水平，才会提高企业的经济效益。在这之中，我们只有借鉴各企业优秀的管理经验，加强对操作人员的专业技能知识，发展出适合自己企业的设备管理方法，这样才能使企业协调的发展。而获得长远的经济收益，我们必须从设备管理处入手，对我们生产情况中设备的选型配型要合理，对设备操作人员的培训要做到合格，对设备的维修与检测还有新设备的购进与更换要及时，这样才是一个企业发展的长远之道。
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