现阶段地方煤矿机电管理存在职能部门作用单一、设备管理不系统、技术管理落后现场管理、机电维修人员素质与机械化升级不适应、机电培训实效性差、贯彻“七条规定”不彻底等问题，如何解决现阶段地方煤矿机电管理存在的问题，应因矿制明确界定职能部门责任，建立设备的系统管理体系，建立技术管理问责制，建立机电维修人员素质提升激励机制，创新机电培训模式，努力实现 “七条规定”本矿化。
1 明确界定职能部门责任
矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因矿而异。机电科对全矿机电工作实行统一管理，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作协调。
一般机电部门要具有以下职责：制定机电管理规章制度；并对机电系统各单位执行制度情况的定期进行检查，针对存在问题提出改进意见；组织制定并审查机电系统年度灾害预防计划；负责全矿机电设备基础工作管理和专业管理；组织制定系统长远技术规划和年度技术规划；并开展设备大修理、大型改造更新项目的可行性分析；按规定的周期上岗；定期检查主要机房、硐室设备运转情况、岗位劳动纪律及文明生产状况；定期进行业务技术培训；定期组织安全检查，及时排查生产中的安全隐患，并采取相应的有效安全措施。
对以上部门的基本职责要建立目标考核机制，可以提高部门员工自觉履职的积极性，发挥管理人员的创造性。通过不断完善目标考核标准为机电管理部门的职能行使提供不竭动力。
2 建立机电设备的系统管理体系
设备管理的基本任务是掌握设备动态，掌握设备技术性能状态，建立、保管设备档案，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，办理设备调拨转移手续，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。
目前需建立机电设备管理人员责任制，设备使用操作规程，设备维护保养、检查、维修、质量验收制度，机电事故管理，设备现场管理等制度。
3 综合提升机电技术管理水平
机电科技术人员是本矿技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职权、职责挂钩，是调动技术人员积极性、强化技术管理的基本方法。
为了规范机电技术管理，必须严格执行分级审批制度，分级负责，层层把关。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。
业务技术培训是提升机电技术管理的一项重要基础性工作。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。
4 机电维修人员业务素质提升与机械化升级相配套
随着煤矿机械化、自动化水平的提高，事故的发生呈上升的势头，主要原因：设备投入运行了，但配套作业规程编制不完善，不到位；操作人员无经验，违章操作；维修人员对设备性能、结构不够了解业务不精；采掘现场作业环境空间狭小，安全距离不足；设备本身有缺陷等，其中机电维修人员业务能力偏低是较为突出的原因。
提高业务技能的方法：提高维修人员的综合素质，让技校生、中专、大专或更高学历的人员从事维修工作；新设备投入前开展强化安全知识、业务技能的专项培训，让厂家技术人员参与教学与设备基本安全知识培训；加大设备使用前基本知识考核，将考核结果与工资、奖金挂钩，引入激励机制，真正做到维修人员懂结构、懂原理、会维修。
5 创新机电培训模式
地方煤矿的机电培训工作存在针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不形象、培训内容无针对性，职工无法在实践中应用。
机电培训时间短，学习内容单一；教学条件差，实验器材不全，考核不严走过场等问题。
创新机电培训，首先培训内容可征求机电人员的意见，将现场工作中的问题提出来，进行归纳整理，以点带面先解决职工的问题、疑惑再深入讲解，循序渐进。其次教学方法创新，将讲台搬到机修厂、井下现场等，现场解说；培训教材结合视频、声音、图像等师培训内容形象，具体可见。再次创新考核方式，考核不要只考理论，考核可以考核动手能力，可以口述、图解、排除故障等，本着用什么，就培训什么，考核什么的原则来创新；培训时间既要与全年计划要适应，但也要做到现场有需要就培训机动灵活。
6 努力实现“七条规定”本矿化
山东煤矿安全监察局研究制定的《煤矿机电运输安全七条规定》突出了煤矿在生产过程中发生安全事故的基本环节；提出了煤矿企业如何发现和消除隐患；是各级机电专业应当掌握的机电运输管理的基本知识点；“七条规定”是宏观的、精炼的，要实现“七条规定”在本矿“落地生根”，就必须紧密联系各矿实际，找准切入点、对接点、突破点。努力实现“七条规定”本矿化、具体化、条理化。
