石油储运企业中应重点管理生产设备,是企业经济效益的来源与基础,设备的优化和改进,能够提高企业的工作效率,提供工作人员的生产能力,使石油储运企业更具竞争力.所以,相关人员应重视石油储运设备管理工作,石油储运设备一直朝着大型与集约化方向发展,但若是在运行中出现问题,很容易发生安全事故.而先进的石油储运设备能够有效节省产品生产时间,使生产量大幅增加,提高了石油储运企业的综合竞争力.
一、石油企业设备管理现状
现如今,我国油田储运有了较好的发展,引进了新型的技术和设备,对设备管理提出了更高的要求.而一些设备管理方式无法适应企业储运发展,导致管理不到位等问题[1]
1.设备的经济与技术管理
石油储运企业中,根据管理经验估计设备维护资金,并没有使用科学的方法,导致一些设备虽没有提满折旧,但是技术已经老化,丧失使用价值.而在技术管理中,部门石油储运企业使用的管理制度还很落后,仍旧将保养当作主要方面,修理当作辅助.在实际的石油储运中,不重视设备的润滑、紧固与卫生等问题,没有合理进行清洗和校正工作,会导致工作人员无法正确了解设备的技术情况.
2.设备的投资管理
在石油储运企业中,目前设备的投资决策方式,是以企业的生产需求和设备的价格为依据,对购置费用更加重视,却没有考虑到设备投入生产之后,所造成的油量水电消耗、维修保养、安全保障等环境产生的费用,还要对设备所形成的环境污染进行处理[2]石油储运企业的设备管理涉及很多方式,并逐渐增加了很多技术种类,向技术向发展.所以这种管理组织,只通过专业和智能进行划分,在经济管理和人员方面过于落后,导致设备管理与实际严重脱节.
二、提升石油储运企业设备管理措施
石油储运企业在进行生产经营中,设备投入占总资金的60%左右,所以相关人员应通过合理的设备管理降低企业生产成本,提高企业的经济效益.
1.扩大设备管理,解决投资风险
石油储运企业在购进设备时,要考虑设备成本,合理规划,预测设备的产出比例,确保设备在安全性上有保障.工作人员还应该对设备各方面的指标进行综合分析,从长远来看,采用最合适的设备.在设备使用后,跟踪设备的投资效益,对设备的生产运营情况进行记录,并进行相应评价,为之后购进的设备提供大量参考依据.工作人员在合理加大设备投入时,还要注意设备的维护保养,确保设备管理能够良性循环,提高设备的工作效率[3]石油储运企业设备拥有数量较大的设备数量,针对设备这种技术整体下降与严重的透支情况,股份公司应在设备投资决策上,对储运生产设备老化等潜在的安全隐患进行处理,确保企业后续发展不受印象,加大设备的折旧返还资金力度.相关单位要专款专用,确保石油储运企业设备能够平稳运行,解决投资风险.
2.规范管理机制,创建租赁市场
工作人员是设备管理的主要承担人,所以石油企业要想提供设备管理力度,规范设备管理条例,应该对工作人员的管理水平进行提高,例如,开展定期培训和教育,相关部门还可以通过约束和激励系统,使工作人员的工作积极性得到提高,促进工作人员能够使自身水平得到提高,最后完善设备管理水平.相关单位在提高设备管理水平的基础上,还应当适当创建设备租赁市场,通过这种方式,使设备的使用率得到提高,防止设备出现"大而全"或"小而全"的现象,租赁市场的出现还能使提高石油企业的利润[4]石油储运企业拥有很多设备类型,由于石油储运企业特殊的工作环境,大多在恶劣的环境中运作,所以相关人员要研究对设备进行监督管理,确保不会出现安全生产事故.在石油储运现场,若发现问题应进行及时解决.相关单位应积极进行科技研究,推动设备的科学化发展,设备管理部门应根据实际开采需求,对设备的功能和技术进行合理选择,仔细了解石油储运的主要设备的发展趋势,分析新型设备应研究的技术问题.例如在储运管道吹扫和储罐到罐等处理程序中,要积极实行石油储运企业运行状态监测和故障排除手段,使设备的检测周期得到延长,减少设备修理成本.
3.完善管理机构,节约管理成本
石油储运企业应对设备管理机构进行完善,对设备进行全程管理.通过设备的不断发展,相应的管理工作变得越来越复杂,并逐渐细化,所以,设备管理单位的设置要与设备管理向适应.石油储运企业要对设备管理的经济和技术进行全面分析,将设备的价值管理和实际管理妥善结合,最后实现整个过程的设备管理.石油储运企业应摒弃传统的管理观念,对职能机构进行划分,完善设备管理,是管理机构与设备的整个运转过程相互适应.
石油储运企业管理大型去掉设备时,应根据可靠的理论和采用技术应用手段,使设备维修费用投入的预估能力得到提高,并增加了关键进口部件的提高采购管理水平,所以在设备的经济管理中,应组织好设备的管理经济技术指标,并进行相应研究,确保设备运用能够更加节能,降低成本.
结束语:
通过上文对提升我国石油储运企业设备管理的分析,能够得出,石油的设备管理工作会直接影响企业的资金投入,若管理不当,会阻碍企业经济效益的增长.所以,石油储运企业设备管理水平的高低,直接影响企业的经济效益,会直接关系到企业的可持续发展.石油企业领导人应重视设备管理工作,并提供工作人员的管理水平和个人素质,使其具备综合分析的能力,合理规划管理制度,通过优秀的设备管理手段,实现企业经济效益的不断增长.
参考文献:
[1]周杰,顾军,赵元勤,康钦利.对我国石油设备管理问题的几点思考[J].广州化工,2013(16):164-165.
[2]邵帅.新时期石油设备管理中存在的问题与解决对策[J].中国石油和化工标准与质量,2013(2):195-196.
[3]闫成伟.新时期石油设备管理问题及解决措施分析[J].科技创新与应用,2013(30):149-150.
[4]卢世忠,李建平.浅析在新形势下石油企业设备综合管理方法研究[J].科技信息,2013(26):127-128.
