1 煤矿井下电气设备管理存在的问题
我国煤矿井下电气设备的管理一般都太过粗糙，管理体制中存在很多缺陷，从而在煤炭生产过程中造成诸多问题。
1. 1 选购设备过程存在的问题
1) 大多数煤炭企业在煤矿项目刚刚设立的时候，下辖的采购部门在进行企业生产设备采购时基本上都按照设计院的标准，而并没有结合企业本身进行充分的论证，导致采购的设备大部分都无法符合企业的生产需求，造成设备投入使用时间很短，不得不淘汰。
2) 企业的设备管理人员技术参数掌控错误，相关信息失真，或者由于利益、回扣等原因而造成偏离选购标准的情况。
3) 管理层或者采购人员盲目崇洋，在采购设备时首先选择进口品牌，因而企业的生产和维修部门无法彻底了解和弄懂设备的技术参数，造成管理和维修技术无法与生产同步，设备的生产能力大幅缩水，同时使设备的运转费用显着提高。
1. 2 电气设备在安装、运营及维护方面存在的问题
1) 多样化的用工形式和频繁的企业人员变动造成设备维修和操作人员整体素质较低、缺乏工作责任心、技术生疏、无法胜任岗位等情况。
2) 由于煤炭企业设备维修普遍采用计件工资制度，所以，整个企业在管理中多侧重于数量而非质量，也就导致了设备检修工作中忽略质量、重视数量的问题。
3) 设备超负荷运转的情况在煤炭企业也是极为普遍的，受经济利益的驱动，煤炭企业都是将发展经济效益和完成企业生产任务放在首位，对设备的安全和使用寿命等问题视而不见，这样使得设备使用寿命缩短、安全隐患增加、维修成本增加。
2 加强煤矿井下电气设备维护和管理的措施
2. 1 借助集散式井下机电监控系统进行管理
煤炭企业设备监控的分散操作和集中控制的要求通过集散式井下机电监控系统可以得到满足。在该系统中，众多计算机通过相关通信技术进行连接，对于煤矿电气设备的监控是由这些计算机通过分工协作实现的。监控设备的主要作用是进行设备信息的采集和控制指令的执行。汇总控制信息的发出和传播指令都是由工作人员借助计算机实现，相对于煤炭企业常用的集中式监控系统而言，该系统的资金投入更低，整体稳定性更高，容错性更强，所以可以在煤炭企业中推广使用。
2. 2 从煤炭项目建立开始就加强井下电气设备的管理
1) 选购正确的设备。企业要首先组织技术人员参照本企业情况进行技术评估，要确保准备选购的设备可以充分符合本企业的生产需求，并且可以让技术人员很容易上手操作。
此外，设备本身还需要安全耐用，在购买设备的同时还需要拥有配套的维修技术。另外，设备购买使用费用也需要在合理范围之内。
2) 加强安装工作的管理。在对新的井下电气设备进行验收和安装时，其验收工作需严格执行企业质量验收标准和安全标准，对于无法满足需求型号的产品以及不合格的产品要拒绝验收和安装。煤炭企业的安装监测人员、设备维护人员和设备操作人员在设备安装完毕之后要进行共同的评价和验收。
3) 加强员工的技术培训。员工的技术培训和设备的安装尽可能同步进行。在对员工进行技术培训时，不能只对设备操作人员进行技术培训，为了保证设备能够被大多数员工准确和熟练地操作，需要培训出大量的设备维护人员，以能够熟练检测设备存在的问题，并以维修设备的故障作为设备维修人员的培训目标。
2. 3 构建相关体系，实现设备质量的监控和检修
设备的管理应该从设备的选购开始，相关采购人员在保证设备为正品的同时，还需要保证所采购的设备可以完全地满足本企业的生产需求。另外，设备的验收工作也需要加强，设备要在设备采购人员、技术管理人员和设备操作人员三方的共同监视下通过性能测试后，方可进行验收。要保证每一个环节中只有真正合格的设备才能够通过，如此可以很好地控制设备的质量问题。
2. 4 加强设备的使用、维护和检修工作
建立健全和严格的规章制度以保证设备可以合理地使用，并且操作人员需要取得技术培训的认证; 对于设备还需要保证其工作环境清洁通风，散热状况良好。日常的设备维护和保养需要坚持不断地进行，以保证设备整洁干净、平稳运行。
3 结语
社会经济的不断发展，促使煤炭企业的设备使用率越来越高，企业生产主要由人力转变为设备，也就要求企业的日常管理需要与企业日常运行的机械化相匹配。煤炭企业可以通过向同行业其他企业学习先进的管理经验和优秀的设备操作方法，以使操作人员和设备维修人员的专业技能得到显着提高，实现电气设备的维护和管理能力升级，最终帮助企业不断提高企业的经济效益。
参考文献:
［1］ 袁维义． 电机及电机控制［M］． 北京: 化学工业出版社，2006．
［2］ 路锦程，王志红，梅勇． 煤矿机电设备维修方式初探［J］．工业技术，2007( 9) ．
