矿山设备是进行采矿所必须依靠的器具，在设备的运行以及采购中，加强管理，不仅可以降低企业的生产成本，增强企业的经济效益，同时也可以降低能源消耗。 作为矿山设备备品配件的管理人员，务必要理顺管理程序，加强和其它部门的合作，不断完善内部管理机制。 因此，本文从加强矿山设备备品配件管理的意义出发，探讨强化矿山设备备品配件管理的举措。
1、 矿山设备备品配件管理的意义
矿山设备在开矿中具有非常重要的作用，矿山设备备品配件管理的重要意义可以分为以下几个方面：
（1）可以提升矿山资金周转的速度 。 矿山设备是开矿的必须品，因此，必须确保矿山设备备品配件能够得到充分合理的利用。 在具体的管理中，如果备品备件能够得到妥善的保管以及合理的利用，那么矿山设备的利用率大大提升，减少了机器设备因为闲置而产生的费用。 另外，加强管理，还能减少设备出故障的几率，在一定程度上大大缩短了维修的时间，从而保证了企业的生产，大大减少了生产成本以及设备运行管理费用。
（2）减少库存量。 通过对矿山设备备品配件的管理，可以对一批库存的备件进行修理，使它们尽量能够再次使用。 对一些乱码、错码以及错名的备件进行整理，能够消除多年来积存的账物不相符的现象，提升了备件的再次使用率。 实行矿山设备备品配件的寄卖制度，可以大大规避由于备件库存带来的风险。
（3）规范备件管理者行为。 在矿山企业中，设备的采购是一项非常重要的工作。 一些采购者由于自身素质不高，趁采购设备的时候，抽取大量的回扣。 一些人甚至购买质量比较次的设备来冒充高质量的设备， 使得给开矿造成了很大的潜在风险。
因此，强化矿山设备备件管理，能够提升相关管理者的质量意识，防止以次充好。 与此同时，也可以规范采购者的行为，防止他们在设备的采购中非法获益。
2、加强矿山设备备品配件管理的措施
由于矿山设备在开矿中具有非常重要的作用，在设备备件的采购以及平时的使用中，由于存在着各种问题，比如设备无法得到充分的利用或者在采购中易出现腐败现象，因此，必须加强对矿山设备备品配件的管理。 其主要的管理措施可以分为以下几个方面：
（1）设备管理网络化
作为矿山企业，管理层一定要把设备当作生产经营以及创造效益的关键。 因此，就要根据矿山的实际情况，建立起运转高效、完善稳定的管理网络。 在设备管理中，选一名领导作为管理网络的主要责任者， 在每年进行企业方针目标制定的时候，务必对设备管理的目标进行研究，从而明确本年度的设备管理目标。 设备管理部门是矿山设备备品配件管理的主要部门，要制定出设备备件管理的目标，形成规范和制度，确保管理有据可依。 与此同时，设备管理职能部门还要对设备管理的各项措施进行监督，确保制定的各项措施能够真正的落到实处。 坚持每个月召开一次矿山设备调度会， 对于本月的设备备件管理情况进行研究，找出备件管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
（2）强化对采购的管理力度
强化矿山设备备件计划以及采购管理是有效的规范备件管理、 提升设备利用率以及节省企业投入成本的关键措施。
因此，矿山的技术人员要经常深入到矿山现场，对采矿的各个环节进行实地的查看研究，掌握设备使用的第一手资料，这样就能够有效防止设备备件采购的盲目性。 在采购的时候，对于供货的渠道、设备的质量以及设备的价格等要进行严格的检查并备案，尽量选择产品质量高而价格相对低廉的设备，这样可以节省大量的设备投入资金。
在矿山设备备品配件采购中，还存在的一种不良现象就是容易放生腐败行为。 采购行业由于具有特殊性，一些采购员由于自身的素质较低，不能经受住诱惑，往往为了一己私利做出有悖原则的事情。 比如，有些采购员在进行设备购买的时候，为了能够从设备提供商那里得到较高的回扣，经常选择质量差且价格低廉的厂家进行采购，这就很难确保质量。 此外，采购设备时，由于掌握着很大资金，所以在这些资金中，如果监督管理不善，很容易引发贪污腐败行为。 因此，为了确保在采购中能够采购到质量高而且价格低廉的设备，必须对企业的采购行为进行严格的管理和控制。 a.要建立相关的制度，对擅自挪用设备购置资金进行其它营利活动的行为进行约束；b.加强监管，对采购过程中产生的腐败行为要及时进行纠正，确保矿山设备的采购公平公正。
（3）强化对设备验收的管理力度
为了能够保证矿山长久的运行，这对矿山设备备件的工作人员提出了很高的要求。 不仅要求他们能够掌握相关的合同法规，而且还必须懂得与设备相关的各种专业知识，与此同时，还要对所采购的设备的图纸等资料有一个深入的了解，能够较好的掌握所采购的设备备件的质量以及性能。 依据矿山企业的具体情况，强化对各项项目的验收，主要包括备件计划、备件代码以及名称和价格等因素。 除此之外，对于企业设备备件的管理员来说，要对他们进行培训，使他们树立起牢固的质量意识。 备件管理员的对备件进行验收的时候，对于进库的每一个备件都要严格把关，确保质量，与此同时，还要对每个备件的信息进行记录，以备将来查验。
（4）强化对设备库房的管理力度
备件库是联通实物流以及价值流的重要部门。 在备料库中，材料单据以及报表等是比较真实的反应存货与物流信息最为重要的资料，对于相关的部门，库房管理是进行决策的重要的依据，对于总公司来说，加强库房备件管理是总公司制定采购计划以及进行营销决策的关键部分， 也是进行决策的参考。
所以，搞好设备库房管理就显得非常重要了。 加强对设备库房的管理主要做到以下几点：把库存的各类备件进行分类，将这些备件中的常用件、报废件以及呆滞件等分别进行归类；根除乱堆乱放的现象， 库存备件中一物多码以及一码多物现象必须根除； 强化对备件收发管的管理， 要做到各种账目以及报表准确，备件进出库的手续完整；要管理好账外的物资，如果备件损坏，一般情况先可以进行修复，利用这个特点，最大程度的将账外物资消化掉，防止重复购买设备以造成不必要的浪费。
（5）强化设备采购的网络化建设
矿山设备备品配件的信息网络建设管理，其主要的内容主要包括内部的信息管理以及外部的信息收集。 相对于计算机管理系统比较发达的企业来说，其内部信息可以通过对应用系统的培训、建立相关的制度规范以及扩充应用系统功能等方式进行不断的完善。 而对于外部的货源信息，则主要依靠的是公共数据的共享等方式来实现。 当前，已经有许多部门以及矿山企业着手进行这些方面的研究工作，设备生产厂家以及供货商的信息网站也在逐渐的建立起来。 这就为矿山企业不断完善设备采购信息化建设提供了很大的动力。 矿山企业在现有的网络平台的基础上，对设备备件采购信息化建设进行完善，对设备市场的各项数据进行收集， 从而更加准确的了解当前市场的情况。 这样不仅可以给采购管理人员提供比较科学和准确的决策信息，与此同时也可以有效的提升工作效率，不断促进矿山企业向现代化迈进的步伐。
（6）强化对设备供应商的选择管理机合作
选择合格的矿山设备备品配件供应商是采购部门最为主要的职责之一。 在选择的时候，要依照标准，对各个设备供应商的资质和条件进行调查，全方位的掌握供应商的性质及其信用度，同时还要最供货的价格以及售后服务等情况进行细致的了解。 一些非标准的配件供应商要经过质检、技术等各项考核之后，如果资质良好，才能进入采购预选的范围。 供应商的选择上，要秉持“公平、公正”的原则，对每个供应商都应该一视同仁的进行资质的评估。
3、 结 语
综上所述，矿山设备备品配件管理是矿山企业最为重要的一项工作之一，只有不断强化管理，才能确保设备备品配件的质量，不仅如此，还能节省成本，增强经济效益。 在设备管理中，采购是一个重要的环节，只有加强采购环节的管理，才能减少腐败现象，从而减少企业资金的浪费。 本文先论述了矿山设备备品配件管理的重要意义，然后重点分析了如何加强对设备备品配件的管理，其中对于如何防治采购过程中的腐败行为给予了重点论述，期待本文能够对规范我国矿山企业的设备备品配件的采购行为有所借鉴。
参考文献：
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