设备管理工作是个工作量巨大而且非常繁琐的工作，牵扯到设备的方方面面，稍有不慎就会给企业带来巨大的经济损失，为保障设备管理长期有效的开展，使设备管理的各项工作达到预期的管理目标，企业往往需要使用较少的人力物力资源，去管理企业的整体设备运行。ISO9000 里的管理系统规定，要求企业将设备分为 A、B、C 进行分类管理，实践证明，此方法是设备管理的有效手段之一。因为企业情况各不相同，对设备的划分和相对应的管理部门也不尽相同，但是，分类管理是一个基本的要求，可以根据企业自身的需要，严格按照要求将设备分为 3 类，也可以根据管理需要多划分出 1~2 类。为了集中精力管理重点设备，不同类型的设备在设备中所占的比例也不相同，这需要根据企业自身的实际设备情况来定。应充分理解 A、B、C 分类法的根本目的及关键所在，做到目的明确，工作清晰明了。划分比例分别占全部设备的 10~15%、35~40%、50~60%。不同类型的设备辅助以不同的管理手段和管理方法，以实现利用有效资源对生产设备的有效控制。
1.A 类设备
A 类设备一般是直接参与生产的重要设备，它直接关系到生产的命脉，对生产能否顺利进行起决定性作用，或者是高危、高价值的设备，如果出现故障将严重危害人员的生命安全并且对生产或财产造成重大损失。对于流水线作业的设备来说，A 类的划分可以是一条流水线一小部分，也可以是几个点，被划分为 A 类设备的设备必须严格执行年检、月检、周检和日常点检制度，根据不同情况还可以增加半年检和季检。日常点检是决定能否早期发现故障隐患，并及早排除故障隐患的关键所在。
2.B 类设备
B 类设备一般的可以定义为直接参与生产的一般设备和重要的生产辅助设备，由于重要性的关系，B 类设备较之 A 类设备来说，不用每天去重点关注，但是其重要性决定了如果发生故障也会对生产的正常运行有一定或者间接的影响。此类设备必须执行年检、月检和周检制度，并且同 A 类设备配套相同的管理文件。
3.C 类设备
一般的设备可划分为 C 类设备，只要记录在案即可，其运行精度是否达到要求，运行速度是否满足需要等，设备指标参数对生产的长期运行没有太多影响。因此，不需检验，只需正常使用即可。但是只要操作设备就会有一定的危险性，因此，其配套文件包括设备安全操作规程，设备维护保养规程即可。在实际的生产中，C 类设备大量存在。
ABC 分类法在设备管理中有着广泛的应用，将其基本原理运用到生产实践中，经常可以收到事半功倍的效果。既简单实用，又可以节约大量的人力物力资源，可以使设备管理工作避免重大管理失误，让有限的精力集中对重点设备进行管理和研究。
