1、选项理由
近年来，随着企业创先步伐的推进，制约输电管理的突出问题日益明显，如：1、系统思维下的输电线路信息化水平仍较低，严重制约数据的积累和应用；2、大量精细的数据收集带给一线人员的是工作量的增加。以上问题如果不通过技术手段来消除，将会使输电管理在创先道路上严重滞后。带着问题干起了数据规范、积累的事，搭建了数据库，后续随着局创先框架“基于风险的生产活动计划模型”的建立，在此基础上搭建了计划管理平台，最终将一个个运维流程、表单，通过输电线路精益化管理系统的建立实现了输电运维管理的信息化，将输电生产一线的所有信息进行关联，构建起一线生产部门精细化的计划管理平台，帮助一线班组实现规范的信息采集和精确分析，为线路一线部门的自身管理及其他系统、上级管理部门提供源源不断的第一手信息支撑；同时，大幅减轻一线班组的数据搬运负担。
2、项目应用的基本原理
该系统是从“一线的生产业务本来应该怎么运作”出发，从执行者的视角构建的一套输电线路运行维护运作框架 , 系统融合了流程控制技术、地理信息技术、计算机信息技术，以地图数据为基础，对南宁局管辖的线路、杆塔、缺陷数据等动静态信息和资料进行关联存储与管理，同时按照安全生产风险管理体系的核心思想，围绕“风险管控”这一核心价值将主营业务流程串接起来，形成“面向设备”和“面向管理”的两个闭环，实现管理流程闭环与可持续改进闭环。为了方便数据更新的同步性及统一管理，系统采用客户端 / 服务器（C/S）机制，通过远程数据调用和分级管理模式实现数据中心与输电管理所各班组数据的通讯。
3、方法步骤
3.1 指标参数
系统的设计应保证系统整体使用寿命≥3 年。系统运行稳定可靠，具有抵御网络攻击、病毒侵害的能力，采用模块化设计，留有丰富的硬件接口和专家软件功能扩展，具备可扩展性；当线路设施设备资料数据录入操作响应时间 <60 秒；日常查询、统计和分析的响应时间 <5 秒（特殊费时计算除外）。
3.2 功能介绍
该软件主要包含如下功能：局级基础数据库数据管理功能，实现基础数据以单基杆塔为中心的数据关联存储，通过二维 GIS，展示杆塔的分布，并实现人员的跟踪、定位及导航；生产计划管理包含线路巡视、检测、检修、日常消缺、临时工作及特殊维护内容的综合计划；应用智能移动终端的现场填单并实时反馈；杆塔状态检修分析，风险库与作业库管理，工作督办管理，护线员管理，计算与统计报表等功能；通过该系统可实现超高压输电线路面向设备维护闭环管理。系统主要模块介绍如下：
3.2.1、电子地图。主要是各类地图操作功能，矢量地图和影像数据叠加，并把线路杆塔坐标、缺陷信息落在地图上，使得管理人员可直观全局把握管辖线路的动静态信息及线路通道环境情况。通过智能移动终端 GPS 定位功能和无线通讯技术，电子地图上可以直观显示户外巡检人员的实时位置。
3.2.2、计划管理。年度巡视和检测计划、年度停电计划、年度非生产性计划、特维计划、周巡视计划、周检测计划、周临时任务计划、周消缺计划、周特殊巡视计划、工作单管理、工作单变更、工作单进度、年度计划情况汇总、年度计划完成情况统计。该功能模块实现了各类可执行计划的自动制订，综合考虑杆塔巡视、检测、消缺、临时工作、专项工作等内容，同时考虑设备和作业的风险评估结果，实现生产计划的统筹安排和灵活调整，使线路维护更具针对性和安全性。
3.2.3、设备信息管理。实为线路基础数据库，包括设备台账明细、技术手册、图纸资料、运维人员信息、地理信息、运维历史记录、通道清理协议等，并以杆塔号为信息中心和载体，实现上述各类数据相互关联，实现数据的灵活查询、灵活制表。提供线路数据、人员信息、杆塔属性明细和图片的导出 /入功能，按需按要求快捷导出；绝缘子风偏计算、杆塔耐雷水平计算、线路绝缘子计算等自动计算模型，减少了相关管理人员的计算工作量；应急联动，包括群防联防和线路故障测距功能，方便管理人员快速定位事件事故发生点及掌握该发生点一定范围人员分布情况，提高响应速度。GPS 轨迹导入，解决巡检找路难问题等等。
3.2.4、专项管理。包括了检修方案管理、线路设备检修管理、大修技改管理、设备状态评估、精细化巡视管理、精细化巡检表单管理等功能，比如：设备状态评估模型，可实现多种图形表示，可指导巡检计划的制订，也是线路状态巡视模式的决策依据之一。大修技改管理就包含了供应商管理，比选管理、合同管理、项目资料管理、项目汇总管理、简单定额编制等等。
3.2.5、任务管理。任务管理包括：事件事做模型、合理化建议、纠正与预防措施、任务观察、任务清单、工作督办、我的任务等等。比如：事件事故模型，通过对事件事故分析，找原因，以提升防范能力等；合理化建议：提供一个针对日常工作和作业任务经验交流论坛，好的建议经上级审核可形成指导改进措施等等。
3.2.6、资料库管理。主要是巡检数据库指缺陷库、缺陷库规则管理和检测记录库等，安全生产风险资料、风险与作业，实际是输电管理的各类规章、措施专家库。
3.2.7、人员管理。包括个人信息、班员管辖、护线员管理、护线员管辖塔段、人员信息管理等，这些信息可与地图关联，并可定位到地图上。
3.2.8、审核。对计划及工单的执行情况进行评估与审核。
4、经济技术效果
4.1社会效益
4.1.1、系统的应用增强了生产数据的规范性、完整性和时效性，使得过程管理和数据分析能力得到提高；同时，在核心业务上实现了生产规范化与风险管理体系的深度融合，这样一来就使得整个输电管理在一体化、风险管理体系的要求中很好的体现出来。
4.1.2、系统从核心业务的角度出发，在全面梳理输电管理工作的基础上，有效的将作业风险、设备风险、电网风险进行了落地，并均能实现闭环管控的要求，从业务上实现了面向设备的闭环；从管理的角度出发，将上级来文、班组建设、任务观察等内容紧密的围绕在设备闭环周围，实现管理闭环，服务于核心业务。
4.1.3、系统经试用后在部门以进行使用，这也是输电管理由粗放式向精益化转变的重要产物；它的使用使得输电员工对输电管理的认识有了本质的变化，也在使用的过程中切实感受到了精益化变革带来的不同和喜悦；同时，系统作为输电管理的一种信息化工具也使得兄弟单位看到了管理的新方式，并对此产生了兴趣，内心深处知道输电管理就要这个样子。
4.2 经济效益
4.2.1、系统的应用最直观的是以往靠人力进行大量数据的统计、分析、计算等工作已基本实现计算机自动统计分析，这样一来，每天就增多1人去现场，能增加巡视杆塔数量 4 基。一个星期下来可以多走 20基，就相当于1 辆车 1天的工作效率，以南宁局 6 个班为例，算下来就可以提高 6 天的工作效率，一个月下来就可以增加到位 120 基，降本、增效效果显着。
4.2.2、系统中电子地图、手持终端、计划管理平台等功能的应用使得输电运维工作运转更加的高效，并能实现统筹、关联，减少了在运维过程中不必要的到位、数据的不对称、数据的不完整等一系列以往存在问题，保证了在线路运维中计划的合理性、数据链的畅通，使得我们及时、准确的处理线路存在的缺陷、隐患，无形中提高了线路可靠性，为公司带来了效益。
