铁路施工项目的设备管理主要是指对机械设备与小型机具两方面的管理，其中，机械设备管理包括对提梁机、架桥机、运梁车等大型桥梁设备的管理；对龙门吊、汽车吊、旋挖钻、回旋钻等特种设备的管理；对拌和站、装载机、洗石机等生产设备的管理以及对挖掘机、推土机、压路机等土方设备的管理。而小型机具管理主要是指对价值不高、使用频繁的电焊机、钢筋切断机、弯曲机以及各种电动工具等的管理。由于铁路施工项目具有流动性大、施工难度大、任务重、工期紧等特点，采用科学、合理的措施加强并规范铁路施工项目设备管理，对保证建设工程质量，降低工程成本有着重要的意义。本文结合笔者参建的中交二公局大西铁路13标工程实例进行分析与探讨。
1、铁路施工项目设备管理的概述
在我国铁路项目施工中，为适应项目的需要，保证铁路建设质量，合理地应用各种施工设备，一般施工单位设备主管部门都会制定如下几点项目设备管理措施。
⑴顶目设备的基础管理。为保证铁路项目施工设备的合理、有效使用，采用经济、技术等措施手段，对所用设备进行合理配置，择优选择，精心维护、科学检修，并适时进行更新与改造，以期其能达到技术状态好、使用寿命长、利用率大、生产效率高与耗能低等目标。
⑵项目设备的操作管理。在铁路工程施工中，机械等施工设备在施工操作时，相应的操作人员必须要有政府职能部门颁发的操作证书，同时需通过企业内部的技术考核，合格者方能对机械设备进行操作。另外，对每台机械设备都需建立技术档案，从设备的进场、使用、保养、维修、存放等均有详细的记录。
⑶项目设备操作的交接班管理。若是铁路施工项目出现多班生产，多人轮班的情况时，还必须进行项目设备操作的交接班管理。特别是大型提、架、运设备以及特种设备要有严格的交接班记录。具体的交接班管理内容包括：本班生产任务的完成情况、生产要求与其他注意事项、机械运转与使用情况、燃油和润滑油的消耗与准备情况、机械设备保养情况、机械设备的安全状况、机械设备存在问题等。
⑷项目设备的检修管理。铁路施工项目设备在检修、维护、保养等环节的管理中，主要是采取以预防性维修为主的管理措施。如相关的管理人员需按要求，于日常班前、班后进行检查与保养，并应用状态监测手段，制订不同设备相应的预防性检修计划，以便于当设备发生故障时，维修人员及时对故障进行维修。
2、铁路施工项目设备管理现状
虽然我国的铁路工程施工企业根据实际施工情况，并结合国家相应的法律法规，制定出了详细的铁路施工项目设备管理细则，但是，在目前的管理实践当中，还会因为各种因素作用，使设备管理工作无法落实到位。笔者以中交二公局大西铁路13标工程为例进行分析。
2.1 设备的配置不合理
根据铁路施工项目设备的管理现状来看，在施工过程中，对各种设备的优化配置没有真正的量化，很多设备都是由施工人员凭着以往的施工经验进行配置，长此以往，也使得设备的配置不科学、不合理，造成了大量设备闲置的现象。以大西13标工程为例，在2010年开工后，为了响应业主的工期要求，项目部上场了大量的旋挖钻、回旋钻、吊车、拌和站等相关设备，迅速形成了全面开花的大干局面，而未认真分析考虑后期设备的周转使用。在客观上形成了设备的配置不合理和后期设备的闲置，也降低了设备的利用率，从而造成资源的大量浪费。
2.2 机械设备的检修与保养不重视
在铁路施工全过程中，一些设备管理人员对机械设备的检修与保养工作不重视，此种现象的存在严重影响设备的正常使用。例如，设备管理人员为了满足铁路施工要求，使设备“带病”作业甚至拼设备，造成设备使用环节的“短期行为”。在生产任务按时完成的同时可能会对设备造成大幅度的损伤，且在使用过后不重视设备的保养检修工作，进而导致设备的过早老化或报废。另外，还有一些设备管理人员在对设备检测与维修时，全凭经验或凭感觉进行，不进行科学细致的检修，这种现象也会导致对设备的检修不合理，也可能使设备存在的一些问题难以及时被发现，进而影响设备的正常使用。
2.3 机械设备的操作人员培训不到位，操作不规范
随着科技的不断发展，先进、新型的机械设备也得到了引进与使用，但现有的操作技术人员专业知识普遍较差，且在后期也很难得到正规的培训机会，从而也造成了机械设备操作技术不规范的现象。而目前操作人员大多是招收的合同工，都没能经过专业的技能培训，整体的文化水平也较低，对安全意识淡薄，对机械设备的操作大多也是全凭经验，更是对机械设备的检修与养护等工作不熟悉。这样，不仅会影响铁路施工项目设备管理工作的顺利开展，也大大限制了铁路工程项目整体的施工安全与进度。结合大西13标及其它相邻标段情况分析，目前工地上好多设备操作人员都是外聘的，这些人员基本未通过正规培训，一般是以师傅带徒弟模式培训上岗的，缺乏全面、正规的理论基础和安全意识培训，所持证件也是通过短期的强制培训取得的，含金量不高，而且这些人员流动性大，不利于稳定机械操作人员团队，造成了一定的安全隐患，也影响了整体施工进度。
3、加强铁路施工项目设备管理的方法与技巧
3.1 完善机械设备的配置与管理体系
为保证铁路施工项目机械设备的配置合理性，采用科学、合理、有效的手段对其管理体系进行完善就显得很有必要。首先，要综合考虑铁路工程施工企业实际施工情况、地理位置、施工布局、实际需要等因素，对机械设备进行合理的规划、选型、采购等；其次，以科技的发展、设备的价值、施工效率等方面考虑，保证机械设备使用的适用性、合理性与经济性；再次，由于机械设备配置会受现场条件、质量、工期、施工方案等多种因素影响，因此需对机械设备的性能、配备情况进行综合地了解与管理，以便于在保持质量、满足工期的情况下合理地进行配备。以中交二公局大西13标为例，当初若合理考虑工期及设备周转因素，适量压缩旋挖钻的投入，减少配套设备的进场数量，适量开设工作面，保证施工机械与队伍的连续周转，则既保障了工期要求，也最大限度地降低了成本。
3.2 强化机械设备的检修与保养机制
铁路施工项目设备的检修工作应以“预防为主”作为长期的工作原则，通过有效的预防，将故障隐患消灭于萌芽状态中。而铁路施工项目设备的保养工作主要由两大方面来进行：⑴日常保养。对机械设备进行班前检查（检查是否完好）、班中检查（检查是否正常运转）、班后检查（检查是否有隐患），如有交接班，还应做好交接班记录。⑵定期保养。按照润滑表的规定，定期对机械设备添加润滑脂或润滑油，并定期进行换油，以保证油路的通畅。并按照设备保养等级的不同，于不同时段对其进行养护。对各种机械设备的保养以制度形式要求并严格落实，加强过程巡检，尽量地延长设备的使用年限，保证其在施工中正常使用。大西13标通过认真落实自己制定的机械设备维修保养制度，极大地提高了设备完好率和利用率，取得了较好的设备效益。
参考文献
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