摘 要： 目前, 港口设备的管理以及维护备受社会各界的广泛关注, 管理工作人员必须要明确前期的职责划分, 保证整个设备能够维持安全正常的运作, 只有这样才能够为我国港口设备作用的有效发挥营造良好的外部环境。
关键词： 港口设备; 管理与维护; 发展趋势;
Abstract： At present, the management and maintenance of port equipment is widely concerned by the community, so management staff must be clear about the division of duties, to ensure that the whole equipment can maintain a safe and normal operation.Only in this way can we create a good external environment for our port equipment to play an effective role.
Keyword： port equipment; management and maintenance; development trend;
1、 概述
在推动国家经济建设的过程之中, 我国的科学技术水平有了极大的提升, 现代化的作业方法开始与自动化的技术实现了紧密的配合, 在现有的港口机械设备运用以及设计的过程之中, 港口设备的工作效率和质量有了极大的提升, 同时大部分的运作设备以及管理模式能够积极克服传统运作模式所存在的各类不足, 积极的实现内部管理资源的优化配置和利用。但是, 在采取自动化作业运作模式的过程之中, 港口设备的实践运作理念还存在诸多的问题以及障碍, 管理问题十分突出, 这一点导致许多管理工作人员在对现有的港口设备进行分析以及管理时面临着诸多的工作难题。首先, 大部分的港口设备管理方法与后期的现代化维护存在一定的区别以及出入, 之所以会出现这一现象, 主要在于港口设备缺乏专业性的管理, 工作人员所采取的维修技术非常的滞后, 这一点严重影响了港口设备性能作用的有效发挥, 因此需要采取有效的措施进行针对性的突破和解决。
2、 港口设备优化管理的方法
2.1、 工作人员强化自身对设备的了解
作为港口设备管理和维护的重要实践者以及推动者, 工作人员个人的工作质量和效率会直接影响管理工作水平的有效提升, 为了能够真正的实现不同环节之间的紧密联系, 设备管理工作人员必须要积极的树立良好的管理工作理念, 通过加强后期的学习以及实践来掌握与港口设备照型配置以及采购等全方位的知识, 不断地突破传统营销模式的桎梏和不足。在实践运作时, 工作人员需要积极的加强对港口设备的选型和采购, 充分的发挥外部的监督与管理作用, 以此来为港口设备性能和优势的充分发挥营造良好的外部环境。另外为了能够将各种质量问题产生的概率控制在最低的水平, 工作人员需要在保障港口设备正式运作之前, 针对所出现各类问题以及隐患进行及时的解决和更换, 只有这样才能够尽量的避免各类安全事故的产生。
2.2、 管理人员严格落实工作职责和内容
除了基层工作人员, 管理工作人员也需要了解自身工作的范围和权限, 严格按照行业内部的要求, 通过对港口设备管理规章制度的深入分析以及研究明确各自的工作内容和工作职责, 保障个人能够积极的站在宏观的角度充分考虑各类影响因素, 将日常的管理与不定期的抽查相结合, 真正的为港口设备运作效率的提升提供更多的依据。其次, 与基层的工作人员相比, 管理人员的工作难度较高, 其除了需要积极的提高管理效率和质量之外, 还需要结合目前港口设备管理体系的实际情况, 充分的发挥该体系的作用和价值保障, 管理工作人员都能够明确各自的职责所在, 有效的实现责权分明, 尽量避免相互推诿等现象的产生。再次, 这种内部运作管理模式对工作人员的工作意识要求较高, 管理工作人员, 需要树立良好的责任意识, 加强与其他部门管理人员之间的联系, 通过相关管理信息的优化利用和配置, 真正实现各自工作效率和质量水平的提升。
2.3、 工作人员强化自身的职业素质
要想真正的实现管理资源的优化配置和利用, 充分的提高目前的管理工作质量和效率, 对于从事港口设备管理的工作人员来说, 必须要积极的树立良好的职业道德素养, 提高个人的综合素质, 做好前期的日常安全管理工作, 在提高个人综合素质的过程之中, 管理工作人员可以从自我素质出发, 积极的接受上级主管部门的引导以及教育。另外, 上级主管层以及单位还需要定期的组织相关的安全培训教育工作, 采取分层次的形式, 立足于目前工作人员的职业素质限制条件, 保证工作人员能够在日常安全管理工作之中, 通过自我反省和自我归纳来积极的树立良好的工作意识。
3、 港口设备优化维护的相关措施
3.1、 重视保养工作, 确保设备及时维修
港口设备管理工作是一个系统性的工程, 涉及诸多的环节以及内容管理, 工作人员必须要对设备进行定期的管理和保养, 结合机械设备具体的运行状态了解各类设备和元器件在实际运作过程中所存在的各类不足, 了解不同安全隐患产生的原因, 从而采取有效的解决对策。如果工作人员发现内部系统在运作时出现了严重的故障或者是失误, 那么就需要对故障点以及具体的位置进行及时的判断和分析, 做好前期的故障排查工作, 以此来避免各类不必要的安全隐患。其次, 工作人员还需要对设施设备的保养维修工作给予高度的重视, 明确各项工作的具体内容和实践要求, 保障各设备能够实现及时的维修和稳定的运作, 尽量避免因为维修延长而导致整个故障的范围持续扩大, 以此来真正的实现企业的经济效益, 保证企业能够在实践运作的过程之中立足于港口设备管理的实际情况, 积极的将后期的管理与维修相结合, 不断的提高港口设备的作业水平和质量, 更好的实现管理资源和生产资源的合理利用和配置。
3.2、 制定维修计划, 提升设备的生产效率
工作人员以及上层管理者需要在保障生产进度的前提之上, 通过制定科学合理的管理规章制度和维修计划来更好的提高现有的设备生产效率以及质量。从目前来看, 许多的管理人员也在实践运作时以实现这一目标为切入点和核心, 通过对自身管理质量和管理策略的深入分析来积极的了解各个设备在实际运作之中所存在的各类维修问题。本文结合个人的相关工作经验提出具体的建议, 其中工作人员可以通过完善现有的港口设备计划来更好的发挥不同环节的作用和价值, 了解各个部门之间的相关性。需要注意的是, 港口设备的维修计划涵盖较多的内容, 工作人员需要根据对港口设备具体磨损程度, 立足于现有的作业状况积极的判断不同设备的运行水平, 了解是否需要直接更换零部件, 并在此前提之上采取合理合法的手段, 积极的制定完善的设备维修时间, 在提高生产效率和工作效率的同时, 更好的为整个设备的良性运作营造稳定的外部环境。
3.3、 实施定人定机制度, 落实职责内容
要想真正的将更安全事故产生的概率控制在最低的水平, 管理工作人员必须要加强对设备的管理。为了实现这一目标, 本文建议基层工作人员在落实前期港口设备作业的过程中将日常管理与真抓实干相结合, 加强与其他部门之间的联系, 采取合力推进的形式来促进现有管理水平的提升和完善, 保障设备以及其他的元器件能够发挥应有的作用。其次, 管理工作人员还需要积极的落实定人定机管理工作制度, 严格执行安全责任管理要求, 通过对日常管理工作环节的深入分析来更好的保障各部门的领导人强化自身的领导职责, 明确前期规章制度的内容要求, 积极的规范个人的言行举止。除此之外, 管理工作人员还需要保障安全管理内容的具体化以及可操作化, 真正的做到职责分明, 更好突破传统管理模式所存在的不足。
4、 港口设备管理与维护的发展趋势
在落实港口设备选型管理的过程之中, 工作人员必须要以本企业内部的工作特点和经济水平为切入点, 了解不同港口设备的具体类型和相关的实践要求, 通过综合性的课程来更好的保证整个设备的技术先进性和生产安全性。如果前期的维修环节相对比较简单, 同时节能性能较强并且拥有后期的售后保障, 那么港口设备管理工作人员可以以现有的机械设备为前提, 尽量避免过于追求经济效益而导致实际的工作质量难以得到保障。
其次从另一个角度上来看, 港口设备的性能运作情况会直接影响实际的运作效率和质量水平, 针对这一现实条件, 在加强港口设备运行管理的过程中, 工作人员必须要积极的注重现场管理环节的有效落实, 通过对现实条件的深入分析来积极的落实好前期的港口设备管理和维修计划, 制定科学合理的针对性维修措施, 保障跟设备在后期运作时能够实现稳定的运作, 真正的发挥港口设备的作用和价值。最后, 管理工作人员需要将港口设备的管理与现有的计算机技术相结合, 明确全新的信息化管理要求, 充分的发挥自动化管理的特色和优势, 有效的解决港口设备管理所存在的不足。
5、 结束语
结合上文的相关分析可以看出, 港口设备的管理以及维护所涉及的内容相对比较复杂, 管理工作人员必须要充分考虑各类影响因素, 通过对各类设备安全事故的深入分析和研究来采取有效的解决对策, 只有这样才能够保证自身的设备管理和维修工作服务符合港口设备未来发展的实质要求。
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