提高区域间经济发展水平是我国经济发展的基础。我们国家地广物博，可是各个区域之间的经济发展水平存在严重的差异，所以这也是我国的基本问题。在改革开放不断深化的今天，在实现全面社会主义现代化建设的重要阶段，如何才能提高我国区域间的经济水平，不但是我国现阶段发展中所遇到的难题，而且也是我国经济发展所面对的巨大挑战。
1 区域经济增长的主要内容
1. 1 现阶段区域间经济相互影响
在经济发展新格局中，区域之间的经济相互影响着，因为各个区域之间的经济是采用相互依靠的发展形式，因此各个区域之间存在着直接的联系。从这些方面就可以看出，把区域之间的市场用人们劳动的地域性来规划，而且这种划分模式还在不断扩展，区域之间不再限制经济流通，市场经济的划分也在逐渐减少，从而整合了我国的市场经济，基于此，各个区域之间的经济流通及其合作力度也在不断加大。
1. 2 各个区域之间的经济发展水平逐渐持平
各个区域之间的发展水平参差不齐，区域之间所存在的差异在一定的时间内也会慢慢地增大，出现这种现象是经济发展的必经阶段。然而各个区域之间的经济发展水平的差异不能突然增大或者经济发展水平两极分化严重，正常的情况下的经济发展差异应该在某一范围内，不但要保证不阻碍区域经济的发展及社会和谐稳定的发展，而且还应该把这样的差异控制到一定范围，从而逐渐形成区域经济的平等稳定发展。
1. 3 区域经济快速发展水平
在区域经济发展的过程中，区域经济的发展速度有一些变化是属于正常情况，在某一段时间内发展速度会提高，相反在某一时间发展速度也会稍微降低，可是从全局的经济发展来看其增长速度还是很快的，这种发展局势不但是我国经济发展的必经之路，而且也是为消除区域间的 “公平”及减缓区域经济发展的成果而付出的代价。
2 区域经济增长的主要机制
一般情况下，区域经济增长机制所包含的内容是多方面的，具体表现在以下三点： 一是部门增长推动机制。相关部门在做好区域经济增长工作时要注意对每个细小的环节都不能放过，在某些情况下，一些小的产业的快速发展也会给整个区域发展起到一定的促进作用。二是先行地区增长带动机制。在对区域经济增长进行划分时，还要将其逐一划分到各个地区，原因在于当一个地区的经济呈良性发展时，在一定程度上也会促进整个区域经济的持久、有序发展。三是要素投入驱动机制。从整个区域经济层面来分析，在资金、人力或者其他方面的投入中应注意： 第一，某经济学家曾经讲到经济增长的整个过程也就是生产要素从收益较低、规模较小的行业逐渐向收益高、规模大的行业转变的过程。因此在对生产要素进行分配时应尽量向一些规模较大的行业靠拢，这样可提高当地的经济水平。第二，我们都知道即便是生产同样的产品所属的地域不同，企业的效益也会存在很大的差别。因此在进行生产要素分配时，应首先做好调研，对一些生产效率较高的地区可适当增加生产要素的分配。
3 区域经济增长的发展特征
3. 1 为了改善区域面貌则需要提高基础设施水平
在我国改革开放不断深入，国家财政部门的经济投资主要针对新能源建设、交通设施建设和原材料的开发。从目前我国经济发展新局势来看，我国现阶段的工作中心就是基础设施的建设，目前我国交通基础设施已经初显规模，其中新建的公路有 36. 5 万千米，新建铁路长达 8000 千米，对于生态环境的保护初显成效，政府有关的生态保护项目也有的新的进展，其中工厂三废的排放也得到有效的限制，因此PM2. 5 也降低了。对于新能源的行业来说，其新能源项目的大力发展主要是由政府经济支撑。在一段时间内，社会基础设施的建设有利于促进社会和谐稳定发展，我国已经经过了35 年的经济摸索。从目前的形势来看，我国经济发展已经步入了新的历程，工业生产水平的提升，第一产业不断在向第二产业第三产业转型，从而我国基本实现了经济一体化。
3. 2 拥有科学的资源整合机制，以便凸显出各区域优点
所谓的资源整合就是说在区域经济发展中所涉及的资源，在一个区域中要进行资源的科学管理，其中含有技术、资金、人力及其自然资源，资源整合的基本条件就是在一定的时间内实现资源整合目的及其提高区域经济发展的水平。
当我国未步入改革开放之时，我国的经济发展战略主要是以持平区域间经济水平为目标，而且在计划经济的前提下进行这将严重影响员工的工作效率，对于供电企业营销管理非常的不利。一个企业想要发展就需要明确企业的目标，供电企业的营销管理水平想要从根本上得到提高就必须建立营销管理的同一目标。企业所有员工同心协力才能保证营销管理的顺利进行，才能有效提高企业的市场竞争力。
2. 3 培养针对电力营销管理的综合性人才
任何一个企业想要得到发展都离不开高素质人才，供电企业想要不断提高营销管理方面的水平，增加供电企业在市场上的竞争力，就必须培养一支不但专业素质高，而且其他综合素质也非常高的人才队伍。首先，供电企业必须要不断加大对员工的培训力度，随着市场的需求对员工进行培训，让企业的员工能够紧跟时代的发展方向。同时，还要不断地鼓励员工去参加一些函授及自修等提高自身综合素质的学习活动，从而提升他们的整体素质，为供电企业能够有更好的发展奠定坚实的基础。
2. 4 提高电力营销管理中的服务意识
供电企业想要提高其营销管理水平就必须要首先提高企业员工的服务意识，现代社会是一个以服务为主导的社会，在其产品质量都一样的情况下，谁的服务更周到、更贴心，就更能够占有更多的市场份额。因此，作为供电企业必须要改变自身的服务观念，高度重视企业对客户的服务质量，在企业内部加大宣传力度，让为客户服务的观念深入每一个员工的心中。企业还要制定一定的制度来规范员工对客户的服务，对于那些对客户服务好的员工给予一定的奖励。另外，供电企业还应该对电力市场进行细分，这样有助于企业在销售电力的过程根据客户的需要进行差别服务，从而确保电力营销的全面性。
3 结 论
随着现代社会不断进步和发展，居民对于供电企业的要求也是越来越高了，尤其是随着我国电力行业的垄断地位的不断瓦解，其垄断优势已经不能维持供电企业的发展了。因此作为供电企业必须要认清形势，根据自身的不足，尽快地作出改善不足的措施，只有这样才能保证供电企业在时代的浪潮中不被击退。供电企业要根据市场需求以及企业的实际情况，制定出合理的电力价格，不断地加强内部营销管理机构的创新，提高内部营销管理人员的素质，强化工作人员对于电力的服务意识，只有这样才能让我国的供电企业在电力营销管理水平得到快速的提高，进而保证我国供电企业的长足稳定的发展。否则，供电企业不是被其他的电力企业超越，就是被其他能源供应企业所代替，只有持续不断地改善，电力企业才能够在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
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