工业及民用建筑工程质量与进度管理

　　1 影响工业以及民用建筑工程两方面的质量管理因素

　　1. 1 人的因

　　（1） 首先施工单位内部的管理人员以及技术工程师一定要具备很高的业务和思想方面的素养； （2） 施工单位的管理人员要具备先进的施工技术和质量管理系统； （3） 其中每个施工队员都要具备很强的责任感，必须一直把工程的质量放在第一位，严格遵守施工项目要求进行规范施工； （4） 工程方面： 负责人员必须要认真的接受监理人员的监督以及施工单位的检查，确保施工的工程质量。

　　1. 2 材料因素

　　建筑材料自然成为保障工程质量的关键，建立一定的质量保障体系，建立以产品和建筑材料为主体的质量责任制。采购人员应该具备较高的业务素质和较好的道德素养，了解材料的基本性能，具备较强的鉴别材料质量的能力，全面掌握材料的造价信息，要招标优秀的供货厂商。必须按照合同以及工程的进度来组织好材料的供应，材料试验以及检验程序必须要严格执行，以此保障材料的数量和质量。

　　1. 3 技术因素
　　
　　无论是民用建筑还是工业建筑，工程自身有很多环节构成，在工程的质量管理方面，各个环节都要有高超的技术支持，没有了技术作为支撑，就难以保障工程的质量，因此所有的工程项目必须要有高标准，客观性，科学性及可操作性能的技术标准的特点。只有在每个施工环节上都按照严格的要求去施工，才能保证整体工程质量。

　　1. 4 设备因素

　　工程施工机械化的程度是建设质量另一方面的有力保证，机械化的程度也说明施工企业的管理水平和实力。要运用先进的施工设备保障施工质量，保证达到施工的指标和技术要求。建筑单位应考虑各个不同施工的方案去合理选择不一样的机械性能参数和类型。

　　1. 5 环境因素

　　施工单位一定要考虑环境因素，良好的环境对建筑工程的质量也有十分重要的影响。施工单位必须预防恶劣的环境，利用良好的环境，充分考虑施工中环境的因素，有备无患。保证工程质量另一个重要的手段就是防范不利的环境。

　　1. 6 安全因素

　　工程质量的重要保障是安全生产。必须制定全面的安全的生产体系，认真实行各项制度，配备安全的管理人员及安全设备，文明施工； 建筑和监理单位必须时常检查监督，完善施工管理的制度。要想稳定其施工队伍，就要抓住施工的过程安全，不影响其工期，保证建筑质量有效管理。

　　2 建筑工程的项目质量管理

　　2. 1 要强化建筑项目中的目标责任制度

　　施工单位达到以及完成建筑工程中项目的合同指标、实现其建筑工程的项目质量管理中最根本的保证是强化建筑项目的目标责任制。

　　建筑工程的项目包括了层层相互连接承包的关系，这还是一个强大的体系工程，根据"分项保证分部，分部保证单位工程"原则，把质量的总体目标进行层层分析，并按照各个分项目施工的难易程度及特殊技术要求，然后结合施工队伍的技术水平，研究并制定各个分项工程和分部的质量标准，制定出质量监管重点。要有明确的质量保证及全面的书面交底，对全体施工人员进行目标责任制以及责任分工。各施工单位、监理单位和建设单位要加强信息的交流和反馈，实现分步走分层次完成每个分目标，最后完成全部建设目标。

　　2. 2 强化其建筑项目监督机制

　　监督机制当然是有效的控制保证。很多建筑工程发生的事故给国家及人民造成了很大的精神伤害和经济损失，其原因就是因为不完善的监督机制。所以，当务之急就是强化监督机制。各施工单位、监理单位和建设单位应建立完善的联合监督的机制，让监督机制落实到建筑工程中的每个环节，并深入到各环节，只有这样才能确保建筑工程项目得到有效的控制。

　　2. 3 强化新的技术推广，提高施工的水平

　　在建筑施工的企业中，科学发展观起到了巨大的作用，各种新技术正在我国推出，例如地基和基础工程的新技术、钢筋和混泥土施工的新技术等，都是先进的适用的新型技术，监理单位和建设单位应激励建设施工单位采用更多的新技术、新设备、新材料和新工艺进行施工。只有这样才能真正提高施工的水平，提高控制以及管理建筑工程的项目质量。

　　2. 4 强化技术人员的培训和施工管理

　　建筑施工单位里最核心的部分就是人，管理人员、施工人员、技术人员还有其他的工作人员，强化这些员工的专业知识、安全知识和劳动技能，不仅能提高建筑项目的质量及管理水平，还能体现出施工单位整体的素质以及综合水平。另外，强化与其协作单位的有效管理，也是保障施工质量以及有效管理中重要的因素。因此，施工单位必须做到： 提高自身的素质，各个施工单位的积极配合，树立高质量意识。只有这样才能实现建筑工程的质量管理和控制。

　　2. 5 严格的检查隐蔽工程

　　隐蔽工程时常出现在工业以及民用建筑两方面的工程施工中，对这样的工程实行工程质量管理还是很重要的，只有对这样的隐蔽工程进行科学的、成熟的管理，加强管理人员的监督以及监理力度，才能保证整体的建筑工程质量。

　　3 建筑工程的项目进度控制和管理

　　（1） 加强各方的联络，认真完成工程进度。在工程进度的管理中，设计方、投资方和施工方要随时保持沟通和交流，各方应及时的去了解工程具体的进展情况，要及时的进行研究并解决发现的问题，严格的控制整体的工程进度。（2） 应严格保障建筑的材料供应。任何建筑的施工全都离不开建筑的材料，因为建筑材料若出现问题，工程的进度将会受到巨大的影响。因此，施工方一定要严格的遵守合同，采购质量过关的产品，并将自己所采购的机械设备、建筑材料及时运送到施工的现场，以此确保施工的进度不是因为器材及材料等因素受到影响。（3） 所投资的那一方应及时的支付工程款。资金是一切建设工程能正常展开的前提，假如资金周转不及时，肯定会导致不能购买原材料、工人罢工这样严重的后果，施工自然无法进行。所以，身为施工的投资方，一定要及时支付所需的工程款。

　　4 工程管理的方法创新

　　（1） 借鉴和吸收世界先进的经验，对我国工程管理的方法进行创新。世界上许多的发达国家，因为他们建筑行业的发展史较悠久，在长期的工程管理工作中，形成一套完善的管理方法及工程管理理论。我国的工程施工企业应加强学习国外的管理理念。但是绝不可原封不动的照搬，要坚持吸取精华，丢弃糟粕的思想。还应结合当地的实际情况，加以运用以及创新，逐渐变成带有中国特色的管理方法。（2） 提升建筑工程人员的素质，引导建筑工程人员主动参加工程管理的方法创新。建筑工程的完成，归根到底还是人类的劳动成果和智慧结晶，所以工程管理队伍的素质决定了建筑工程的进度和质量，因此工程管理的方法创新很大一部分在于工程管理队伍是不是具备很高的职业素质及业务水平。只有具备丰富的工程施工的常识、工程管理的知识、工程管理的法律等基本技能，才能更好、更快的完成自身的工作。要想改善我国建筑工程管理落后的现状，就只有培养更高素质的工程管理队伍。（3） 在总结建筑工程管理经验后，还要对建筑工程管理的方法进行进一步的创新。我国的管理人员虽然有多年的工程管理经验，但因建筑工程管理工作的起点较晚，还存在很多的不足之处需要改进，纠正。所以建筑工程的管理人员的工作经验也是一笔财富，是建筑工程管理进步和发展的基石。只有在工程管理人员不断总结的教训、经验的基础上，对管理的方法进行完善，才可以保证建筑工程管理的方法不断创新。

　　参考文献：
　　[1]吉坤，戴富生。 浅谈建筑工程的施工管理[J]. 中国新技术新产品，2009（09） .
　　[2]王永进。 浅谈建筑工程质量的管理方法[J]. 今日科苑，2006（12） .
　　[3]邓剑侠。 谈如何加强工民建工程施工管理[J]. 科技资讯，2010（21） .