1 土木工程管理工作的重要性
土木工程管理工作影响到整个工程施工的运转效率，良好的土木工程管理工作重要性主要体现在以下几个方面：（1）控制工程施工成本造价。施工管理直接决定了工程的预算和成本，同时也直接关系到工程质量，协调和工程相关的各项工作有助于预算工作的合理化，保证各个建筑环节的资金支出。（2）提高施工单位的经济效益。施工管理是一项复杂的工作，作为工程建设内容的重要组成部分，可以为施工开展提供详细的参考资料，同时也能提高施工单位的资金使用效率，发挥企业的经济效益优势。（3）合理协调工程工期，提高工程的可控度。工期规划是管理工作的重要组成部分，根据施工单位的资金、设备、施工技术等条件进行建筑工期评估，可以有效保证工程建设能够按时完成，提高施工效率。
2 土木工程施工管理中存在的问题
2.1 技术管理方面存在的问题
技术管理方面的工作至关重要，土木工程的技术管理主要分为两个重要的方面：（1）混凝土施工。混凝土的施工流程较为严格，要考虑时间、天气、温度的影响，如果某个技术因素控制不当就会损害建筑物的整体质量。（2）钢筋结构。部分土木工程中的钢筋材质、焊接方式、焊缝处理、钢筋的捆扎都存在着施工问题，对于关键部位的质量控制要求严格，但钢筋的捆扎施工没有按照技术规范，此外部分混凝土浇筑中的预埋钢筋方位不准确，存在着较大的位置偏移。
2.2 安全管理方面的问题
部分施工单位在安全管理的过程中，没有认识到安全问题的重要性，甚至部分施工人员的安全防护设备配备不齐全，带来了较大的安全隐患。此外，土木工程的施工高度较高，高空作业的任务较多，如果对高空作业的管理不当，就会造成较大的安全事故。例如，在某工程的安全管理中，由于管理者对起吊作业的疏忽，没有在施工之前对机械设备进行全面的检查，没有发现其紧急停止按钮已经失灵，在施工过程中由于不能及时的制动，险些引发施工事故。
2.3 进度管理方面的问题
部分施工单位在进度管理方面存在着较大的问题，部分业主的不当要求给工期进度管理带来影响。例如，在某工程施工中，业主为了追求经济效益，急迫地要求提前工期，甚至会提出一些不合理的要求，建筑单位为了赶进度，从而在地基的处理工程中没有充分考虑到软土地基的影响，从而造成了地基的不均匀沉降，经过后期的再处理之后，反而影响了工程的总进度。此外，部分施工单位缺乏专业的技术人员，在工程进度的制定和调整上也存在着问题，有些施工单位不能编制出科学全面、有针对性的施工方案，同时对业主和监理单位的要求也不能及时地进行工程进度的改进。
2.4 质量管理方面的问题
质量管理工作是土木工程施工中重要的方面，只有保证施工各个环节的质量，才能保证整个施工的安全性。部分施工单位的质量管理中存在着问题，影响了工程质量。例如，在某土木工程的施工过程中，由于疏忽了对转换层结构的施工，其梁体结构在钢筋构架的搭建过程中，钢筋插入框支架内的深度过浅就进行混凝土的浇灌，结果在混凝土的冲击下造成结构变形。
3 加强土木工程施工管理的对策
3.1 加强建筑的技术管理
在混凝土施工中，首先要明确建筑物的混凝土等级，并进行有效的强度实验，严格参照土木工程的自身特点和混凝土配比需求，通过严格的理论计算和容器配比，控制好混凝土的水泥和石子比例。同时，待混凝土结构充分固结之后，再进行混凝土强度测试。此外，注重刚结构施工控制，重点控制钢筋的质量、数量、绑扎技术、绑扎数量、浇筑固定等，并根据施工要求选择不同的施工方案。
3.2 加强施工中的安全管理
首先要发现施工过程中容易出现安全隐患的地方，并在特殊施工中实行作业申请，保证整个施工过程不存在安全漏洞；再者，加强施工人员的安全教育和培训工作，对于进入现场的人员进行安全培训，并配备完善的安全防护措施；最后，要设置严格的奖惩制度，对施工工程中的违章操作进行考核，从源头上消灭事故的萌芽。
3.3 加强施工进度控制
首先要完善施工组织工作的人员配置，确保施工中所用的劳动力、物资、设备等方面的配置合理。管理者应当及时地进行工程状况考察，根据工程建设的需要和实际的施工状况，制定全面的施工组织计划。同时，要协调各方的工作，为建筑工程施工提供良好的工作氛围，保证施工进度尽量不受外界环境的干扰。在工程项目施工之前，安排好施工设施，保障各项工作的顺利进行，并根据施工方案，确定施工中可能存在的进度影响因素。此外，现代的工程施工严重依赖于机械设备，一旦出现设备故障就会造成施工的停滞，因此，施工单位要建立全面的吊塔安装、调试、检修流程，并选用优秀的操作人员。
3.4 土木工程的质量管理
土木工程质量管理的环节包括：结构设计、地下室工程、地基处理、混凝土施工等等，因此要严格控制各个环节的施工质量，例如，湖南省常德市芙蓉大厦的基础设计和地基处理设计中，考虑到施工地点为卵石地基，在基础设计上选择了大直径钻孔灌注桩，直接选用卵石层作为受力层。同时，考虑到常德市的地下水位较高，江河枯水期的水面都高于建筑的地下水位，因此，采用筏板基础设计，并增加支撑梁柱的数目和分布密度，在受力较大的位置点进行加固。
4 总结
总之，土木工程施工管理直接决定了施工质量和企业的经济效益，在市场竞争日趋激烈的背景下，提高工程管理工作模式有助于创新工作理念，并在工程中积极应用各项先进管理理念，提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 康卓 , 刘柯 . 土木工程施工管理存在的问题及措施 [J]. 科技展望 .2014（3）
[2] 冯尚 . 土木工程施工管理的若干问题研究 [J]. 现代物业 .2012,11（5）???????????????????????????????????????????????
