工程的成本控制是整个建筑施工管理工程中的重要内容，管理者应根据工程现场施工的实际特点，对工程施工成本进行科学的控制管理，从而达到提高建筑企业综合管理水平和施工项目综合效益的目的，在确保企业的经济效益的同时，提升企业核心竞争力，使企业在日益激残酷的市场竞争中立于不败之地。针对建筑施工单位来说，在对施工单位造价成本采取科学的控制之后，不仅可以防止出现企业投资额突增的现象，还能增强设计单位以及施工单位对财、物、人的相关管理力度，使有限的物质资源能得到最大限度的利用，从而帮助施工单位获得更加可观的经济效益。
一、建筑工程成本控制管理和控制中存在的问题
1.忽视对建筑工程工期成本的控制建筑工程工期成本指的是在满足合同工期的前提下采取必要的措施来控制成本，在施工项目的实际管理工作中，其中较为重要的一项工作就是能够保证工期顺利进行，同时这也是建筑施工单位赢得信誉的最佳途径。在建筑施工项目中，每一项工作都有相应的工期限制，在工期限制内完成施工工作，施工的工程成本就会发生变化，在此过程中，若是仅对工期单纯进行控制，但对成本以及工期之间的关系没有进行深入的研究，就会出现盲目追赶工期，成本增加的状况。
2.成本控制管理人员观念落后若是想保证施工成本控制工作得以顺利实施，就一定要依靠全体工作人员的共同努力来维护施工成本的控制工作，唯有这样，才能使施工企业获得可观的经济效益。但是针对我国的施工建筑企业而言，有很大一部分管理人员都缺少相应的经济管理经验，在对工程成本判断时往往采取的是独裁的管理手段，这样不仅会延误工期的工程进度，还会给施工企业造成巨大的经济损失。
3.成本控制管理体制不健全在对建筑工程成本控制和管理工作中，项目负责人在工程决断中有着最高的决策权，其主要负责成本控制方面的工作，而其他项目中的工作人员对建筑施工成本也有一定的控制责任。这就要求建筑工程单位要建立起一套完善的成本控制管理体系，唯有这样，才能将建筑工程中的权和责进行合理地约束。但是，目前我国施工建筑过程企业却没有与之对应的管理体系，致使成本控制管理工作无法真正落到实处。
二、高效实现建筑工程成本控制措施
1.协调施工质量控制，保证工期在对施工过程中材料的管理工作是整个工程造价成本管理的核心内容，也是难点内容。“市场形成价格”,通过这一观点，就要求我们要对价格信息进行正确的处理。同时，为了限制工程造价成本，我们在选择工程材料时要“货比三家”选择质量优良、价格公道的材料，并和这些材料提供商建立起长期合作的关系，才能在第一时间掌握市场动态，及时对材料进行调整。另外，也要对其他商家的产品进行关注，认真制定出合理的采购计划，防止出现因产品质量、价格对工程造价成本造成的不必要影响。
2.提升管理人员工作理念工程施工成本的控制和管理工作能否顺利实施，在一定程度上和施工管理人员的工作理念有一定的关系。因而建筑施工企业要不断强化对管理人员的培训力度，提升其管理理念。管理人员不仅仅是作为施工成本控制的对象，更应该是施工成本控制的主体。从每一个管理人员的成本控制理念抓起，积极做好对施工成本的控制和管理工作，主动树立起成本经济的观念，从而在根本上实现对工程成本管理的最终目的。
3.优化工程施工规划，健全成本体制管理在施工过程中，对施工的规划设计是进行签订合同、工程投资的最重要部分，对工程造价进行准确的计算，一定要以严密的施工规划作为前提，并对施工单位中的人员情况、设备施工等条件做好全面检查。于此同时，工程造价在很大程度上还受到施工规划的影响，在对工程造价进行核算时，不但要考虑工程预算问题，还要考虑该施工方案的先进性。由于施工方案的不同，也会导致工程造价受到影响。所以在进行施工时，一定要严格按照施工方案来进行施工，并采取先进的施工技术。唯有这样，才能准确计算出工程单价，从而使工程造价更具合理性。
三、结语
综上所述，若是想在根本上实现高效控制施工成本的目的，首先要了解建筑工程成本管理的主要内容以及其面临的主要问题。同时，成本控制管理工作也不能仅仅局限于形式，要将措施真正落实到施工控制的各个环节中，努力实现低成本高效益的最终目的。另外，针对工程成本控制工作中存在的问题要采取有效的措施积极协调解决，不断完善成本控制措施。由此可以看出，唯有在整体上对施工项目进行把握，才能对造价管理进行有效地控制，才能不断提高企业的竞争力，使施工单位在激烈的市场竞争中利于不败之地。
参考文献
[1] 王晓波。建筑企业成本控制的问题及对策[J].江西建材，2010（，2）：109-110.
[2] 刘静。浅谈建筑工程成本管理与控制的方法[J].全国商情，2013（，3）：41-42.
