建筑工程施工较为繁杂，工种多，涉及专业广，还受到地质、气候、季节等各种因素的综合影响，这使得施工管理也更为复杂。这就需要我们不断完善建筑工程施工管理，切实提高建筑质量、保障施工进度，从而提高企业的综合效益。
1 建筑工程施工管理中存在的问题
施工管理中存在的安全问题是施工管理的主要问题。在建筑施工场地最常见的一种现象就是不佩戴安全帽，缺乏安全意识。电路出现老化没能及时检查、施工材料不合格、施工工具出现毁损、危险区域设立的安全警示牌位置错误等等，这些都是造成施工安全隐患的根源。施工质量水平较低。建筑施工企业为了单纯追求工期造成建筑产品质量不合格。这从侧面说明了建筑工程施工管理出现了纰漏。甚至有相当一部分企业为了节约资金追求速度，在施工时使用伪劣原材料，使得建筑完成投入使用后发生危险。这给施工管理敲响了警钟。此外，施工材料乱摆乱放，采购不合格、进场后未按照规定存放，致使施工材料不能及时使用，或者使用时找不到相关材料，资源浪费现象严重。施工机械设备故障、操作不当等无形损坏都增加了施工成本。
2 建筑工程施工管理的对策
2.1 加强安全施工管理
施工安全是建筑企业的永恒主题，管理则是安全施工的有效保障。加强施工安全管理，不仅需要在各阶段、各分项工程中重视，还需要具体落实到参与施工的每个工作人员身上。通过安全管理理念的贯彻，将安全意识输入到每一位职工的心中，不断提高员工的安全施工意识，时时刻刻将安全放在第一位。要制定严格的安全管理制度，并严格按照规定执行，不能让安全制度徒有虚名。同时，在实际施工操作中，要不断完善与更新安全管理制度，使其能更好地为高质量施工服务。这就需要我们重视安全问题的发现与解决，懂得分享与总结。此外，要定期对施工人员进行安全培训，让他们学习用电要点、安全措施以及消防知识等等。并在实际操作中注意进行检测与约束员工的行为，以免造成大的安全事故。施工安全管理并非一蹴而就、一日便可完成，需要在整个施工过程中秉着高度认真负责的态度时时刻刻警惕，如此，才能有效避免安全事故的发生。
2.2 提高施工材料管理水平
施工材料在整个建筑工程施工中占据着相当重要的地位。没有材料，也便谈不上施工。经粗略估计，施工材料约占整个建筑工程造价的 60%.故此，施工材料的管理水平直接影响整个建筑工程的工程造价。只要按照步骤做好规划，施工材料管理工作也并不复杂。建筑工程施工前需要对整个项目工程所需要用到的建筑材料进行预估，并据此编制材料采购计划，这个采购计划要尽可能详细，比如所需要的建筑材料的采购数量、材质、规格、品牌以及厂家等问题都需要做好规划。同时也得做好对采购材料的检查验收工作。没有经过验收的材料坚决不予以进入施工现场。采购材料时要做好对材料市场行情的了解，尽量寻找质优价廉的优质合作商，并确定长期合作关系。材料的验收工作也相当重要，每一批水泥、钢筋材料不但需要有合格证与质量保证书，还要有材料复试报告。验收不仅要检查材料的质量，还需要检查材料的规格、品牌、数量、实际损耗等，这些项目必须一一核实，以免后期出现任何问题耽误施工进度。接下来便是施工材料的发放以及管理。必须安排专人管理、发放材料。按照实际施工进度以及施工组织计划，编制合理、科学的材料需求计划，并及时安排施工材料到场退场，做好施工配合，保障施工进度。
2.3 做好施工质量管理
施工质量是仅次于施工安全的又一大重要问题。其实施工质量与施工安全有着密不可分的关系。提高施工质量管理，是保障安全施工的前提与基础。反过来，提高施工安全管理，是施工质量的保障。二者相辅相成，缺一不可。对于建筑工程项目，我们要安全质量两手抓。在施工质量管理方面，企业必须要依据实际情况制定较为完善的施工质量规定，严格要求员工，从根源上抓好质量大关。作为施工中的能动因素，加强对施工人员的业务素养培养相当必要。企业要定期组织员工进行深入培训，提高员工的专业技能与专业素养。以此提高施工质量。企业也可以每月甚至每周进行员工综合水平考核，让员工意识到施工质量的重要性，避免因员工认识不高、懈怠懒散等态度问题造成施工安全事故。
此外，企业需要做好竣工质量验收工作。要制定较为科学、合理的验收制度，提高检验人员的责任心，出现问题坚决予以返工，不得包庇，做好施工收尾工作。
3 结语
施工管理存在于整个施工过程的各个环节，并不是一个人努力就可以完成的工作，需要参与施工的所有人员都认真做好本职工作。这样，才能确保施工质量。
参考文献：
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