前言
为了保证建筑工程能够按照预期的计划完工，需要严格按照规范标准执行，对于每一个施工环节都需要控制好进度，并且在预计的成本支出的基础上，保证工程的施工质量。对于建筑工程的管理主要可以分为准备阶段的管理、施工过程中的管理以及竣工后的管理，其中施工过程管理是最为关键的环节，主要包括对施工人员、施工材料以及机械设备的管理，合理配置各项资源，并且将各项制度落到实处，提高监督管理水平。只有完善的工程管理，才能够保证建筑工程优质高效的完工，为建筑工程业的长久发展创造有利的条件。
1 加强建筑工程项目质量管理
质量、成本和进度是工程管理控制的三大主要目标，所以一切活动都需要紧紧围绕这三个要素，并且认真做好每个环境的控制管理。质量是建筑工程的核心要素，也是提升企业核心竞争力的关键要素，所以要加强对工程的质量管理。为了提高工程项目的质量管理，首先需要建立完善的质量管理体系，有效的规划整个施工过程中的每一个细节，并且将各项规章制度落实到位。在质量管理的过程中，要注重充分发挥人的主观积极性，因为一切活动都是以人为中心，通过人为控制和操作来执行的，所以要提高人员的质量意识。
在此基础上，加强对施工材料的质量检验和管理，从材料的选购到进场以及后续的使用各个环节都要做好质量控制管理。合理安排机械设备的进出场，减少设备闲置的现象，并且做好机械设备的日常养护工作，提高利用效率。对于施工过程中的各个环节要提高监督管理的力度，确保工程的质量符合规范要求的标准。
2 加强建筑工程成本管理
成本管理对于施工企业来讲非常重要，成本管理水平的高低直接关系到施工企业的经济效益，尤其是在市场竞争日益激烈的形势下，更需要工程项目合理控制成本管理，以最小的成本支出获取最大的经济效益，这是施工企业提高核心竞争力的重要目标。因为随着工程的不断进展，预先制订好的成本计划会出现一定的变动，所以要采用科学的动态管理制度，根据工程的进度合理调整成本管理方法，能够适应市场的变化形势，及时的调整施工过程中的成本支出管理。同时还要加强施工人员和管理人员的节约成本意识，在保证工程质量的基础上，严格控制工程成本，按照预算的标准严格执行，并且在每个施工进度阶段，做好总结工作，防止超出成本预算的范围。
3 加强建筑工程进度管理
每一项建筑工程都有预定的工期，在项目工程开始之前，都会根据工程的实际情况制定出科学的工期，在保证工程质量和成本的基础上，设置适宜的工程进度，这也是质量管理和成本管理的主要依据。有些工程为了盲目的追赶工期，就会影响到工程的质量，并且容易超出预定的成本，所以需要严格按照预定的进度施工。将整个工程按照施工的工种以及管理方式划分成若干个进度控制期，在每一个施工环节完成后，都需要检查工程的进度，要确保在工程进度内，保证工程的质量和成本，这才是建筑工程管理的主要目标。阶段性工程进度控制，能够为质量管理和成本管理提供有利的条件，是确保整个建筑工程高效管理的重要因素。
4 加强法律建设以及提高部门执行能力项目管理
要提高监督队伍的整体素质，确保政府监督工作的权威性和有效性。因此，必须加强建筑工程质量监督管理人员质量管理的学习，提高他们的专业素质。同时，还要不断完善质量监督的手段，利用先进的检测设备，增加监督工作的科技含量，实现现代化的监督工作。
为了确保建筑工程市场的健康发展，政府除了建立健全的运行规则外，还要加大执法力度。以法律法规为依据，加强对建筑工程建设单位的监督。在建设单位质量监督方面的同时，对工程建设程序也要加强重点监督。尤其是质量监督手续办理、施工许可证办理、施工图设计文件的审查、和验收竣工等重要四程序的监督。
5 统一安全与质量管理体系
安全与质量监管体系相互融合后，管理安全就能用管理质量的手段，而质量也需要靠安全的措施来促进和保障；在检查安全和质量的同时要兼顾质量和安全，确保安全不合格的就不能验收质量达标，质量不达标的就不评定安全合格。建筑工程的安全与质量监管是法律赋予政府建设行政主管部门的权利，它们监管的好坏同群众的生命财产和安全有紧密的联系，把人民给予的权利行使和利用好提高了人民的物质生活建设，促进了国家的长治久安；两者体制的相互融合管理，既能用质量手段来促进安全，又能用安全的措施来保证质量。
6 加强工程信息化管理
现代社会已是信息化的时代，随着信息技术的进步，并且信息技术已经成为建筑行业里不可或缺的一部分。现代建筑工程利用信息化管理系统，能够实现和促进自动化建筑工程管理，能够提高建筑施工的质量和效率。在采用建筑管理信息化系统的同时，还需结合建筑工程企业自身特点，做到合理灵活运用。工程管理人员要明确信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的优点是信息化管理系统能够提供管理人员在所需施工管理中的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段。运用运用信息化管理系统，在建筑工程管理中，能够及时、清楚、方便的了解工程进展状况，这对于监管工程项目的质量以及进行成本分析和控制来说，有重要意义。
除此以外，建筑施工企业的生存与发展也离不开管理的创新，因此为了保证建筑工程管理的有效运作，企业必须加强建筑工程管理的不断创新。
7 结束语
建筑工程项目是一项长期而系统的工程，为了保证工程能够安全顺利的完工，需要加强对项目的工程管理。质量管理、成本管理和进度管理是建筑工程管理的三大主要目标，也是工程管理的主要内容，所以在整个工程管理的过程中，需要严格控制这三项要素。工程管理的主要环节就是施工阶段，也是整个建筑成型的重要阶段，所以要提高工程管理的水平。在此阶段，主要是做好人员管理、材料管理以及机械设备的管理，并且协调好各个工序之间的关系，做好各部门之间的沟通管理工作，优化各项资源配置，确保建筑工程能够在预定的工期内优质高效的完工，为建筑工程的长久发展创造有利的条件。
参考文献
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