1、 建筑工程管理的作用
1.1 建筑行业本身发展的需要
在我国经济迅速发展的大趋势下，建筑行业迎来了机遇，同时在发展的过程中也遇到了问题。为了保证建筑行业的稳定发展，就需要完善建筑工程管理制度，从而才能保证企业的利益。在建筑行业发展的过程中，建筑工程管理不可避免地会遇到新的挑战，因此建筑企业应着眼未来，采用科学合理的建筑工程管理理念，健康的管理方式，以改进、监督建筑工程的质量。这样才能使企业适应不断变化的市场环境，促进建筑行业的稳定发展。
1.2 可以降低企业的成本
通过科学合理的建筑工程管理可以降低企业的成本，避免资源的浪费，为企业在激烈的竞争中占据优势。工程的承包、报价投标和中标签订合同是每一个建筑企业都要经历的过程，在完成合同签订后，管理人员要结合工程自身的规模大小、性质特点与企业的实际情况，包括实际技术水平、设备、施工能力等，设计出完善的施工计划，还要有经济、科学的施工方案，这样就可以减少支出，节约建筑单位的人力物力，有效的降低了企业的成本。
1.3 为工程质量和安全提供了保证
在任何一项建筑工程项目中，合理的建筑工程管理是监督建筑工作质量的有效保障。通过建筑工程管理工作，可以及时发现工作过程中的安全隐患，指出存在的隐患后由相关人员进行检查排除，很大程度上避免了事故的发生，避免由事故而影响企业声誉的不必要问题，为企业减少了不必要的支出。与此同时，在工作的过程中要严格遵循设计的图纸，按图纸施工，避免偷工减料，也要避免垫层过厚、根基过深等现象，减少人力物力的浪费。
2、 目前建筑工程管理中存在的问题
2.1 建筑工程管理体制不完善
尽管这几年我国建筑行业发展迅速，实质上却存在很多问题，究其原因还是管理上不够严格，管理体制不够完善。建筑企业管理体制不健全是建筑工程管理中的突出问题，也是在施工过程中发生各类问题的重要因素。因此需要完善建筑工程管理体制，并且合理配置管理人员，以满足实际工作的需求。然而事实是一些建筑单位受自身经济条件的制约，不得不削减企业内部的管理部门，这样看似可以减少支出，然而事实并非如此。相反通过削减管理人员就会导致管理人才的流失，增加了管理人员的工作难度和强度，一人需要管理的事物太多，管理过程中难免会有漏洞，失去了建筑工程管理工作的实质意义，难以起到监督工程质量的作用。最终导致工程出现问题，为企业带来更多的经济损失。
2.2 管理意识较为薄弱
我国经济的迅速发展带动了建筑行业的迅速崛起，并且逐渐成为了我国经济发展和复兴的支柱产业，这是一个不争的事实。建筑工程管理是建筑行业稳步发展的关键，拥有广阔的发展前景。然而目前建筑工程管理理念却比较薄弱，造成难以发挥管理工作的意义。作为工程项目的决策者，业主通常是重视“建”，却忽视了建筑工程的管理，包括设计阶段及建筑设施建造后的管理。建筑工程管理的核心是业主项目的管理，由于业主忽视了项目的管理，因此项目管理的优势得不到有效的发挥。目前业主普遍缺少管理意识，没有对管理工作在施工中的重要作用形成正确的概念。目前大多数业主都比较注重技术上的问题，一旦技术上有问题就会通过各种办法解决，而对于管理层面的问题缺乏考虑，也就不会在项目管理方面做投入。因此，目前我国相当一部分建筑企业没有建立与建筑工程项目相匹配机构和完善的管理体系。
2.3 建筑工程项目总体的管理水平不高
我国建筑行业的现状是设计方面、承包单位、施工等总体水平不够高，在激烈的市场竞争当中竞争力不够，难以适应国际化的发展需求。目前我国建筑行业设计单位的工作包括主体结构的设计、装饰装修的设计、机电设备的设计以及地基的设计等，设计人员工作较繁复，总承包体制不适应国际流行的以设计为主的体制。此外在监理方面也存在问题，主要的问题是监理工程师的素质问题，许多监理工程师思想觉悟不高，又缺乏相关的法律法规的制约，随意吃喝拿，给企业造成损失，此外对自己的工作认识存在问题，监督工作不认真，失去监理应有的作用。并且目前的监理只注重工程质量的监控，而难以做到对工程的其他方面进行监督管理，导致我国工程项目总体水平难以有一个质的提升。外国的管理公司承包了很多我国的大型项目，这是非常遗憾的。
3、 加强建筑工程管理的措施
3.1 加强建立健全的管理体制
要应对建筑企业管理体制不健全的现状，就要加强管理体制的建立。企业要加快建立科学合理的管理体制，首先要建立完善企业自身的规章制度，这样才可以制约员工，使他们在规范允许的范围内工作，严格执行规章制度，一旦有违规的行为可以做到有据可查，这样才能提高工作的效率；其次要设置专门的管理机制，保证工作能够合理有序的展开，并且工作人员的水平要高，这样才能符合工作的要求，施行责任制度，将责任具体到某一个的身上，保证管理工作的质量；最后还可以在施工的环节中建立竞争机制，通过相关人员的竞争才能有进步，在竞争过程中看见自己的不足和别人的长处，这样才能使企业整体进步。
3.2 加强对建筑工程项目管理的重视
一个建筑工程项目的成功除了需要先进的施工技术，还要有先进的管理理念。建筑工程管理水平对企业管理的总体水平和企业的效益有直接的影响。可目前我国企业管理意识不强，理念不够先进。
我们应该引进先进的管理理念，充分重视建筑工程管理工作。理论与实际相结合，在与时俱进的同时要实事求是，对具体的问题要进行具体分析，不可盲目效仿其他的企业，统一管理建筑工程施工项目以及建后的设施。对思维方式进行创新，增加对管理工作的投入资金，并采取一定的政策鼓励，充分落实管理方案。加大教育和宣传的力度，使企业相关人员的现代化管理水平得到提升，从而使管理工作得到重视。
3.3 提高管理人员的综合水平
在建筑工程管理中，管理人员是工作的执行者，所以对管理人员应要求严格。管理人员要精通管理工作，能够抓住工作的难点及要点，充分调动起其他人员工作的积极性，还要有很强的适应能力，能够适应各种各样的工作环境。此外，还要有很高的思想觉悟，能够抵制各种不良诱惑。管理人员的综合水平很大程度上决定了工程的质量，所以管理人员除了要具备很高的专业能力，还要有领导能力以及良好的政治素质，要不定期的对人员进行培训，这样才能做好管理的工作。
4、 结束语
随着经济的发展，国内的建筑行业竞争日趋激烈，要想在激烈的竞争中占有一席之地就要保证工作的质量，所以建筑工程管理工作显得尤为重要。在建筑工程中应加强对管理工作的重视，加强管理工作的质量监督，严格控制施工的质量，这样才能保证管理工作的水平。要善于发现管理工作中的不足，并及时改正，保证管理工作能够顺利的进行。
参考文献：
[1]历艳斌.分析现代建筑工程管理出现的问题及控制措施[J].建筑工程技术与设计，2013,17(2):52-53.
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