1 建筑工程管理的重要性
1． 1 有利于提高建筑企业的管理水平和效益
建筑工程管理是企业管理的一个重要方面，因此完善工程管理体制不仅有利于提升企业整体的管理水平，也有利于提高企业经济效益。
现阶段，很多建筑企业内部管理不完善、不科学，进而导致企业管理混乱的局面，有时甚至会出现违法乱纪、“豆腐渣工程”乃至重大建筑工程事故频发等等现象，因此加强建筑工程的管理可以有效地解决管理问题，并对提高企业管理水平和效益有着重要作用。
1． 2 有利于改善现阶段我国建筑质量的现状
当前，随着市场经济进程的不断推进，建筑行业虽然发展显着，但是建筑质量事故频发，且每年都呈上升趋势，“豆腐渣”工程的频频曝光触目人心，对此，党和政府高度重视建筑工程质量工作，并公布了相关法规着力提高企业生产管理水平。因此企业重视建筑工程管理工作，建立起健全的建筑质量标准体系，有利于从源头上解决建筑质量问题。
2 我国建筑工程管理的现状分析
2． 1 缺乏建筑工程管理体制和意识
现阶段，我国大多数建筑企业都没有建立起完善的工程管理体制，集中表现在两个方面: 第一，建筑工程管理经费不足。一般企业为了追求高利益，则会尽可能地缩减开支，而建筑构造能节省的成本很有限，于是企业就会在建筑管理方面减少成本; 第二，建筑工程管理人员不够。很多企业没有为工程管理单独设置职位，而是由其他行政人员来兼任，从而会导致工作积极性不高并最终影响工程进度以及质量。另外，我国很多建筑企业管理人员工程管理意识薄弱，对工程项目管理的重要性认识不够，总的来说，也就是对建筑工程管理不够重视。很多管理人员认为只要每天完成工程量就可以最终保证项目的完成。
2． 2 管理方式落后，缺乏专业人才
目前我国建筑行业主要采用承包、分包的方式来完成项目工程，这种层层下放的模式在一定程度上会导致管理效果不理想。很多情况下，一个建筑工程的完成主要是靠广大施工队伍来完成的，而我国很大部分的劳务者素质水平普遍较低，再加上很多建筑企业认为只要将工程量交给承包商即施工企业就可以了，而很容易忽视工程管理这一工作。另外，专业的建筑工程人才对工程项目的管理和完成有着重要作用，但现阶段我国建筑行业人员素质普遍较低，特别是缺乏建筑项目管理的专业型人才，这并不能很好地满足当前建筑业发展的需求。
2． 3 信息化弱，缺乏强有力的竞争
我国很多建筑工程的承包企业和施工企业的现代化和国际化的水平低，与国外很多建筑企业相比，缺乏强有力的竞争力。主要体现在以下两个方面: 其一，从建筑企业的组织结构来说，目前我国的建筑多为“大而杂”的综合性建筑单位，虽然服务范围较为全面，但是组织过于繁杂，从而导致建筑单位服务不专不精，因此，内部管理也会不甚方便;其二，现代国际化潮流越来越明显，特别表现在信息化领域，而我国建筑工程企业还没有普遍采用信息处理平台等管理方式。笔者认为，这就是我国很多着名工程如大亚湾水电站被国外工程管理公司所承接的原因。
3 加强建筑工程管理的有关对策
3． 1 增强管理意识，创建新型工程管理思路
管理思想和管理意识是建筑工程管理的前提，先进科学的管理理念有利于建筑工程质量的提升。要想将管理思想充分应用到建筑工程项目建设中，并达到一定管理效果，就需要做到以下几点: 首先，必须提高建筑企业相关管理人员对项目管理工作的重视度，可以通过对管理人员进行培训，要创新其工程管理的思想和观念，以此在企业内树立起安全、竞争力、效益等管理观念; 其次，要优化工程管理理念，结合建筑企业内部实际情况和未来发展目标、战略，使企业管理模式更为灵活，并充分适应当代建筑市场的国际发展潮流; 最后，学习国外先进的建筑工程管理思路和策略，充分了解国际建筑行业先进管理理论和经验的基础上，对我国的实际情况进行理性辩证地分析，从而建立起一套有中国建筑行业特色的工程管理思路体系。
3． 2 加强人才培养，建立健全工程管理体系
人才是建筑工程项目完成的重要动力，因此重视企业内部人才培养尤为重要。笔者认为做到这一点需要从以下两个方面着手: 首先，对建筑管理人员进行专业化培训，不仅包括管理方式和基础知识的训练，还包括其他相关领域的专业技术、职业道德素质等等方面，并且培训还应当定期定岗举行，以适应时代快速变化的需求。其次，和项目管理本身一样，对建筑管理工作人员也要进行一定“管理”。即对其工作表现与结果进行考核和评价，建立起一定的绩效考核标准和奖惩规则。
合理科学的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理的重要前提和依据，针对当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全的现状，笔者认为要从“人、财、制度”这三个方面来健全工程管理体系。首先，要为工程管理人员设置专岗专位，但要注意人员安排不能冗杂，笔者认为可以采用设置管理小组的方式，这不仅可以适当节省人员开支，还避免了组织上过于庞杂的问题。其次，要加大工程管理的资金投入，切实重视建筑管理这一工作。最后，要对工程管理工作制度化，从而加大力度保证工程任务的落实。
3． 3 加大信息化力度，创新建筑工程管理策略
现代社会，信息化逐渐成为产业发展的重要影响因素，因此建筑行业要得到长远持久发展就必须实现信息化管理，采用现代化的管理模式。要将各种现代化管理思想和管理手段融入到工程管理活动中，其中计算机的应用就是很明显的体现。可以从以下三个方面进行建设:首先，要加大投入信息化管理成本，为管理人员配置相应的计算机设备，这是实现建筑工程企业进行信息化办公的前提和基础; 其次，要设计和制定符合本建筑企业发展的信息化模式，不仅要与大潮流接轨，还要注重本单位的实际情况; 最后，构建信息化的平台。这一点要注意内部和外部两个方面，其一，内部信息平台即要实现单位信息化办公和交流; 外部信息平台就是要实现相关项目之间的信息共通，可以在网上交流经验，分享一些成功案例和经验。要建立起信息化工程管理系统和信息化处理平台，从而真正地实现工程管理的信息化和网络化。
4 结语
综合上述，建筑工程管理是影响建筑项目最终完成的重要因素。但由于现阶段还存在着项目管理模式落后，项目管理意识不足，缺乏相应的管理人才等问题，这一系列问题严重影响了建筑行业的发展，因此，在建筑工程项目管理过程中就要创新项目管理理念，优化工程管理的策略，创建信息交流平台，建立起健全的管理模式来保证建设项目的高质量完成，进而促进我国建筑行业的健康持续发展。
参考文献
［1］冯延业． 分析建筑工程管理现状及对策［J］． 施工管理．2013( 1) ．
［2］蓝军． 浅谈加强建筑工程管理的措施探究［J］． 建筑工程． 2012( 53) ．
