关于优化建筑工程管理措施的思考

　　建筑工程管理毕业论文之第六篇

　　摘要：本文总结了建筑工程管理优化的意义,分析了建筑工程管理的重点,探讨了建筑工程管理的优化方法。旨在结合工程的具体情况,做好各方面的组织协调工作,不断完善工程管理方法模式,提高建设项目的整体效率。

　　关键词：建筑工程,管理,优化方法

　　在我国经济飞速发展的今天,加强和促进建筑工程的优化,不但能强化企业的整体管理水平,更能更好的助推企业发展。市场经济竞争日趋激烈,尤其是建筑业,所以建筑工程管理是企业核心竞争力的保障,要想企业健康稳定发展,做好建筑管理是相当重要的。在企业从新梳理适合自己的管理体系的过程中,用该注重创新,抛开之前的模式,重新全面分析,制定适合自身的建筑工程管理体系,以此保障企业的健康持续发展。

　　1 建筑工程管理优化的意义

　　1.1 对现代企业制度发展的影响

　　一个好的企业无疑是一个完善的健全体系,建筑企业工程管理体系的完善和优化是企业整体体系的基础。在当前的企业管理系统和模式中,不应单独附加到项目管理中。项目管理应置于企业发展的战略位置。企业需要在现代经济环境中进行创新,需要适应市场。除了生产力,建筑工程管理模式的创新是企业整体系统建设的关键部分。可以看出,为了改善企业的管理模式,必须首先明确整理项目管理工作,使建筑业加快发展。

　　1.2 对管理理论及实践的影响

　　当今我国除了经济飞速发展,我国的科学技术也在快速发展,这为企业提供了先进的科学理论知识,这是现在企业发展的基石。在完善企业工程管理的制度建设中,企业应该结合自身发展,把先进的理论知识和自身的发展实践相互融合,重理论、重科学、重创新、重实践,整体融合,从而促进企业蓬勃发展。

　　1.3 对工程建设市场发展的影响

　　改革开放以后市场经济繁荣发展,但随之而来的是竞争压加大,工程管理优化将直接影响工程建设市场的发展,建筑企业要想在当今市场环境中平稳发展,就必须重视建筑工程管理公工作,做好创新优化,切实满足当今的市场需求。

　　2 建筑工程管理工作的重点分析

　　虽说我国市场经济发展导致企业竞争压力加大,但是建筑企业也迎来了前所未有的机遇,企业在市场中不但要重视经济效益,还要注重社会效益,因此必须结合自身建设科学合理的建筑工程管理体系,不断探索,不断加强,结合企业发展方向,完善整体管理体系,从根本上提高企业整体效率,促进企业良好的发展。

　　2.1 合同管理

　　建筑工程管理的质量直接影响到建筑企业的发展,直接影响到建筑企业在经济市场上的竞争力和经济效益。因此,签订合同和管理合同是合同管理的关键部分。合同、合同谈判和合同修改应当提前完成。同时,合同的执行、合同的处理、索赔合同等也是合同管理的主要部分。在合同管理过程中,要想达到合同管理的最佳效果,应注重合同签订的规范化、合理性和合法性。

　　2.2 项目组织与协调工作

　　项目管理的内容很多,其中项目组织和项目协调是最重要的任务。项目工程组织协调管理主要包括外部环境组织与协调,建筑工程企业与政府部门沟通协调。项目建设由规划部门和城建部门组织,主要涉及供水和供电。项目参与单位组织,项目主管,监理单位和设计单位均为参与单位。为此,必须做好组织和协调稿子。

　　2.3 进度控制工作

　　在建设项目管理工作当中,包含的内容有和多,其中方案决策、方案编制和方案实施都是关键内容。以上管理内容可作为判断决策可行性的依据。以进度控制为前提,有效实施项目准备工作,合理配置项目流程,按照具体要求和流程进行操作。只有把进度控制工作把控好,项目管理方法才能不断更新改进。

　　3 建筑工程管理优化方法的探讨

　　随着我国社会经济的继续进步和发展,为了稳定当前竞争激烈的经济市场,优化建筑工程管理显得尤为重要。目前,促进建筑企业的稳定发展,维护企业的经济效益的主要措施就是工程造价的管理。这意味着建筑工程管理模式和方法必须不断改进,改变传统的管理理念,成本控制工作必须严谨以建立一个完整的管理体系,从而促进建筑施工企业未来的发展。

　　3.1 人员安全机制优化方法

　　建立人事保障机制有利于有效调动员工的积极性。在实际管理中,可以根据公开和透明的原则建立和管理竞争机制。同时,要建立惩罚机制和评估机制,奖励和惩罚绩效好,绩效不好的人,实现明确的奖惩目的,保护员工的权益。还有必要建立一种约束机制和人事保障机制,使每个单位能够按照具体机制开展工作。

　　3.2 工程管理理念优化方法

　　在管理模式中转变传统管理理念有利于鼓励管理者树立市场观念,利益观念和经济市场竞争观念。然后,如工程技术部门,施工管理部门,市场承包部门等,可以分享管理结构,合理组织各部门的工作和职责,有效协调和提高建设项目的整体管理效率。

　　3.3 成本控制的优化方法

　　随着建筑市场经济的不断发展,建筑市场的竞争日趋激烈。因此,有必要在最短的时间内动员最安全,最低耗,低成本,高质量的标准设备和材料,以满足项目的具体要求。建设项目的成本管理过程与成本管理标准相结合,有助于建立成本控制机制,提高员工的成本控制意识,保护建设项目的经济效益。

　　结语

　　近年来,中国经济市场发展迅速,项目管理机制需要不断完善,以保持公司的经济效益。建设项目管理,联合建设项目的具体现状,相关机制的建设,详细的施工过程,促进了建筑业的稳定发展。

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