【第二篇】论文题目：论如何提高建筑工程管理水平
摘要：随着我国社会与经济的不断进步， 建筑行业得到了迅猛发展。在建筑施工过程中， 建筑工程管理是一项重要的工作， 有效地开展建筑工程管理工作， 不仅可以提高建筑施工的质量， 而且还可以为建筑工程施工的顺利进行提供保障。因此， 文章就如何提高建筑工程管理水平进行了探讨与分析并提出相应见解， 以期促进我国建筑行业的良好发展。
关键词：提高； 建筑工程； 管理水平；
0 引言
在建筑行业中， 建筑工程管理从施工阶段开始到最后的竣工与验收， 从始至终都关注着工程建设的各个阶段。因此， 建筑工程管理制度应达到管理机制标准化、管理效率最大化的目标， 只有这样， 才能为整个工程建设的质量与工期提供保障。而且， 建筑工程管理水平的高低还影响着施工质量， 对施工人员进行严格管理， 使其按照规范的施工流程进行操作， 可以有效避免施工过程中安全事故的发生。由此可见， 提高建筑工程管理水平， 对建筑工程的质量、施工人员的安全以及工程工期的按时竣工有着十分重要的作用。
1 建筑工程管理的重要性
1.1 促进管理体制的完善与改革
在日常的建筑工程管理过程中， 企业所指定的管理体制是很重要的。建筑企业对管理体制进行完善与改革， 都可以对整个建筑工程的质量与工程的顺利进行产生直接影响。因此， 在对建筑工程进行管理时， 相关的管理人员应将工期、工程质量以及施工成本作为依据， 合理调配施工资源与施工人员， 并加强对施工人员的思政教育工作， 以此来保证资源的充分利用与激发施工人员积极性， 进而使得相关的施工人员可以更好地投入工程建设。
1.2 对建筑工程质量提升有积极作用
加强建筑工程的管理工作对大部分的建筑企业而言有重要意义， 因为其不仅可以明确施工中各种相关责任， 而且还可以让施工资源得到充分利用， 避免资源浪费， 进而节约了施工成本， 让建筑企业利益达到最大化。另外， 有效的建筑工程管理可以保证工程可以按期完工， 对建筑企业名声的提高也是有着积极作用的。
1.3 有利于提高建筑工程的管理水平
建筑工程的管理水平受建筑企业自身管理水平影响。因此， 要想提高建筑工程的管理水平， 就必须先提高企业自身的管理水平。在建筑工程管理工作进行中， 应对其工作模式与管理方法进行转变， 并对其进行不断完善[1].同时， 也应加强建筑企业内部人员的管理与协调， 只有从两个方面下手同时提升企业管理水平与建筑工程管理水平， 才能为建筑企业的蓬勃发展打下坚实的基础。
2 建筑工程管理中存在的问题
2.1 工程质量得不到保证
随着我国社会与经济的不断发展， 人们的生活水平也得到了显着的提升， 这使得人们对生活设施的建设与居住建筑的质量都有了很高的要求。建筑企业要想满足人民与社会各方的要求， 就必须对建筑工程质量进行提高。但是， 笔者通过调查部分地区的建筑工程后发现， 从建筑工程最开始的招标环节就存在问题， 即招标过程中只看报价与施工方案， 没有对投标企业进行严格的审查， 这将导致中标企业为节约成本， 将整个工程分段报给若干小段承建单位， 而这些小承建单位的资质通常都不高， 这就使得整个工程的质量得不到保证。另外， 在现代的建筑工程中， 为了使得城市建筑不千篇一律， 通常会在建筑设计过程中加入该地区的地方特色， 这也为承建单位的建造加大了难度。在此情况下， 承建单位的施工人员， 就必须不断学习新的技术、新的施工方法， 紧跟时代的脚步， 提高自身的施工水平， 才能为建筑工程质量提供保障。
2.2 施工人员的人身安全得不到保障
建筑工程管理制度的不完善导致在实际的工程建设中， 无法规范施工人员的具体操作流程， 错误使用建筑设备或是建筑仪器使得施工现场存在诸多安全隐患。由于没有具体的施工流程， 施工人员盲目进行施工操作导致工程不能按期完工， 这时承建单位为了保证工程的工期， 通常就会让施工人员加班加点工作， 进而导致了工人疲劳施工现象， 提高了安全事故发展的机率。此外， 建筑企业为了节约成本将整个工程分段承包给小的承建单位也是导致施工过程中安全事故发生的主要原因之一， 这些小的承建单位通常都是资质不高， 施工人员也大多是聘请的农民工， 这些农民工本身就安全意识薄弱， 再加上小承建单位的安全防护措施落实不到位， 也会导致施工人员的人身安全得不到保障。而且， 这些情况还会间接导致整个工程的质量得不到保证。
2.3 建筑施工管理体系的不完善
建筑施工管理体系不完善的主要原因之一， 就是建筑企业对管理制度的建立不够重视， 认为施工管理体系没有太大的实际作用。缺乏完善管理体系的工程项目， 在施工过程中不仅会因为没有明确的管理体系， 导致施工流程不够规范、施工现场比较混乱， 而且还会导致工程管理人员的工作态度不够积极、责任意识不高， 当安全事故发生时， 各负责人就会互相推诿， 进而影响了整个工程的顺利进行。
3 提高建筑工程管理水平的措施
3.1 加强内部管理
要想切实提高建筑施工的管理水平， 就必须先加强建筑企业内部的管理工作。首先， 协调建筑企业内的各级管理人员， 让每一位管理人员的工作都能落到实处。其次， 改革建筑企业内部的管理机制， 针对岗位特性， 实施竞争上岗机制， 让具有特长的人才都能找到适合自己的岗位。最后， 加强对建筑设备以及材料的管控， 并制定相应的规章制度， 以此来避免建筑施工过程中资源浪费的现象。
3.2 加大质量监管力度
施工人员的操作水平直接影响了工程的质量， 而工程质量又作为整个工程的核心内容， 所以必须加大质量的监管力度， 提高相关施工人员的施工技术水平。要想加大质量监管力度， 相关质量监测人员就必须到施工现场进行实时监测， 及时解决各个施工环节中存在的问题。对于已完工的部分， 监测人员就需要采取整体观察与实测实量的方法进行监测。如果发现问题， 就必须要求施工人员对问题进行处理， 必要的情况下， 也可以要求施工人员进行返工处理。而且， 监测人员要将出现的问题作为依据， 将所有施工的负责人聚集在一起召开研讨会议， 对问题出现的原因进行分析并制定相应对策， 在研讨会议结束后， 让各施工负责人提出避免此类问题出现的方法， 告知实际施工人员， 这样做可以有效避免以后施工中此类问题的出现， 进而提高了建筑工程的质量。
3.3 建立完善管理体制
工程管理体制的完善可以为工程的顺利进行提供有效的保障， 也还会对工程施工质量以及施工进度有着良好的制约作用。因此， 建立完善的管理体制并加以落实， 可以对施工流程进行良好的规范， 进而提高工程质量。另外， 管理体制的建立必须以《建筑法》为基础依据并严格落实该管理体系， 以此提高工程质量与控制建筑工程成本， 同时完善的管理体制可以明确相关管理人员的责任， 提高其管理工作的积极性， 进而为施工人员的安全提供了良好的保障。而且规范的施工流程不但可以大大降低安全事故发生的机率， 还为工程的顺利完工打下了坚实的基础。
4 结语
综上所述， 目前建筑行业的工程管理中存在着工程质量得不到保证、施工人员的人身安全得不到保障以及建筑施工管理体系不完善的现象， 要想提高工程质量就必须加大质量监管的力度。而实际施工人员的人身安全则要靠完善的管理体制提供保障， 只有完善管理体制、明确相关责任， 各个管理负责人才会意识到自身所担负的责任， 才能切实的为施工人员的安全提供保障。此外， 加强内部管理也可以有效地提高建筑管理水平， 同时也会间接促进工程的顺利进行。
参考文献
[1]郝光喜。探究如何有效提高建筑工程管理水平[J].山西建筑， 2015 （11） :245-246.
