如何有效解决建筑工程质量管理中的问题(2)

　　2.2 施工机械设备质量高低的影响。
　　
　　建筑行业在发展的过程中离不开科技的发展，主要表现在对建筑设备的更新换代上。施工机械设备的质量直接影响工程进度，并在一定程度上关系着施工人员的人身安全，是建筑施工中不可忽略的重要环节。此外，施工机械设备的使用情况，包括设备的磨损程度和精确度等，都一定程度上影响着施工的效果。
　　
　　2.3 施工材料质量控制的影响。
　　
　　建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础，建筑材料的好坏直接影响建筑的施工质量、结构安全及使用功能等。现实中部分建筑工程企业只注重眼前利益，忽视企业长远发展，使用不符合标准甚至是假冒伪劣材料，严重的影响了施工质量管理控制。
　　
　　2.4 施工方法好坏的影响。
　　
　　施工方法包含施工组织设计、施工技术措施、施工方案、施工工艺等的控制，主要应结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。
　　
　　2.5 施工环境的影响。
　　
　　影响工程质量的环境因素较多，如工程地质、水文、气象等工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，为确保工程质量创造良好的环境条件。
　　
　　3 建设监理施工各单位质量管理存在的问题。
　　
　　3.1 建设单位质量管理存在的问题。
　　
　　建设单位未按照相关要求审查施工单位的资质，使一些不具备相应资质的施工单位进入到建筑市场中。对施工中各个项目的质量管理不够到位，如隐蔽工程、细节工程等等。部分建设单位一味追求工期，对施工过程中的材料和工序等项目监督不力，大大降低了工程质量。建设单位管理混乱，设计要求朝令夕改，需要施工单位来回的进行返工，增加了施工单位的疲劳感。竣工验收把关不严，使施工质量难以保证。建设单位拖欠工程款，使施工单位财务困难从而影响施工质量。
　　
　　3.2 监理单位质量管理存在的问题。
　　
　　工程监理人员所承担的工作多而复杂，但其监理报酬过低，影响监理人员的积极性，影响监理单位的健康发展。缺乏完善的监理制度，监督权力受到各方面限制，不能充分发挥监理作用。缺少管理水平以及技术水平较高的监理人才。监理单位缺乏完善的自身管理模式以及规章制度，限制了监理人员的创造力。监理一线工作人员没有相应的执业资格证书，缺乏专业技能，难以担起监理责任。
　　
　　3.3 施工单位质量管理存在的问题。
　　
　　施工单位尤其是一些国有建筑施工企业的质量管理仍然处于不规范状态，质量体系在项目上不能得到有效运行，程序文件不能切实贯彻执行。比如，施工组织设计及施工方案的编制不认真对待，笼统的照搬先前方案，现场材料检验工作不到位，质量控制点的设置不合理，管理不规范，关键部位存在失控等现象。甚至有些施工单位片面地追求为了所谓的工程倒计时或者是某项检查经常打破既定的设计进程，不管人员技术水平高低、不论工种，甚至将工程施工顺序颠倒，一切只以工程进度为重，不顾质量问题。
　　
　　4 加强施工项目工序控制。
　　
　　4.1 施工人员的控制。
　　
　　企业的各级行政“一把手”是质量管理的第一责任人，总工程师是技术责任人，各个部门都应有自己的质量职能。强化现场施工管理人员跟班制度，在一线开展“班组长监督制”,加强重点岗位的重点工作，做到强化现场每一道工序的管理制度，各级职能部门关注安全细节，注重薄弱环节。施工现场管理制度采取岗位激励和责任落实的有效措施，建立各种激励措施和制度，结合岗位要求进行综合考核，对每一位参与其中的人进行评级，将责任和个人结合起来，真正提高施工进度和综合效益。
　　
　　4.2 施工材料的控制。
　　
　　在采购建筑材料方面，施工单位应选择产品质量优、信誉高、价格适中的供应商，杜绝劣质不合格的建筑材料进入施工现场，确保材料的质量和性能。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料合格。在材料进场前必须先报验，进场后依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。
　　
　　在工程技术管理方面，要确保每个施工工序都有相关负责人员进行监督管理，确保每一道工序完成后必须经过相应技术管理人员检查过关才能进入下一道工序的施工，尤其对于结构复杂的重点部位要进行实测。同时，在施工过程中还应要求工组织方和政府相关部门对施工项目进行不定期抽查监督，加大外部强制监督来保障建筑施工质量。