1 企业文化对于企业管理的价值
企业文化对于企业管理的价值体现在诸多方面，其主要内容包括了促进企业健康发展、提升企业管理效率、对于企业发展起领航作用、企业管理的重要组成部分等内容。 以下从几个方面出发，对企业文化对于企业管理的价值进行了分析。
1.1 促进企业健康发展
企业文化对于企业管理的价值首先体现在其能够促进企业健康发展。 自从二十一世纪以来，我国的各种类型的企业如图雨后竹笋般的成长，但是在这一过程中随之而来的隐患也逐渐浮现，即由于没有合理的企业文化支撑，企业的管理措施并不是总是合理而优秀的，这很大程度上影响到了企业整体的管理水平，最终导致了很多企业的倒闭关门，因此只有健康的企业文化才能促进企业更好的健康发展。
1.2 提升企业管理效率
企业文化的有效贯彻还能合理的提升企业管理效率。 众所周知企业管理和企业文化本身就是两个相互联系的概念，在企业的管理过程中优秀的企业文化能够起到重要的助力作用。 即能够对于企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能起到良好的辅助作用。 除此之外，其能够提升IQ 也管理效率还体现在企业文化工作的开展能够促进企业在人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等方面获得更多的优势，从而能够进行更加有余地、更加灵活的管理工作，最终能够有效的提升且要的整体管理水平。
1.3 对于企业发展起领航作用
企业文化对于企业发展起领航作用是显而易见的。 通常来说企业的文化则是企业生产工作中逐渐形成的，并且这一文化是被企业的全体工作人员所认同并遵守的文化，这意味着其具有很强的企业使命、企业愿景、企业宗旨、企业精神、企业价值观和企业经营理念， 而这些内容正式企业得以发展的核心要素。 除此之外，其对于企业发展起领航作用还体现在这些理念能够对于企业的生产经营实践和管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现都带来非常大的影响，因此对于企业的发展起到了非常核心的促进作用。
1.4 企业管理的重要组成部分
企业文化本身也是企业管理的重要组成部分。 即由于企业文化是企业管理的生科内涵，即由于企业文化的本质就是激发员工的潜力并且提高员工的全面素质与此同时最大限度地调动员工的智慧，这与目标实现员工全面发展的企业管理本身就是不谋合而的，因此企业管理人员在进行企业管理的过程中也会时常注重企业文化的发展。 除此之外，由于企业文化是最新的企业管理方式，因此在这一前提下对于企业文化在企业管理中的实施对策进行应用就有着非常高的必要性了。
2 企业文化在企业管理中的实施对策
企业文化在企业管理中的实施对策是一项系统性的工作，这主要体现在合理提升精神内涵、注重长期渗透、持续关注员工状态、优化管理人员水平等环节。 以下从几个方面出发，对企业文化在企业管理中的实施对策进行了分析。
2.1 合理提升精神内涵
合理提升精神内涵是企业文化在企业管理中的实施的基础和前提。 在合理提升精神内涵的过程中由于企业企业文化是企业管理的精神内涵。 因此企业管理人员在合理提升精神内涵的过程中应当注重将企业文化深入到企业管理中，从而能够促进企业文化成为企业管理发展的重要源泉。 除此之外，在合理提升精神内涵的过程中由于企业文化至于企业管理就向水至于鱼因此企业管理工作过的建设是常议常新、 永无止境的，从而能够在此基础上促进企业文化和企业管理水平的有效提升。
2.2 注重长期渗透
注重长期渗透对于企业文化在企业管理中的实施的重要性是不言而喻的。 在注重长期渗透的过程中通过上文的研究我们可发现企业文化是企业管理的重要组成部分并且能够在企业管理中起到领航作用。 因此这意味着通过在企业的日常运营过程中对其进行长期的渗透就能促进企业更好做抓住发展的机遇。 除此之外，在注重长期渗透的过程中企业应当注重通过丰富的文化底蕴来完善管理机制，从而能够更好起到带头作用。 另外，在注重长期渗透的过程中企业应当注重通过企业文化的建设来确保企业工作人员能够主人翁的精神要求自己并且把企业当作自己的来经营，这也是企业管理发展的先决条件之一，并且也是促进企业文化和企业管理效率进步的关键所在。
2.3 持续关注员工状态
持续关注员工状态是企业文化在企业管理中的实施的核心内容之一。 在持续关注员工状态的过程中企业管理人员应当湖州注重关注员工的动态。 众所周知企业文化是企业管理的指导思想而企业文化是企业管理的灵魂，因此这意味着企业文化的制定工作因应当注重明确提倡什么并且反对什么。 除此之外，在持续关注员工状态的过程中企业的管理人员在进行企业文化的构思时应当注重从日常小事出发来关注员工各方面动态，在这之中思想动态尤为重要，从而能够在此基础上促进企业文化和企业管理可靠性的日益进步。
2.4 优化管理人员水平
优化管理人员水平是企业文化在企业管理中的实施的重中之重。 在优化管理人员水平的过程中企业管理人员应当注重促进企业文化建设来更好地提升管理人员自身的素质。 除此之外，在优化管理人员水平的过程中通过企业文化的建设企业还能更好地发挥管理的创新机制。 另外，重点就是打破过去单纯用钱管人、指令性下达任务、用长官意志指挥人的老办法，改以全新的一套管理系统去运营。 企业文化的直接目的是提高人的素质，调动人的积极性，最终服务于企业生产，因此这意味着在优化管理人员水平的过程中企业应当注重势通过提高管理人员的专业素质来更好调动人的积极性，最终服务于企业生产，并且能够在此基础上促进企业文化和企业管理精确性的不断进步。
3 结语
随着我国国民经济整体水平的持续进步和企业文化发展速度的持续加快，企业文化对企业管理的价值及实施对策得到了越来越多的重视。 因此企业管理人员应当对于企业文化的价值有着清晰的了解，从而能够在此基础上通过相应对策的有效提出和实践来促进我国企业整体水平的有效提升。
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