在我国中小企业的发展中，管理不规范一直以来都是困扰众多中小企业发展的重要问题，影响了中小企业管理水平的提高。我国中小企业普遍存在家族式管理的特征，这导致企业经营管理结构和经营管理模式受到了很大的影响。企业生命周期理论在规范中小企业管理中有着巨大的应用价值，有利于提高中小企业管理水平。
1 企业生命周期理论概述
企业生命周期理论是对于企业发展时期的一个概括性叙述，是企业的动态发展轨迹，建立于大量的企业统计分析基础之上，因而企业生命周期理论也具有普遍性的应用价值。企业生命周期理论一般将企业发展轨迹分为 4 个阶段，分别是发展时期、成长时期、成熟时期和衰退时期，这 4 个时期的名称在其他论述中也有着其他名称，但是基本上遵守了企业发展的这一核心规律。企业生命周期并不是一个简单的周期过程，企业在发展中可能并不是经过所有时期，并且在每一段生命周期中经历的时间也并不一致。企业生命周期理论的核心规律是一个波浪式的企业发展曲线，增长到顶点后出现衰落，在衰退期后，经过一段时间可能再次进入发展时期，从而形成一个循环。
2 企业生命周期理论在中小企业中的应用价值
企业生命周期理论从根本上阐释了企业发展的一般性规律，绝大多数企业是符合这一发展规律的，对于中小企业来说，企业生命周期理论应用的最大价值就在于揭示企业发展的规律，并以此为基础，为企业管理层制定相应的发展策略，调整企业管理模式提供依据。我国中小企业数量众多，并且普遍存在管理不规范的问题，在这一背景下，众多中小企业都面临着发展困境。应用企业生命周期理论，有助于在中小企业经营管理中树立起科学的发展理念，以此为指导，优化企业的经营管理模式，从生产管理、市场管理等各个方面进行相应的调整，使企业的发展策略更加符合其发展时期特点，实现企业的更好发展。
3 企业生命周期理论下中小企业管理模式优化的策略
3.1 重视企业管理的规范性和科学性
首先，对于中小企业而言，在应用企业生命周期理论中，应当重视企业管理的规范性和科学性，这是基于我国中小企业发展特点和管理现状而言的。我国中小企业是在改革开放之后出现并且快速发展的，发展时间并不长，在改革开放之初，面临着巨大的市场发展机遇，众多中小企业普遍不重视企业规范、科学经营管理的重要性，主要依赖于企业领导者的个人决策，缺乏科学的管理机制。因而中小企业在管理模式优化中，应当重视企业管理的规范性和科学性，积极构建科学的企业管理机制。只有建立起科学的企业管理模式和管理机制，才能更好地应用企业生命周期理论。
3.2 科学分析企业的发展情况
科学分析企业发展情况既是应用企业生命周期理论的基础，也是制定企业发展策略的基础。在不同的发展时期，企业应当采取不同的发展策略，这就需要更加科学、详尽地分析企业发展情况。
对于中小企业而言，分析企业发展情况主要体现在两个方面：一方面，分析企业的内部经营情况，包括企业的产品情况、管理情况、财务情况等；另一方面，分析企业的外部发展情况，主要包括企业的发展环境、市场情况、同行业竞争情况等。以此为基础，评估处于何种发展时期。在进行企业发展情况分析时，就中小企业的特点来说，可以委托专业的第三方评估公司进行分析评估，提高分析结果的客观性和可靠性。
3.3 针对不同发展时期调整相应的发展策略
企业生命周期理论的应用要求企业在不同的发展时期采取相应的发展策略，都应当进行相应的调整。例如，在企业发展时期，这一时期也被称为纠错期，企业的主要发展目标是获得市场份额，打开销售渠道，获得原始的资金积累，为企业下一阶段发展打下基础，在这一时期，企业应当更加重视市场，以市场需求为基础制定相应的发展策略。在企业发展的成熟期，企业面临的最大任务便是转型，这一时期也被称为企业发展的转型期，对于任何企业而言，在发展到一定阶段后进行转型都是必须的，中小企业也是如此。当中小企业产品出现一定的饱和之后，就需要调整发展策略，积极进行企业转型，否则很快就会进入衰退期。
4 结 论
基于我国中小企业的经营管理特点来说，在管理模式优化中，应当积极应用企业生命周期理论，重视提高企业管理的规范性和科学性，科学分析企业的发展情况，针对企业所处于的不同生命周期选择相应的企业发展策略。
参考文献：
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