企业文化是企业的“软实力”，是企业发展永盛不衰的动力，企业文化代表了企业的行业规范和价值准则，是支撑企业的精神和灵魂，是推动企业向前发展的无形动力。要创新企业文化，就必须基于科学发展观的需要，在企业自身的文化基准上结合时代的进步不断推进，最终让企业文化和企业管理结合发展共同进步，才能让企业永远立于不败之地。
一、企业文化的特点
企业文化代表了企业的行业规范和价值准则，是支撑企业的精神和灵魂，它的特点主要体现在如下三个方面：
企业文化和企业发展是齐头并进的，企业在创立公司之初往往就已经设立了企业的文化理念。由于企业文化具有鲜明的时代性，它总是跟随着企业的发展而不断与时俱进，企业在成立期、成长期、成熟期等阶段都需要企业文化的不断创新，累积成为能够推动企业发展的助力。
企业文化与企业经营目标相一致。企业文化作为企业的精神引领和价值体现，最根本的目标也是为了让企业获得更快更好的成长，为企业谋求更多的利益，增强企业的核心竞争力。因此，企业文化是思想方面的，而经营目标是形式方面的，二者互相结合互为补充，共同促进企业的生存和发展，推动企业进步的步伐。
企业文化的第三个明显特征就是它的独有性。不同的企业都有着自身的企业文化，他是基于企业发展目标等创立而成的，是发展过程中逐渐形成的思想的集合。虽然在众多的企业中，企业目标设定都可能存在着相似之处，但是由于发展和奋斗的过程中积累的精神果实却是完全不同的，也就是说企业文化对于每个企业而言都是独一无二的。
二、创新企业文化对于提高企业管理的重要作用
1.企业文化创新有助于企业管理模式的创新
企业文化创新有助于企业管理模式的创新。首先，企业文化中具有约束员工行为的道德力量，它在无形中向员工传输了良好的价值观和人生观，让企业内部形成了浓厚的人文气氛。因此，通过这种柔性化管理方式能够更好的促进企业向前发展。其次，人才的竞争是目前企业核心竞争力的首要因素，管理、人才都必须兼顾到位，企业文化的创新来源于企业自身的发展需求，以及社会变化中带来的新的文化价值观，同样的，创新企业管理模式和创新企业文化是相辅相成的，只有企业文化创新发展才能从本质上促进企业管理方式的创新。
2.企业文化创新有助于企业之间创新合作局面的产生
现如今，我国企业的经营范围和经营规模都朝向国际化发展，企业彼此间也通过竞争——合作的形式不断发展，而合作能够促成双赢，这是亘古不变的真理。企业朝着更好的发展，其合作模式也灵活多变，创新企业文化有助于企业从本质上认识到企业间合作的重要性，有利于企业合作局面的产生，从而促进企业管理方式的变革。主要表现在两个方面：其一，创新企业文化能够让企业认识到现如今合作才能促进发展，恶性竞争只会让企业处于恶性循环的不良发展轨道中，企业在市场中如果孤军奋斗势必难以获得更好的资源和力量，如果能够互相补充才能促进合作共赢；其二，每个企业的文化理念都不尽相同，因此创新企业文化能够让具有合作可能性的企业产生文化共性，从而有着观念和理论上的共鸣，最终拉近了彼此的距离，企业文化成为了企业合作的纽带，拉动了企业的管理发展。
3.企业文化的创新能够提高企业管理的竞争力
在21世纪里，企业的核心竞争力体现在管理和人才多个方面中。作为一个现代化企业，核心竞争力的提高依赖于企业管理能力的提升，而企业文化则是促进企业管理能力提升的一个重要方面。
首先，企业文化将人才的发展和公司的发展紧密联合在一起，能够认识到知识经济时代人才的竞争才是保持企业核心竞争力的重要方面，所以对企业管理而言具有非常重要的启示。其次，企业文化和企业管理是息息相关的，因此要想要企业管理不断发展就要创新企业文化，创新是一个民族源源不竭的动力，更是一个企业管理竞争力的重要体现，只有能够充分的跟进时代发展的企业才能真正在管理中散发出企业独有的魅力，最终在市场竞争中脱颖而出。
三、利用企业文化促进企业管理发展的创新策略
企业文化的建设和完善对于促进企业管理能力的提高具有不可磨灭的重要意义。特别是在企业发展过程中，必须不断的促进企业文化创新，采取先进的企业管理理念来全面促进企业管理。
1.坚持人本企业文化思想，促进企业管理创新
以人为本是在如今企业文化的新着陆点。要想发挥企业文化的效用，促进企业管理的完善，就要革新企业文化的发展思维。21世纪是人才竞争的时代，如果没有将人才放在第一位，那么企业就无法在知识经济时代立足于现在和未来，更别谈长远的发展。始终坚持以人为木的企业精神让企业文化更加高深，员工在企业中能够获得认可和赞同，可以和企业保持统一战线，始终拥有着一样的价值观，最终对企业文化产生归属感和认同感，那么就会让企业管理更加的得心应手。
2.创新企业文化内核，不断优化企业架构
现如今，绝大部分的企业在企业文化的形成过程中都没有核心思想来主导。随意的创立企业文化，没有企业文化内核，无法让员工有着强烈的归属感的企业文化如同虚设，还容易在日后的企业管理中产生错误的价值观，导致决策失误或是团队的不合作。所以，企业要想加强管理，就应当进行企业文化的系统化建设，创新企业文化内核。其一，企业要结合自身的特色和发展阶段，如在企业的成立期、成长期、成熟期等阶段都需要企业文化的不断创新，累计成为能够推动企业发展的内核，这些发展时期企业都会有着新的变化，因此企业文化也要与时俱进。其二，从企业文化内核的创新着手，将核心理念和核心价值观渗透到企业管理的各环节之中，让所有的员工都齐头并进，就在管理理念、精神思想和实际行动上保持了一致，才能不断让企业形成一套科学完整的企业架构，真正实现企业文化促进企业管理的作用。
3.加强企业文化的精神指引，规范企业职能工作
企业文化能够优化和统一企业的整体架构，也可以作为精神指引，让企业员工的思想和行为形成文化集合来推动企业本身的发展。所以，只有加强企业文化的指引能力，才能更好的规范企业职能工作。首先，在企业文化的精神指引下，人力资源部门的HR在负责招聘时，不仅要注重应聘者的个人能力和履历，还要注重其是否具有良好的价值观，只有符合积极向上价值观的员工才能从心里接受企业的精神文化指引，认可企业文化从而促进企业管理的实现。其次，员工内部的考核也是同样如此，用企业文化的人文思想对员工进行精神鼓励，还以通过企业文化指导思想和评价标准，评估每一个员工是否在与企业的成长过程中忠诚、奋进等，按照员工对公司的贡献，不仅要将绩效和贡献程度纳入进去，还要将精神方面的指标综合起来进行评判，让员工之间参与良性竞争。
4.企业文化与时俱进，促进企业管理的先进性
现在是知识经济时代，也是国际交流全面化的时代，所以企业文化在建设的过程中必须时刻与时俱进，开拓进取，只有文化创新才能让企业管理有着先进的理念。借鉴国内外优秀的企业文化，不断吸纳他人先进的文化创新理念，将符合企业自身发展特色的企业文化不断运用到自身的发展中。在经济全球化发展的今天，企业文化已经不是单独存在的了，对于每一个企业而言都同样如此，如果只是停留在过去的文化精神上，则只能“闭关锁国”，无法跟上时代发展的脚步，也无法在国际化竞争的步伐中站稳脚跟，最终被市场所淘汰。
四、结束语
总而言之，企业的生存和发展离不开企业文化的建设和创新。
企业文化是一个企业的精神本质，它代表着一个企业在市场中的定位、价值观等，是企业发展的持久动力。企业文化和企业管理虽然是两个层面的内容，但是彼此之间却息息相关，企业文化为企业管理提供了理论和精神上的支持，让企业管理有了良好的精神动力和发展方向，相反的，企业管理也为企业文化的建设提供了行动上的支持。企业的有效管理万万离不开优秀的企业文化的支持，一个具备优秀企业文化的企业，能够在企业管理中找到自身的立足点，让企业文化和企业管理协调发展共同创新，在国际化的市场竞争中明白人才对于管理的重要性，也明白合作之于企业发展的意义，最终指定出一套行之有效的管理方式，让企业在风云诡谲的市场竞争中创造出一片新的天地。
参考文献
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