随着国家经济形势的变化和行业竞争的激烈化，烟草企业已经从以往的管理上过分依赖国家决策的烟草行业垄断模式中日益暴露出很多问题，这就导致其在企业管理中的诸如缺乏灵活性和主动性等后果，影响了企业的良性发展。因此，笔者就以“烟草企业的企业管理研究”为话题，分析在烟草企业的企业管理中的问题并给出相应的应对之策，希望能够有一些建设性贡献。
一、烟草企业的企业管理中的问题
第一，烟草企业管理参与主体范围过于狭窄。在我国，烟草企业主要是沿用了计划经济体制下实行的企业管理体制，大部分烟草企业都是采用的传统式管理模式，这就与当今的市场经济体制下的企业管理是不相适应的，严重影响和制约了本企业市场竞争力的培养。在烟草企业管理中的缺乏主动性，其中的参与管理主体过于狭窄，尤其是相关的技术人员以及基层人员都没有积极加入到企业管理之中，这就非常不利于烟草企业管理创新的广泛开展和改革。
第二，烟草企业管理对企业优势竞争力培养定位不准确。在我国，烟草企业是由国家专控经营的国有企业，这就使得其不能对其行业竞争做出理性的认识、分析和应对。这样的企业管理模式和思路必定会使得烟草企业在烟草产品质量和服务态度以及市场竞争投入等方面受到限制和阻碍，更不能在企业整体管理以及规划中做出贡献，势必会导致其对企业优势竞争力培养定位不准确，缺乏发展的动力。
第三，烟草企业管理中面对的另外一个大问题就是地方保护主义较严重。在我国，烟草行业是实行专卖制度，并且国家对烟草行业有很多扶植政策，所以各地方政府争相发展本地烟草产业，加大对烟草产业扶持力度大，甚至实施地方封锁，这就使得在烟草企业中存在着较为严重的地方保护主义，使得外地烟草很难打入本地烟草市场。这样的企业管理和地方保护政策就会使得整个烟草行业和企业疏于发展和缺乏竞争性动力，非常不利于烟草企业管理的自身发展。
第四，烟草企业管理中缺乏有效的竞争手段和措施。一般来说，企业所处的经济环境会随时随刻发生着变化，激烈的社会竞争会给企业带来一定的压力和动力，各个企业应该为之制定出有效的应对措施，这样才会激发企业的发展。但是，在我国，烟草企业在国家保护政策、地方扶植和自身垄断的优势之下，逐步形成了垄断式的管理模式，这就使得企业在发展中难以去除其陈旧落后的理念和缺乏市场开拓能力。另一方面，虽然有很多烟草企业也已经意识到了其自身的一些问题，但是实施竞争战略时往往也会出现诸如急功近利和缺乏创新的情况，这种管理和发展模式都不会使得企业形成自身的核心竞争力，在未来的激烈竞争中势必不会站住脚跟，树立自己的品牌。
二、烟草企业的企业管理中问题的应对之策
第一，制定烟草企业管理中行之有效的管理手段，以增强该企业的市场竞争优势和核心竞争力为目标。改变以往的行业垄断式的管理模式，将企业置身于市场经济的大环境中，明确自身的优势和不足，将其它企业中的优势和有力管理手段和管理理念进行有选择式地吸收和应用，通过与本企业的融合和改进制定出符合本企业的有效的管理手段和措施，使得其企业品牌和信誉在市场中得以树立和巩固，并随着经济形势的改变和市场目标的改变而不断调整。为此，烟草企业就需要改变以往垄断管理的模式，以积极主动的姿态来参与市场竞争和发展，这对任何企业来说都是必须和必备的，那么，烟草企业中的管理者应该首先从经营理念上进行全面创新，降低自身身段，以市场经济和全球经济发展为基础，积极拓展本地、外地、甚至是国外市场，将培养该企业的核心市场竞争力贯穿于整个发展之中，注重企业自身的品牌建设，逐步加强管理和创新性发展模式，将国内外和地区内外的品牌意识加强，最终以增强该企业的市场竞争优势和核心竞争力为目标。
第二，引入优势企业发展理念，促进烟草企业在发展中得到生存和优化。企业的发展需要不断的新鲜血液的注入，而引入优势企业发展理念势必会使得烟草企业在发展中可以少走弯路或者走错路，从节省大量管理研讨开支和降低试验错误的角度来说也是十分有利的。以“取其精华，去其糟粕”为原则，将增强企业实现最佳绩效为目标，通过提高企业绩效为手段来增强企业发展的动力和企业员工的积极性。“观念决定思路，思路决定出路”，可见，烟草企业要想使整个企业管理适应当前经济发展模式就必须要从转变思想观念人手，将企业中的所有员工的积极性调动起来，并对其中的管理人员进行培训诸如新理念的活动，使上到管理层、下到基层人员都不断接受与时俱进的管理思想和管理手段，用先进的管理理念去更新那些传统管理思想，为优化烟草企业管理和推动烟草企业发展而不断努力。
第三，在烟草企业中采用并实行全质管理，增长其发展潜力，在其与竞争对手的差距中不断调整其实施方案和管理措施。在烟草企业管理中，一定要积极调动其中的所有或是大部分人的积极性，使得企业管理和发展成为整个企业中的共同目标，并辅之以一定的奖励措施和激励机制，在大家的共同管理和努力中对企业中的存在的薄弱点和不足进行努力和调整，这就会很好地推动了全面质量管理工作的开展，提升了企业发展潜力，也使得企业中的每个员工有了参与的欲望和改革的积极性。总之，对烟草管理企业管理的贯彻落实必须有监督激励体制以及相应的实质有效的手段，无论是内部审计，还是外部的跟踪调查等方式都可以去考查本企业管理目标落实情况，从而切实有效地掌握各部门标准的执行力度和合理性，确保企业内部中的各个部门的工作效果，将企业管理精细化，以便于最终目标的完成。
以上就是笔者以“烟草企业的企业管理研究”为话题进行的探究，主要分析了在烟草企业的企业管理中的问题并给出相应的应对之策。总之，烟草企业应该及时认识到并积极制定出符合自己企业发展的管理模式，以市场经济体制为背景来完成适应性管理理念的落实和贯彻，从而烟草实现企业管理的不断优化和发展，以增强其企业竞争优势。
参考文献
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