民用爆破器材行业作为国家的基础性行业，被称为“能源工业的能源，基础工业的基础”。其产品广泛应用于矿山开采、铁路道路、水利水电工程、基础设施建设等多个国民经济领域，按照国家规划，“十二五”期间民爆生产企业通过资源整合从 140 家缩减至 50 家以内，形成 20 家左右跨区域的优势骨干企业集团，民爆行业将进入企业整合高峰期。
1、 效率管理的必要性
在企业整合的趋势下，在生产量和市场需求量既定的环境下，民营民爆企业的获利点只能着眼于两个方向：一为对外扩大市场销售，二为对内降低成本。
1.1 扩大市场销售。尽管工信部支持和倡导民爆企业之间的良性竞争，不过基于民爆企业产品的特殊性和高危险性，为避免民爆企业之间的恶性竞争而导致的产能过剩，库存过多带来的危险性，民爆行业市场销售范围的地方垄断已经是默认的商业惯例。从市场需求量上讲，民爆企业产品的使用者也同样受公安系统的管理和授权，在一定程度上也是既定的。因此，民爆企业尤其是民营民爆企业的市场销售主要是在客户的维护上，而非客户开发上。
与这一方面而言，扩大市场销售带来的利润额不高，企业通过扩大市场销售达到获利能力的提升效果不明显。
1.2 降低成本。既然生产量与需求量既定，获利能力的提升更多的依赖于成本的降低，这主要体现在生产成本和管理成本上，这一点对民营民爆企业更是至关重要的。生产成本的降低主要通过 ERP 和效率管理实现，管理成本主要通过无纸化办公实现。成本的降低意味着效率的提升，既定市场环境下，这才是民营民爆企业获利能力提升的关键。
显然，在既定市场环境和产能控制下，在行业整合的趋势中，降低成本，提高效率是更好的选择，效率管理对于企业核心竞争力的提升也是有所助益的。
2、 效率管理的途径
民爆行业属垄断资源制造性行业，生产是整个企业链条的关键，而这重中之重就是物料计划和生产效率：
2.1 ERP 的使用。ERP 系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 在民营民爆企业的实施主要应用于企业生产资料计划上。民营民爆企业在生产中有一个凸显的问题就是供应、生产和销售分离，不能形成一个统一的链条，ERP 的应用主要解决的就是这一问题。以往企业的供应链条是以生产为核心，生产主管根据往期订单和生产线产能预估原材料需求，向供应部门下单购买，市场部门则是根据库存商品进行销售。整个供应链条取决于生产主管预估。稳定性不强，且民营民爆企业一般也不会设有专门的信息情报部门，这预估不能建立在大量数据收集和分析基础之上，全凭生产主管个人能力，主观性过强，且没有风险抗击能力，企业会承受较大的风险。
ERP 的实施，集合生产、销售和供应的主管，制订企业产品的标准配额和订货期，设定周转库存、安全库存、调节库存和在途库存，实现供应、生产和销售信息共享，企业生产不再建立在个人主管预测上，而是集合三个部门的信息和主管预测，制定出最适合企业生产的物料计划，更科学，更规范也更容易推行。
2.2 生产效率管理。对于民营民爆企业来说，生产系统效率上的高低很大程度上影响着企业整体运作效率。生产过程的效率管理就是研究改进生产效率的方法，它分析生产及生产的流程，对生产的效率进行规定、评估和分析，提高生产的效率，从而达到降低生产成本的目的。它强调要以一切可行的效率标准来统一生产过程，指导技术工人的行动，把效率作为生产管理的宗旨，放在工作的中心和突出位置。与民营民爆企业而言，生产效率管理实施的关键是生产系统效率评价指标的设置。这些指标包括单位时间生产量、设备综合效率、资源利用率、订单履行周期、库存周转率等。
结合往期数据和行业数据，从纵向和横向两个方向制定标准数据，分配权重，在实施过程中主要考虑民爆企业的市场需求、生产工艺的自动化水平和环境变动比率设置。
2.3 无纸化办公。民营民爆企业管理人员较少，个人承担的工作量较大，业务面较广，事务繁杂，无纸化办公也即借助现代化手段，实现企业内部管理的信息化和网络化，企业只需建立初级的信息系统，授予不同人员权重即可，不必购买专业的办公软件即可实现无纸化办公。
企业根据日常管理列出办公流程图，作为无纸化办公的基础。各个部门根据日常发生的事项填写相应的模块需求，部门主管则根据汇总的情况进行针对性处理，管理效率提升。
3、 效率管理的实施效果
3.1 生产成本。ERP 和生产效率管理的推行，有效的提升了企业的生产效率，降低了生产成本，以西南某化工有限公司为例，企业从 2010 年开始组织实施 ERP 和生产效率管理，三年来，企业生产管理效率改进为企业带来巨大的经济效益，如表 3.1 所示，在生产量稳步提升的基础上，销售量和利润额增长幅度较大，这正是其效率作用的最好证明。
3.2 获利能力。在民营民爆企业中，生产成本的降低就是获利能力的增加，且这一模式的继续推行将会促进企业的良性发展和行业的可持续发展，获利能力的增加也会为民营民爆行业带来技术创新和管理创新。
3.3 生产效率。效率管理带来的规范化、科学化、标准化和现代化将会促进民爆行业生产效率的提升，降低安全隐患，提升设备的使用寿命，在其生产、流通、存储等环节缩短了各个环节相互衔接的时间，减少了物料损耗，员工的工作效率大幅提升。
3.4 管理效率。无纸化办公实现了企业内部办公的网络化和现代化，部门主管日常管理效率从 2010 年的 12件 / 人 / 天提升至目前的 24 件 / 人 / 天。管理效率的提升使得部门主管从日常繁杂的事务中脱身出来，更多的关注部门主要业务的提升和改进，生产部门的主管则有更多的时间和精力关注生产工艺的提升和创新，企业的总经理和董事长则可以把更多的时间和精力放在企业市场竞争力增强和行业预测上，拉近管理者和员工之间的距离，员工归属感更强，企业核心竞争力加强。
4、 效率管理的评价
在安全管理模式的构建下，在既定生产量和需求量的前提下，在企业整合的趋势中，民营民爆企业要想保有自己的市场份额，获得更大的市场份额，就要从自身做起，在资金有限的情况下，从内部调整出发，降低生产成本和管理成本，从而起到获利能力增加和企业核心竞争力凝聚的作用。
从效果上看，效率管理的推行，解决了部门之间衔接不紧密的问题，避免出现计划不周导致的原料紧急采购和原料过剩的问题，以及生产与销售脱节导致供给不足和库存积压的问题；将民爆生产流程规范化、标准化、科学化和现代化，减少了生产流程中人员的投入，降低安全风险；促进民爆企业工艺流程技术提升和创新，加快企业自动化步伐；提升企业核心竞争力，在企业整合高峰中站稳脚跟。
从实施过程看，效率管理的关键在于标准的设定及权重的分配，这需要民爆企业结合自身工艺流程和产品特征，集合企业各个部门的信息和资源，制定出符合民营民爆企业的效率管理指标评价体系，并在实施中不断反馈和调整完善。
参考文献：
[1]吴艳艳.用现代信息技术改造民用爆破器材生产企业[J].科技视界，2014（2）.
[2]卢礼.发展电子商务在民用爆破企业中的研究[J].电子技术与软件工程，2014（7）.
[3]黄若林.民用爆破器材企业的安全监管策略[J].企业改革与管理，2014（9）.
[4]李中阳，齐二石，安景玲，何桢.制造企业生产系统效率管理体系建立研究[J].工业工程，2005（12）.
[5]任毅，丁黄艳.我国不同所有制工业企业经济效率的比较研究———基于规模效率、管理水平和技术创新视角[J].产业经济研究，2014（1）.
[6]林海芬，苏敬琴.中国企业管理创新理论研究视角与方法综述[J].研究与发展管理，2014（4）.
