1 安塞油田实施文化建家工程的背景
1.1 艰苦的自然环境需要文化激励
安塞油田地处沟壑纵横、梁峁交错的陕北高原深处“，春秋两季狂风肆虐，冬夏时节寒暑难挡，晴天尘土飞扬，雨天稀泥四溅”就是对陕北自然环境的真实写照。
如何使员工留在一线、爱上油田，靠强迫显然不行，靠优厚的回报到一定程度就会受政策限制，那么就得靠文化的激励，用文化树立员工的人生观、价值观。
1.2 落后的人文环境需要文化引导
安塞油区分布在农村，员工接触最多的是农民。由于历史的积淀、环境的闭塞、教育的落后，小农意识现在还是当地农民的主导观念。近年来受利益驱动，农民又盗油成风。因此，迫切需我们以先进的企业文化引导员工，既要使其有理想、有朝气、有锐气，赶上时代发展的节拍，又要使他们自觉抵御不良风气的影响，从而建立与企业共同的价值标准，共同的行为追求，全面增强和提升员工对企业的忠诚度。
1.3 竞争的发展环境需要文化牵引
在安塞油田 20 多年的开发管理过程中，我们先后总结形成了一系列行之有效的规章制度和管理办法，也取得了较好的管理收效。但是，我们深刻认识到，推动油田持续发展最根本、最持久的因素不仅仅是制度管理，而最重要就是文化管理，最关键的是富有生命力和成长性的企业文化。尤其是在当下竞争激烈的发展环境中，只有不断创建、丰富特色的企业文化，才能为油田又好又快发展注入持久的生机和活力。
2 安塞油田实施文化建家工程的实践与思考
2.1 大力弘扬好汉坡精神，为油田发展提供强大攻坚力
安塞油田开发建设四十年来，采一人大力发扬延安精神、大庆精神和铁人精神，勇攀高峰”的好汉坡精神。新时期，我们大力弘扬延安精神、大庆精神、铁人精神和长庆文化，形成了好汉坡精神“五种内涵”。
2.1.1 好汉坡精神的形成和弘扬。好汉坡是 80 年代初期安塞油田开发建设环境的真实写照。无论是在采油一厂，还是在长庆油田，正是因为有了数万名像好汉坡的创业员工的艰苦创业、无私奉献、奋发图强，才使我们今天在磨刀石上托起了四千万吨的大油气田。近年来，我们不断完善丰富好汉坡精神文化，使好汉坡精神不断迸发出强大的感召力、凝聚力和向心力。
2.1.2 塞一井精神的形成和弘扬。塞一井是安塞油田1983年开发的第一口探井。在塞一井的开发过程中，长庆采一人打破外国专家“边际油田”、“无开采价值”的论断，解放思想、科学求实，不但使安塞油田实现了效益开发，探明了亿吨级整装安塞油田，取得了延长统油藏近百年勘探历程的重大突破，而且形成了“安塞模式”，为长庆油田实现战略转移拓展了空间，为全国 40 亿吨低渗透油藏的效益开发发挥了旗帜作用。进入新世纪，采一人坚持“三个重新认识”，不断丰富完善“安塞模式”，大力弘扬塞一井精神，形成了五大技术系列、二十四项配套技术，实现了安塞油田的持续快速发展，连续 15 年保持了Ⅰ类油藏开发水平，始终保持着低渗透油藏开发的典范地位。
2.1.3 陈小军精神的形成和弘扬。陈小军是我厂的一名普通员工，2000 年 6 月在护油巡井中，为了保卫国家财产，与偷盗原油的犯罪团伙英勇搏斗时壮烈牺牲，献出年仅 20 岁的宝贵生命。我们将他的英雄事迹和崇高品质进行总结提炼，形成了以“忠诚企业、奉献石油”为内涵的陈小军精神。采油厂是一个没有围墙的工厂，随着油田外部环境日益复杂，采油工不但要在大山深处、荒漠戈壁与孤独、寂寞做斗争，而且要与一些不法分子做斗争。因此我们通过大力弘扬陈小军精神，教育员工树立了“守岗护家”、“爱厂如家”“、人人为家”的思想，维护了油田利益，弘扬了清风正气，锻造了员工忠诚敬业、奉献石油的崇高品格和思想作风。
2.1.4 郭秀玲精神的形成和弘扬。郭秀玲是常年身居大山的一名女工，是民主选举产生的小站站长，2006 年被选树为“中国石油·榜样”人物。我厂通过对郭秀玲从严、从细、从实，尽心、尽职、尽责的工作作风进行充分挖掘，培育成“郭秀玲”精神，将其内涵确定为“热爱岗位、尽职尽责”。
2000 年以来，我们结合用工形式多元、员工素质参差不齐、管理难度大等实际，对以郭秀玲为代表的宏田劳务工、社会化用工群体加大典型选树、宣传、激励力度，激发了广大劳务工与一线员工扎根油田、岗位成才。
2.1.5 高 一 联 精 神 的 形 成 和 弘 扬。2010 年以来，采油一厂按照长庆油田建设现代化油气田的整体思路，先后对 10 个作业区进行了数字化改造，完成了 200 座站点、1400 多个井场、6000 多口油水井的数字化建设工作，建成了延安数字化指挥中心、推广应用了 2.0 版本，推行了新型劳动组织架构，建成了党建数字化平台，并对以井场、站点为基本生产单元的前端，以厂、作业区为管理对象的中端积极推进数字化建设，切实做到了“让数字说话、听数字指挥”。高一联是安塞油田数字化第一站，在安塞油田数字化建设中发挥着先期探索、实践、示范作用。
2.2 着力打造品牌文化阵地，为油田发展提供不竭内动力
在安塞油田发展过程中，积淀了一些优良的文化资源，我们通过不断丰富其文化内涵，拓展其表现形式，先后建成了油田发展史教育基地——塞一井、艰苦创业传统教育基地——好汉坡、爱岗敬业精神教育基地——小军井等 3 个员工思想教育基地，建设了 10 个张扬时代精神的文化窗口。例如：安塞油田的丰碑—塞一井；艰苦创业的见证—好汉坡 ；英雄成长的摇篮—小军井 ；一面鲜红的党旗—杏 04 井区 ；数字化第一站—高一联合站 ；安塞油田第一站—王窑集中处理站 ；巾帼建功的典范—郭秀玲站 ；党支部建设的示范—王04 井区 ；青春奋进的旗帜—杏南应急三班 ；员工培训的基地—张渠员工实训点。
我们分别对这些阵地进行了文化定位，确定了精神内涵，使其成为培育员工思想作风的教育基地和文化窗口。
2.2.1 把文化阵地作为入厂教育的鲜活教材。我厂把参观品牌文化阵地作为员工入厂教育的必修课，每年对新分员工在上岗前，都要组织前往好汉坡等文化阵地参观学习，让他们了解“风雨发展史、创业艰辛路”的油田历程、缅怀“丹心碧血扞正义、感受“跨过无人沟、踏破阎王坡”的好汉精神、使他们潜移默化地受到生动深刻的思想教育。
2.2.2 把文化阵地作为党性教育的平台。每年在“七一”、“五四”前夕，我们改变以往在室内宣誓的形式，由厂党委、厂团委组织新入党、入团青年在好汉坡、小军井、杏04井区等这些文化阵地，向着党旗、团旗庄严宣誓，引导员工立志进取。同时，利用这些阵地，积极开展主题实践活动，使广大员工受到深刻的思想教育和党性教育。
2.2.3 把文化阵地作为传播企业精神的媒介。油田的发展需要优秀思想的继承，更需要产生新的思想资源。基于这一认识，我们组织开展了“重走奋斗路，再历创业情”主题活动、“缅怀英雄小军，见证赤胆忠心”实践活动“、爬好汉坡，抒好汉情”励志展能等活动，让广大员工体验风似钢刀雨如梭的创业岁月，感受勇斗歹徒、献身石油的悲壮凯歌，在员工中广泛传播了企业精神，根植了企业文化。
2.2.4 把文化阵地作为推动中心工作的强劲力量。为了推动厂中心工作，每年我们都围绕原油上产，适时组织开展诸如“好汉坡上展英姿，上产路上争先锋”等特色鲜明的主题活动，用好汉坡精神激励员工队伍。既增强了员工相互协作的团队意识，又激励员工队伍奋发向上的斗志，为紧张的上产注入了强劲的活力和动力，产生了良好的效应。
2.3 积极开展文化建家活动，为油田发展增强队伍凝聚力
安塞油田地处山大沟深的黄土高原，一线员工常年与大山为伴，与孤独为伍。结合井站实际和管理需求，从 2006 年开始，我们每年投资 400 万元专项资金深入开展以“我爱我的井站”为主题的文化建家活动，营建了井站积极向上、健康和谐、温暖温馨、富有时代气息的人文环境。
2.3.1 环境建家陶冶员工。我们在井站开展了小花园、小田园、小绿地、小菜园“四小工程”建设，在有条件的井站修建了蔬菜大棚。员工们利用休息时间种菜养花，既解决了井站吃新鲜菜难的问题，又帮助员工克服身处偏远井站带来的孤独感和寂寞感，增添了生活乐趣，陶冶了员工情操，使员工在工作之余享受到了田园之乐。
2.3.2 情感建家温暖员工。近两年，我们先后投资 7000 万元改善了一线员工生产生活条件 ；设立了温暖基金，作出了对困难员工的三项承诺，实施了五项救助措施 , 及时为广大员工解除了后顾之忧。特别是我们启动了“温馨生日”工程，每逢员工过生日，单位都会为他们及时送上一份蛋糕、一份祝福，把组织的温暖和领导的关怀送到员工的心坎，深受员工感动。
2.3.3 文化建家激励员工。为了提升井站的文化品位，引导员工树立健康文明的生产生活方式，我们在井站设立了“文化角”，开辟了展示个人书法摄影、手工艺作品以及人生格言的“个人天地”，为员工搭建了展示个人才华的平台，有效提升了员工的自豪感和归属感，形成了顺心鼓劲、拴心留人的凝聚力量。
3 安塞油田丰富提升文化工程的成效
3.1 为三百万吨采油大厂建设提供了强力思想支持和文化保证
长期以来，在先进企业文化的影响和感召下，我厂广大干部员工肩负“我为祖国献石油”的崇高使命，成功开发了中国首个超低渗透油田，并在“磨刀石”上建成了 300 万吨采油厂。从 1994 年起，安塞油田原油产量就以每年近 20 万吨的速度快速增长。1997 年，原油产量突破 100 万吨大关。2004 年，原油产量胜利跨越 200 万吨。2010年，原油产量跨越300万吨雄关，跻身中国石油十大采油厂行列。“十二五”及今后一段时期，原油产量将在 300 万吨以上稳产 20 年。截止 2011 年底，我厂已累计为国家贡献原油 3381.5 万吨，并先后获得各类科技、管理创新成果 1000 余项，其中国家级成果 10 项，省部级成果 30 余项，油田公司及地市级成果 300 余项，为油田发展奠定了坚实基础。
3.2 为现代化“绿色、数字、示范”油田建设凝聚了强大攻坚力量
近年来，安塞油田通过实施文化工程，为油田发展凝聚了强大的攻坚力量。厂相继获得“全国五一劳动奖状”“、中华环境友好企业”、中国工业党建优秀单位”等 30 多项省部级以上荣誉，先后走出了 4名“全国五一劳动奖章”获得者，16 名地区级以上劳动模范，百名以上公司级先进典型人物。高效的举措带来丰硕的成果。
我厂绿色油田建设步伐坚实，先后获得中华环境友好企业、中石油首家绿色矿山企业示范单位等荣誉 ；数字油田建设成效显着，前端数字化覆盖率达到 90% 以上，以三个中心为中枢的生产管理模式得到全面推广，数字油田基本建成，数字化管理在油田内外广受好评 ；“安塞模式”得到不断丰富，以三叠系低渗透油田稳产、提高单井产能等技术系列试验攻关取得阶段性突破，且续 15 年保持了Ⅰ类油藏开发水平，为全国同类油藏的开发起到了典范和先导性作用，为长庆油田高水平、高质量建设西部大庆作出了积极贡献。
3.3 为安塞油田社会知名度提升和影响力增强构建了广阔阵地和平台
多年来，通过不断丰富提升文化工程，我厂已培育形成“艰苦创业、勇攀高峰”的好汉坡精神，打造了好汉坡精神品牌、安塞模式技术品牌、环境友好企业品牌和数字油田建设品牌四大品牌文化，建成了人文化管理精品线、精细化管理精品线、数字化管理精品线三条文化精品线路，创建了 12 个文化窗口，先后接待油田内外的参观者近万人次，对外展示了良好的企业形象和现代化的管理水平。厂先后被中国延安干部学院、西安石油大学确立为社会实践教学基地，好汉坡、塞一站、安塞油田展览馆等先后被命名为“集团公司企业精神教育基地”，厂企业文化建设也先后荣获“全国企业文化建设优秀单位奖”“、中国文化管理先进单位”、“中国企业精神文明管理示范单位”等国家级荣誉，大大提升了安塞油田的知名度和影响力。
3.4 为我厂持续和谐有效发展鼓舞了无上斗志和奋发干劲
安塞油田已连续六年、投资数千余万元，深入开展了以“我爱我的井站”为主题的文化建家工程。截止 2011 年底，文化建家已覆盖 166 个井区站点，王 04 井区、杏 04 井区、王窑集中处理站、坪桥作业区等单位共荣获了全国创先争优基层先进党组织、全国工人先锋号、百面红旗示范单位等 7 个示范单位称号。厂不仅培育出陕西省知识型职工标兵黄金侠、油田公司科技尖兵刘新菊等优秀人才，同时也涌现出爱站如家的员工马本林、勇抗病魔的坚强员工李娜、四十年如一日坚守岗位的员工周道明等感动安塞油田的先进典型。在7.28、8.29、9.28 抢险，吴堡、黄陵地区矿权守护等重要事件中，干部员工始终胸怀大局，用行动将“忠诚企业、奉献石油”的精神发挥到了极致，成为支撑我们事业发展的坚强后盾。
