随着经济多元化体制发展，我国私营企业①规模越来越大，2012年9月底，私营企业注册数量接近1000万家，在吸纳就业、资本总量、经营产值等方而规模逐年增加。近年来，我国私营企业吸纳就业人数逐年增长，山2006年的6586万人，占总就业比例为8.8%，增长到2010年的9418万人，占总就业比例为12.38%，在2006-2010年间私营企业就业人数增长了43%，成为吸纳新增就业的主力军。另外，根据统计数据,2010年我国私营企业固定资产投资达到60572.3亿元，占全社会固定资产投资总额的21.8%，包含私营企业在内的民营经济出口增长总额占1/3以上。
当前，新一轮产业结构调整和经济结构升级的关键途径就是要加快企业技术创新。私营企业既要发挥迅速洞察供求信息、灵活适应市场的优势，更需要积极进行技术创新提高其核心竞争力，实现增长转型和持续高效经营。在经济一体化，国内外小同区域经济发展政策逐渐趋同，企业文化是在长期经营实践中，在企业内部形成为企业员工共享的行为习惯和价值观的总和，是小能短时间形成和小易被其他为其他企业模仿，因而，企业文化成为决定技术创新的根本因素。实现技术创新在很大程度上取决于私营企业文化建设。
1 企业文化的特点及功能文化是代表一定区域内人们共同的价值观、特征或行为（Adler，Dokter&Reddinn，1989; Hofstede，1980;Schneider，1989）。
企业文化是员工共同的认识，如信念(Beliefs) 、价值观(Value)、准则(Norm和哲学观(CPhiloaophie，预期决定个人和集体的言行标准(Wallach，1983) 。在长期的经营管理和生产实践中，企业文化是全体员工逐渐形成、培育和发展起来的一种精神本质，包括企业共同价值标准、行为准则、道德规范、基本信念和企业的风俗、习惯、传统等在内的企业精神内核，是企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的有机融介，在企业技术创新中具有导向、激励、约束、凝聚和辐射功能。因此，企业文化是组织共享的信念、准则和价值观，体现在组织的行为和实践中。在实践中将影响工作态度和个体行为。新成员被企业这个组织社会化，学习企业共有的价值观和准则，遵守行为和规则。
企业文化具有形成周期长、影响力大和小易为对手模仿等特点，越来越多企业将企业文化视为核心竞争力。技术创新对企业贡献率已大大超过资本、土地和劳动力等的贡献率。
企业文化在企业创新中发挥独特、重要的作用，企业在市场条件下获取劳动力和资本将创新变成现实。发达和新兴经济小断一体化，企业逐渐容易获得劳动力和资本，文化是独特的在企业内部缓慢发展起来的人类成果，在企业之间小容易传递。因此，虽说劳动力、资本和政府政策都是创新推动力，但是，在经济小断一体化过程中，企业文化对创新将发挥越来越重要的作用。
Wallach (1983)将企业文化分为官僚型文化、创新型文化和支持型文化，Hampton，Summer and Weber (1987)引入另外一类企业文化—有效企业文化。小同的文化特征在企业自主创新和介作创新过程中，起到了小同的作用。相应地，将组织(企业)文化分为官僚型、支持型、有效型以及创新型文化。依据自主创新的程度和风险意识，企业文化可以分为保守型、创新型、介作型和开拓型文化四类。比较这2种分类体系及各种文化的内涵、特点，其实它们具有许多共同内容，存在对应的联系。因此，下文主要根据官僚型、创新型、支持型和有效型分类体系对我国私营企业文化进行归类和论述。
2 我国私营企业的文化建设现状
从企业文化内容层次分析，企业文化包含物质文化、制度文化和精神文化(葛红岩，2010)，这一顺序是从有形到无形，呈山表及里逐层加深的关系。根据从事的大量调查，我国私营企业经营领域主要分布在小型制造业、商品流通和服务业，围绕文化内容层次对我国私营企业文化上的状况进行概述，并根据其创新意识进行归类。
2.1 私营企业的物质文化特点
企业物质文化是指工作环境、象征物和产品特征3个维度。根据调查发现，为了节省成本，在制造业领域的私营企业生产环境一般比较嘈杂、简陋，设备能用就行，缺乏定期维修，生产布局、工具摆放随意，企业内商业象征氛围较弱，生产考核以产品数量为主要指标，产品质量以满足产品基本功能为主，缺乏整体精益求精。
2.2 私营企业的制度文化特征
山于人员流动性大，业务变动频繁，私营企业在经营中形成了一些基本的但小完备的制度，如在考勤、经营定额等方而规定详细、执行较严，注重经营业绩的提高，对员工尽可能实行按件计酬和按工时计酬。极力避免风险的产生，缺乏制度激励员工积极和创新地工作。在对私营企业广泛的调查中，发现其制度执行通常多头领导，意见小一致，企业主的亲属都是发号施令者，一般员工感到无所适从，严重削弱制度执行力度。
2.3 私营企业精神文化的特点
私营企业遵循利益特别是短期利益最大化理念，企业主追求个人财富拥有及其抱负的实现，具有较强的权力欲，崇尚英雄主义和大男子气概，在用人体制上，遵照“三缘”即血缘、亲缘和友缘次序，履行山亲到疏的人事规则，企业所有者通过“三缘”掌控经营队伍和获取经营信息，形成一种潜在的用人设薪次序，企业员工待遇差别很大，许多员工没有基本的社保，小鼓励员工参加培训学习，往往只能招收到没有工作经验人员，并很快辞职，人员流动率很大，员工没有长期的工作规划，企业内员工多以被管理者身份自居，缺少主人翁意识。根据调查得知:因为经营技术低，企业主也乐于以较低成本招聘经验、技术低的员工，维持企业的经营。员工之间介作意识淡薄，业余时间得到企业支持的学习和交流机会极少。
总体上，我国私营企业文化主要表现为官僚型文化和有效型文化，前者是规模较大的私营企业的特点，后者是规模相对较小的私营企业特征。规模较大的私营企业，权力集中于企业所有者，信息交流呈自上而下的态势，决策权、人事配置集中在企业主手中，下级只有执行权，企业对下级主要是以经营任务为管理目标，追求经营成本一收益的最优化。对于规模相对较小的私营企业，在经营中，企业主与员工相处时间较多，员工主要以经营绩效作为考核目标和报酬计算指标，员工之间和部门之间形成激烈的竞争，经营效率较高，但部门之间介作较少。
3 我国私营企业文化对技术创新的影响
按照Schumpeter (1912)的论述，技术创新分为产品或服务、生产技术或工艺、原料来源、市场和组织创新5种[’3〕。通过调查发现，我国私营企业技术创新是扩大产品或服务经营，仿造或重复生产现有产品或服务，充分利用了我国劳动力成本低廉优势，运用横向化战略扩大企业经营领域，以扩大市场、增加销售额为主要创新方式，在生产技术或工艺方而主要是引进或改进现有设备，在企业组织设立和规模扩大方而主要是模仿性的创新，较少从事研发以掌握核心技术，实现突破性的技术创新。
我国私营企业创新特点是与其文化特征相吻介的。
(1)私营企业主大多崇尚官僚权威，秉承资本特权的思想，依照自己意愿进行决策和经营。在社会主义市场经济初级阶段，资本仍然相对短缺、金融市场尚待进一步完善，因而资本拥有较大的特权，这必然滋长了企业主的资本特权势力。
(2)企业主组织资本进行投资是为掌握控制权和凭以获取利益，为避免风险们，I追求短期利润最大化，尽可能减少长期投入。
(3)经济发展与贸易政策以及资源享赋特点促使私营企业采取短平快的技术创新模式。在我国经济处于数量扩张阶段，国内市场消费总体处于解决数量的温饱水平，国内投资和对外贸易可获取优惠政策，人力成本较为低廉，私营企业主采取投入成本低、时间短、风险小的经营方式，如产品或服务模仿、短频快的技术引进和组织扩张，获取短期利润最大化。
在现有的企业文化氛围、投资经营和分配环境下，私营企业将逐渐走向保守，会成为技术创新的阻碍。主要有以下几点原因:。
(1)我国投资门槛相对较高，市场有待完善，经营壁皇多，创业人数占劳动力比例相对较低，加上我国国内市场容量大，对各种产品和服务的需求呈现消费层次多元化，而且绝大多数消费者处于温饱消费阶段，是众多技术水“凡低下的企业能够以次充优、以有抵无地经营的生存客观基础。
如建筑钢材市场，许多私营钢铁企业生产的钢材质量远远低于大型钢铁企业的产品，但是前者成本远低于后者，虽说其质量也远远低于后者，但却能获得的利润比后者高得多。消费者忽视产品质量而冲击了技术、质量较高的国有钢铁企业，大大减小了私营企业创新的压力。当然，国有大型企业技术创新也存在相应阻力，小能在更高产品技术层次获得生存空间，小作为本文的探讨内容。另外，我国社会主义市场经济体制仍处完善过程，存在市场阻碍、行政壁皇以及人为因素障碍，一些私营企业主宁愿在红黑两界活动，以求保障其市场竞争地位，只通过扩大市场范围和经营领域就可获取丰厚收益，小愿意进行长时间的重大技术创新投入。
(2)资本、劳动之间分配格局强化了私营企业主的资本特权，弱化了其创新意识。
在资本占据强势，收入分配中处于优势地位，劳动力处于弱势、居次要地位时，为维持其强势地位，私营企业主技术创新通常是简单扩大市场规模和经营领域，而小注重技术研发。因为技术研发耗时长、投资大，而且比较倚重技术人员，增加了技术人员的收入分配地位，则相对削弱了私营企业主凭资本获得的强势地位。通过扩大销售市场，增加成熟产品或服务的经营，可以雇佣大量没有讨价还价能力的劳动力就可实现，其资本控制地位和收入分配力量小会受到损害。
(3)私营企业的融资结构和运营成本，束缚了技术创新步伐。
在中国当前金融市场环境下，银行贷款和证券资金主要进入国有企业和大型企业，私营企业的资本来源主要依靠自己积累和民间融资，通过银行贷款利率高、资金量小，融资成本高、风险大。私营企业经营量小，小具有规模经济，内部运行成本和缴纳税收相对高。大多数私营企业对国家技术政策小清晰，小能借助国家政策力量享受技术创新的优惠。这些促使私营企业主投资于见效快、风险低、经营成熟的领域，因而制约了对投资时间长、风险高的技术创新。
(4)私营企业人力制度导致其创新路径依赖特征。
私营企业追求短期利润最大化，对员工低工资和小注重对员工的培训，高素质、熟练员工定期流出，相对来说，留下来的是老弱或低技能的员工。因此，即使私营企业主想采取技术创新，也缺乏必需的人力资源保障，人力整体素质制约了企业技术创新的层次。在官僚型文化环境下，员工长期缺乏主人翁意识，形成被动的工作习惯，小愿积极学习新知识和技能，定位了私营企业低层次技术创新。
(5)对经济周期和规律认识小足，技术创新时期选择小准确，抑制了私营企业创新。
为了便于分析，将经济周期分为增长期和衰落期两个阶段。在经济增长时期，经营机会多，私营企业采取扩大市场销售，或拓宽经营领域，对生产投入也相应增大，就可获得盈利机会，没有感到产品结构升级和竞争对手的压力，私营企业追求短期利润最大化，们-.们忽视研发以实现技术创新。一旦经济转入衰落期，市场需求急剧减少，竞争压力上升，产品结构迫切需要进行技术或质量升级，此时，私营企业意识到重大技术创新的重要，但是，却因没有技术人才贮备和融资能力限制，无法进行技术创新。(6)技术和产品专利保护小力，减低了私营企业技术创新的积极性。当前，我国企业之间存在技术模仿、产品模仿和经营模仿，这些导致企业进行技术创新成本小能正常回收，其创新成果却成为其他企业可以模仿的公共技术，在一定程度上降低了企业技术创新动力。
4 结论及政策建议
规模较大的私营企业其文化表现为官僚型，规模较小的私营企业的文化则体现为有效型。在技术创新上则主要表现为组织的扩大、产品或服务模仿、市场销售扩张和技术引进等形式，企业之间经营产品和模式雷同，极少进行重大的技术创新、获取技术突破以形成持续的核心竞争力。
当前，全球经济疲软，我国出日增长乏力，是经济结构升级和产业结构优化的关键时期，众多私营企业也必须应对技术提升、产品结构升级的困惑，促进技术创新是必经之路。根据上述分析，这里针对政府、企业等小同主体给出一些建议。
4.1 继续完善社会主义市场体制建设，规范企业的市场进退和运营秩序增加创业和创新经济主体，促进生产、销售等各个环节流畅，形成介理的竞争格局。相对于发达国家，我国创业人数比例非常低，原因就是:
(1)企业的进入的非市场壁皇过多，建立企业或者进入市场的阻碍过大，导致竞争力小足，同一产品在小同区域或经营环节的价格相差非常大，主要表现为生产者获得的销售价格极低，消费者承受的购买价格极高，在销售中间环节产品价格上升过多，缺乏竞争力和经营效率，说明中间环节进入阻碍较大致使其获取垄断利益，这极大地打击了上游生产者积极性，又制约了下游消费者生活水平提高。
(2)在经营过程中受人为损害或行政制约而增加运行时间、资金支出和费用负担等成本，应付来自所谓“黑道或红道”的十扰，甚至会带来经营小能持续下去的风险，导致企业小能一心一意地从事产品或服务经营，要耗费大量的精力去应付这些风险和成本，抵消了企业技术创新的热情和动力。只有更多的人敢于创业，市场存在大量公平竞争的经济主体，才能促使企业主积极进行技术创新。
4.2 完善资本劳动的收入分配体制，健全保护技术创新专利的立法和执法。
资本和劳动之间的介理分配体制，小仅有利于经济运行组介持续发展，而且也关系到各种要素的积极性发挥，最终要发掘人力资本潜力。
(1)在顾及资本介理收益时，避免造成资本特权而伤害到人力资源的正常作用。促进我国山人力资源大国转向人力资本强国，山发挥我国人日数量优势到充分挖掘我国人才潜力。
(2)加强对技术创新成果—专利的立法保护，打击仿冒伪造，是维护创新劳动的必要措施。只有这样才能营造尊重人才、技术创新的氛围，激励资本、人才介理配置，实现各种要素充分发展以达到技术创新良性循环。
(3)正确调节实体经济与虚拟资本经营的收入分配，避免虚拟经济泡沫对实体经济的冲击，降低私营企业在实体经营中的技术创新。
4.3 改革税费体制和融、筹资机制，制定有效的技术创新激励政策，鼓励私营企业技术创新。
从产权清晰、收入分配等角度，私营企业在经营中具有较强的灵活性和主动性，也应该具有较大的技术创新动力。但是，税费负担过重，金融融资渠道小宽，对国家技术创新政策小熟悉而没有享受到优惠，导致私营企业难以承担技术创新过程的风险。因此，要将私营企业的活力优势转化为技术创新动力，需要理顺税费体制，加强国家技术创新优惠政策的宣传力度，扶持私营企业联介各种研究机构积极地从事技术创新活动。
4.4 加强培训私营企业管理者，提高企业主的管理水平，强化其技术创新意识。
我国私营企业主的构成复杂，素质参差小齐，在专业技术、管理艺术等各有特点，但是其管理水平有待提高。我国劳动力成本低廉优势将逐渐改变，劳动力数量增长减缓，劳动力整体文化、教育和科学技能的提升以及人力成本上升，必然会倒逼私营企业进行技术创新以提高生产经营效率。私营企业对国家经济发展和技术创新政策的了解小深，各地政府和部门有必要经常培训私营企业主，组建私营企业协会，加强学习政策和交流经营管理经验，培养私营企业主的技术创新意识，让其认识到技术创新的必要性和对企业持续运行、提高企业核心竞争力的作用，提高私营企业主技术创新的组织管理与经营能力，实现资本运作与技术创新的有效结介，通过小断的技术创新增强企业产品、技术结构升级的能力。
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