1 太极拳简介
1.1 太极拳的起源
太极最早始于《易经经·系词》一书，并在中国的儒家、道家、佛教中得到广泛发展。太极汲取了各家文化的精华，是中华民族优秀的传统文化，对当代社会和谐发展具有重要的意义。太极拳集中了太极文化的精华，经过萌生、发展、壮大、成熟逐渐演变而来。太极拳发展至今主要有陈发科、杨露禅、武禹襄、孙禄堂、吴鉴泉等五大流派，另外还有创编的二十四式、四十八式、八十八式太极拳。
1.2 太极拳的根本法则及人格特征
太极拳的根本法则是阴阳之道，即无极生太极，太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦。太极拳讲求阴阳的对立与统一，一方面阴阳作为两个对立面是不可融合的；另一方面阴阳在一定程度上又是相互统一的，正因为太极拳阴阳的对立与统一，太极拳的刚柔、动静、虚实等，才能得到游刃有余的变化。
大道者，其天地之行也，其德生养万物，其真慈悲众生，其觉节制自我，其招随变应变，其动刚柔并济，其行虚实变化，其果对立求和，其发共生共赢，这是太极拳的八大人格特征。太极拳的八大人格特征是太极文化的灵魂，是支撑太极文化的重要因素，缺少了太极人格因素，太极文化也将不复存在，只剩下僵硬的太极拳招式与毫无意义的肢体动作。
1.3 太极拳的运用
太极拳能够流传下来不仅是因为它具有防身的作用，而且还因为太极拳具有多种用途。第一防御功能，太极拳通过阴阳之道来制敌取胜，具有防御功能；第二强身健体，当代和平时期太极拳更多的被用来锻炼身体，通过内外修炼使身体得到全面的锻炼；第三陶冶情操，太极文化的博大精深及其丰富的人格特征，使学习者能够在练习过程中，心神宁静、抑制浮躁，从而起到净化心灵的作用。随着太极拳的发展延续及太极文化的广泛传播，太极拳不再只是被用于防御敌人、陶冶情操等方面，太极拳的思想也逐步被应用于企业管理当中。
2 太极拳文化对企业管理的启示
2.1 太极拳的基本要领---加强企业成员思想认知
太极拳文化讲求天人合一、身心双休、养练结合、形神兼备、上下相随、慢而不滞、快而不乱、松而不散、柔而不软、活而不浮、沉而不呆、曲中有直、直中有曲，这些不仅是打好太极拳的基本要领，也是做人做事的一些基本道理，因此学好这些不仅有助于太极拳的练习，而且也能够学会如何做人。
企业文化是被组织成员普遍认可的，广泛接受的基本信念和认知，随着社会的发展，企业文化在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用。企业文化的载体是企业全体成员，因此为了培育一套高效的企业文化，首先要注重文化载体思想的培养，加强企业全体成员的思想认知，提高成员的认同感、归属感以及培养共同的价值观、人生观。因此，企业可以借鉴太极拳的基本要领，加强企业成员的思想认知。
2.2 太极拳刚柔结合的动作招式---企业实施刚柔并济的管理方法
太极拳的要领首先是化僵为柔，然后以柔克刚，最后达到刚柔并济的效果，才能防御敌人、出奇制胜。整体看上去太极拳是心静体松、轻柔缓慢，缺乏武术应有的快、狠、猛等特点，但实际不然太极拳是通过以柔克刚，达到柔而不软，刚而不硬，富于韧性的状态，然后集中全身力气发挥力量。
由于受中国工业传统管理思想的影响，目前我国大部分企业实行的还是刚性化管理，缺乏人文关怀，导致员工满意度低，离职率高；而另外有一些企业则实行完全的柔性化管理，缺乏刚性化的制度约束，导致企业懒散、缺乏凝聚力。
因此，无论企业实施的是刚性化管理还是柔性化管理，对企业来说都不是最佳的管理方法，最合理的是把刚性化管理与柔性化管理结合起来，实施刚柔并济的管理方法。通过刚性管理与柔性管理的相互作用，从而规范和约束员工行为，指导员工按正确的方法行事，提升员工满意度和忠诚度。
2.3 腰在太极拳中的运用---发挥企业中层管理者的作用
腰位于身体的中间，连接着上下两体，是调节身体活动的关键部位。腰在练习太极拳的过程中，发挥着关键作用：
一腰要保持直挺，因为腰直才能保证转动时中轴不屈，身体不摇动；二腰要处于放松状态，因为腰松则使中心降低，根基稳定。
中层管理者是企业的“腰”,连接着基层员工与高层领导，在企业的发展过程中发挥着重要的作用。一方面，作为基层员工的领导者，中层管理者应对基层员工实施监督与管理，并维护好与基层员工的关系，为员工创造良好的工作条件，增加员工对企业的忠诚度。另一方面，作为高层领导的直接下属，中层管理者应该积极配合上层领导的工作，为领导出谋划策、排忧解难，保持企业高层领导的高效性。因此，企业应加强对中层管理者的培养，充分发挥中层管理者的轴心作用。
2.4 太极拳的节节贯通思想---加强企业内部的融合
太极拳运用全身的力量，使身体各个部位充分发挥作用，使整个身体处于一种节节贯通的状态。这里的节节贯通有两层含义：第一是指身体中所有的关节，如腕关节、膝关节、踝关节等，要处处联通，从而保持整个身体的灵活性；第二是指能量与气机要处处贯通，使能量与气机贯穿于整个身体，赋予身体各个部位充分的能量。
运用太极拳的节节贯通思想，企业应该把各个职能部门有机的联系起来，如：通过职能委员会把研发部、生产部、财务部、销售部等部门紧密的联系在一起，加强各个部门之间的有效沟通，促进各部门的相互合作。另一方面，企业在分配资源时，要按照各部门的实际情况给予不同的资源配置，使企业资源在各个部门中得到合理分配，促进各个部门的协调发展。
3 结语
太极拳文化博大精深，不仅对于修身养性、陶冶情操有很好的功效，而且对企业管理也具有重要意义。企业组织应该积极学习太极拳文化，充分利用太极拳思想来管理企业。首先运用太极拳文化，提高企业成员思想认知，加强企业文化培养；其次运用刚柔并济，双管齐下对企业进行有效管理；最后借鉴太极拳腰的重要性，充分发挥中间管理层的轴心作用，加强各部门的相互合作，从而使企业得到有效、快速的发展。
参考文献
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[2]郑丽梅。太极拳的文化因素对企业管理的启示[J].青海体育科技，2010,45（1）：24-26.
