目录
摘要.... ....... ........ ........ ....
关键词.... ....... ........ ........ ....
引言.... ....... ........ ........ ....
一、企业文化的定义.... ....... ........ ........ ....
(一)企业文化的含义及其构成.... ....... ........ ........ ....
(二)企业文化的精髓.... ....... ........ ........ ....
二、企业文化的作用及其重要性.... ....... ........ ........ ....
三、消极企业文化的负面影响.... ....... ........ ........ ....
(一)企业文化误区.... ....... ........ ........ ....
(二)对策.... ....... ........ ........ ....
四、呼吁和建设积极的企业................
五、总结.... ....... ........ ........ ....
致谢.... ....... ........ ........ ....
参考文献.... ....... ........ ........ ....
(评析:本文目录较清晰,层次较分明,结构完整,序码标法规范.能让读者在阅读此文章前对文章的内容和结构框架有大致的了解.目录一般放在论文正文前面.)
浅谈积极的企业文化在企业管理中的意义
(评析:此题目属议论式标题.句式略显拖沓冗长,但还是能概括文章的主要内容,体现文章的主旨或作者的写作意图.)
范春意
(评析:应加上学校、年级、班级和指导教师名字.)
摘要: 一个企业要发展壮大.首先要建设一个积极的企业文化.但企业文化不是企业家文化.在建设的过程中还不可避免地会产生一些建设的误区,我们应该要避免进入这些误区.而建设一个积极的企业文化.我们应该在"以人为本"的基础上制定企业管理中的制度,建立共同的价值理念,让员工具有使命感和责任感.自觉地把个人的行为统一于企业行为的共同方向上,从面凝结成推动企业发展的巨大动力.
关键词:积极的企业文化;避免;价值理念;建设
(评析:属提要性摘要.适合毕业论文,简明叙述文章的内容.比较清楚,字数适当,关键词4个,所选词是论文所论述的主题密切相关的词组,规范.)
The Significance of Positive Enterprise Culture in Enterprise Management
Fan Chunyi
Abstract: If am ceoterprise w ants to develop, it must have a positive enterprise cultarne, But this culture is not equal to cntreprcncur's culture. There is also some unavoidable misunderstanding in these two conceptions, The enterprise culoure should be built up o0 the base of Common value ideas. The workers should have the sense of responsibility and they. should have the consciousncss to attach importance to pcrsonal bchavior as well As a result, the cntcrprise cultuare becomes a strong powcr to promote the devclopmcnt of cntcrprisc.
Key words: Positive corporate cultane; Avoid; Valse idea; Construact
(评析:英语专业学生一般毕业论文要求有英语摘要和关键词.该英文摘要选词,用词较恰当.)
引言
随着时代的发展,现今社会越来越多的企业开始注重建设自己企业的企业品牌、企业形象,他们更多地开始注重建设有自己特色的"企业文化","企业文化"一词也开始广泛流传于各个企业家之口.从20世纪80年代到现在,这将近20年的时间里,我国的企业也进行了一系列的探索研究,但成功的案例并不是很多,相比于国外企业几十年,甚至是近百年对企业文化探讨和建设,我国企业的企业文化建设还处于一个刚刚开始的阶段,还需要不断的探索和努力.企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和,是企业个性化的根本体现,它是企业生存、竞争、发展的灵魂,把一个企业比做人,如果只有财富,没有积极向上的精神和良好的文化氛围,这个企业就会萎摩不报,当然也不可能成为一流企业.要建设企业文化.首先应该清楚什么是企业文化.
(评析:引言目的是引出论题.
本文从企业注重建设自身的"企业文化"着手.引出本文的主题--建设积极的企业文化的重要性.
如果这里增加一两个具体的实践依据来说明,则更有力度.)
一、企业文化的定义
(一)企业文化的含义及其构成
关于企业文化的定义,国内外的学者有各种不同的表述,据统计,国内外关于企业文化的定义大概有180多种,换句话说.几乎每个管理学家对企业文化的定义都有不同的理解.我国学者魏杰在《企业文化塑造一企业生命常青藤》中这样定义了企业文化;"所谓企业文化,就是企业信奉并付诸实践的价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念."从定义的分析我们可以看出,企业文化现象都是以人为载体的现象,而不是以物质为中心的现象,是由一个企业的全体成员共同接受.普遍享用,而不是企业某个人或某些人特有,并且是在企业发展过程中逐渐积累形成的.
下面引用魏杰先生的理论,企业文化的真正含又可以从几个角度进行阐述:
1.从形式上看企业文化属于思想范畴的概念.它属于人的思想范畴,是人的价值理念.这种价值理念和社会道德属于同种范畴.企业文化和社会道德一样,都是一种内在价值理念.都是一种内在约束,即人们在思想理念上的自我约来,例如:财务制度失效了,但是一个人如果具有不是他的钱就不拿的价值理念,那么即使企业制度对他没有了约束.他也不会拿不是他自己的钱,相反,如果一个人有着不拿白不拿的价值理念,那么财务制度一旦失效,他就会去犯错误.
2.从内容上看企业文化反映企业行为的价值理念,企业文化在内容上是对企业的现实运行过程的反映.或者说,企业的所有相关活动都会反映到人的价值理念上,从而形成了企业文化.由此可见,企业文化是与企业活动有关的价值理念,而不是其他方面的价值观念.它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念,是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映.例如:一个企业要在经营战略上扩大自己的经营.那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念,等等.
3.从性质上看企业文化属于付诸于实践的价值理念.价值理念实际上分为信奉和倡导的价值理念、必须付诸实践的价值理念两大类.而企业文化就承载了这两个方面.它真正的约束员工的行为.是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念.因此,企业文化如果没有付诸实践就成了一纸空文,毫无意义.
4. 从属性上看企业文化属于企业性质的价值理念.对于价值理念,如果从其所拥有的主体划分类别,可以分为很多种,企业文化就隶属于企业的价值理念.它是企业的灵魂.
5.从作用上看企业文化属于规范企业行为的价值理念.能对企业行为和员工行为起到非常好的规范作用.例如:企业中的共享,共担、理念,规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系.企业文化又有哪几个部分构成呢?根据"同心说"将典型的企业文化分为三部分:
1.精神文化层.包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业道德等.
2.制度文化层.包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念,如营销理念、生产理念等.
3.物质文化层.包括厂容、企业标识、文化传播网络等,它为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体.而企业的精神层为企业的物质层和制度层提供思想基础,是企业文化的核心.
(二)企业文化的精髓
说到企业文化那就不得不提到它的精髓.善解、包容、感恩这三方面就是企业文化的精髓,也是企业凝聚力的核心所在.
(评析:正文第一部分先介绍企业文化的定义,由两个小部分组成.引经招典,有理有据.
但是第二小部分的内容略显单薄,可以与第一小部分合成一部分.)
二、企业文化的作用及其重要性
一个追求利润最大化的企业.想要具有良好的、持续的经济效益,就要不断增加对本企业忠诚的客户群体,提高他们对本企业的信赖度,因此就要树立良好的企业形象.而良好的企业形象则是依
赖于优秀的企业文化.一个优秀的企业文化在企业管理中又起到哪些作用呢?主要包括以下五个方面:
1.导向作用.其实质就是建立企业内部的动力机制.这一动力机制的建立,不但可以产生出具有创边性的策略,而且可以使职工为勇于实现企业目标而努力奋斗.
2.约束作用.它是用一种无形的文化上的约束力量而成为一种行为规范来制约员工的行为,以此来弥补规章制度的不足.
3.凝聚力.企业文化是一种点合剂.团结各个方面、各个层次的人,对企业产生一种凝聚力和向心力.让员工认为自己的任何事情都离不开企业,与企业同甘苦、共命运.例如;作为日本首屈一指的大财团--三井公司,20年后的重组.这种价值观的核心就是集体主义的体现.
4.激励作用.企业文化的核心是要创造出共同的价值观念,创造良好的文化氛围.良好的文化氛围.会产生一种激励机制.以此激励员工为企业作出贡献.
5.辐射作用.企业文化塑造着企业的形象,优良的企业形象又是企业成功的标志.不仅影响本企业.还会影响本地区乃至国内外的其他一些企业.因此,企业文化有着巨大的辐射作用.
一个优秀的企业文化在企业管理中又有什么重要性呢?企业文化的重要性是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容.企业文化的重要性是拥有了属于自己的文化,使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征.才能具有获得生存、发展和壮大,为社会服务的基础.它是一种新兴的管理理念,以提高企业的向心力和凝聚力,激发职工的积极性和创造精神,提高企业经济效益.它是企业在长期的经营活动中所形成的.塑造的企业文化绝对不是给企业定一些响亮而空洞的口号就可以做得到的.例如:IBM企业文化是尊重别人、追求卓越、深思后再行动: INTEL(英特尔)企业文化是成果导向、建设性的矛盾、追求卓越、一律平等和纪律.它也融会于企业的经营理念,管理方式,价值观念、群体意识和道德规范等许多方面.加入WTO后.境外商品的不断输入,竞争更加激烈.企业文化的重要性就是要深入体制改革.建立现代企业制度,不仅要用经济的纽带来协调利益关系,更要用文化的组带来调整员工的思想观念.而企业文化的重要性的人文力量也是不可缺少的一部分,通过建立共同的价值观念,企业目标把员工凝聚在企业周围.就是让员工具有使命感和责任感.自觉地把个人的行为统一于企业行为的共同方向上,从而凝结成推动企业发展的巨大动力.
(评析:第二部分承接第一部分.说明企业文化的作用.
虽然列举了英特尔,IBM两个企业文化的侧子,但是例子只是一笔带过,不够具有说服力.)
三,消极企业文化的负面影响
(一)企业文化的误区
在建设企业文化的同时.也往往会走入一些建设的误区.尤其是对于那些搞企业的人来说,认为企业文化就是企业家文化,有的甚至请人给自己策划企业文化.听企业文化讲座,上研究生班, 从而造成了企业文化政治化.有的企业把企业文化建设与思想政治工作画上了等号,认为做好了思想政治工作就建立起了好的企业文化.其实不然,这两者根本不能混为一谈.它是把企业文化表象化了.一些企业为了塑造自身的"文化"形象,在脱离企业经营管理实际的情况下总结了一套经营理念或企业精神. 由于这些理念或精神根本不被认可,因此这种企业文化实际上成为一种脱离企业实际的空谈.还有少数企业更加表象化,认为企业文化就是创造优美的企业环境.注重企业外观色彩的统一协调.花草树木的整齐茂盛,衣冠服饰的整洁大方,设备摆故的流线优美:还有企业文化僵化,比如"飞龙"的落地,"巨人" 的倒下,无不与其僵化落后的企业文化有关:企业文化空泛化.有些企业,在办公室、各车间的墙上四处可见形形色色,措辞铿锵的标语口号,如"团结"、"拼搏"等.这么做能否在全体员工中产生共鸣:能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用:是否有本企业的特色,恐怕连企业的决策者本身都说不清楚.还有很多,如文体化和趋内化.很多企业都千篇一律,缺乏个性,并不能很好地体现企业本身.
(二)对策
我们该如何避免这些误区呢?要避免这线误区,一是要系统地建设企业文化,从物质层、制度层和精神层着手,要分层次地抓,但又不能只注重其中的一个而忽略其他.二是要建设富有个性的企业文化.根据自己的特点设计定位.如北京同仁堂的"济世养生","炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力",一听就知道是同仁堂所独有的.杭州胡庆余堂"戒欺",大家都知道这是胡庆余堂的企业精神,三是要寓企业文化建设于企业经营活动之中.但不等同于企业文化活动.例如:"科龙"的企业文化建设就做得很好,它将企业经营理念和价值体现在企业管理制度中,体现在经营实践中,体现在员工的工作限极性和凝聚力中,以文化的力量推动企业的进一步发展.不仅抓住了企业文化建设的实质和根本内涵.也达到了企业文化建设的目的.四是要创新企业文化.当企业内外条件发生变化时,企业文化也应相应地进行调整、更新、丰富、发展.例如: 21世纪的惠普经历了重重变革,像总裁人选的变更、合并康柏公司等.尽管如此,惠普依然锐意进取,不断探索整合企业文化发展的新方向,为其他企业做出了榜样.
(评析:为了体现积极的企业文化的重要作用.在这一部分尤其指出消极的企业文化所带来的负面影响.从反面来说明写这篇论文的重要意义,更能村托主题,彰显题目.
在第二小部分提出建设积极企业文化的建议,且举例说明,有一定说服力,但例子还是略显单薄.)
四、呼吁和建设积极的企业文化
在新的时期.如何营造适应新时期发展特点的、积极的企业文化是企业应该重视的问题,这是提商企业核心竞争力和持续发展源动力的根本所在.那我们又该如何做好企业文化建设呢?
一、新时期需要新的企业文化.在产品、品牌、市场运作等方面进行了积极的创新,会取得良好的社会效应和经济效益.例如:中国市场上的顶尖白酒品牌--"五粮液酒",文化是"帆".科技是"舟".文化与科技交融创新.酿出了举国品牌.以科技与文化融合,五粮液不断将文化内涵贯注于产品之中,还运用传统与现代科技手段,创新产品、创新质量、创新包装设计,以内在质量与外观质量的完美结合,征服了国内外消费者.
二、企业文化建议不要形面上学忽整人,真正有效的企业文化不是虚无缥缈的玄虚,不是空乏说白的教育,更不是广宣不为的标话,而应该能实实在在地落地,在激情的言通和实际的行动之间找到共鸣.
三、企业文化建设应形实兼顾,要鲜明地落到实处.一个好的企业是"铁打的营盘,流水的兵".所谓的"铁打的营盘"就是企业文化,而企业文化建设的核心是"以人为本",内涵是以尊重公司员工为前提,但并不是体现出对每个个体的充分尊重,而是讲究共性的、大多数共同遵守的价值观和行为规范.企业文化的建设也就是对人的持续建设,是一个长期坚持努力积累的过程,这就需要系统、专业的人力资源管理工作为支撑,从导向、凝聚,激励、约束、辐射、稳定六大方面持续对员工进行从理念到动作的反复导入,修正、培训,通过共同价值的不断引导来塑造员工,潜移默化地使员工接受本企业的文化.系统、专业的人力资源管理工作具有连续性和稳定性,会从员工进入企业的第一天起,持久地在员工内心深处发挥积极的引导作用.这是企业文化建设的核心.且现今的很多企业都认识到企业文化建设的重要性,认为企业文化无所不包、无所不在,应在企业经营管理的每个角落都提倡文化.要包罗万象、面面俱到,导致企业文化大而全、大而空,抽象而脱离了实际,结果是什么都是,什么都不是,等于没有企业文化.所以,企业倡导的理念不要大而全.大而空.旗帜鲜明地落实到两三个点就可以了.就像唐骏在微软公司工作期间,曾成为难一的一个两次获得比尔.盖茨总裁杰出奖的员工.当问到唐骏时,唐骏说:"其实我只专心做了一件事,就是让我的员工感动."
四、鲜明落到实处才是真正的企业文化.企业文化是企业的核心竞争力和持续发展的原动力.应该是学不走、带不跑、散不掉的.2006年,亮剑精神在国内引起了各界人士的强烈反响,我们不得不感叹文化的力量,不得不反思什么才是真正的企业文化.只能说不能做的企业文化是"伪企业文化",说得多、做得少的企业文化是"忽悠企业文化".能鲜明落到实处的企业文化才是"真正的企业文化",就像海尔集团的张瑞敏砸冰箱和为客户提供五星级服务-样,真正把企业所倡导的文化落到了实处,看得见.摸得着,才充满了魅力.
(评析:这一部分转入此篇论文的重点部分,呼吁要建设积极的企业文化,同时分四小点说明怎样建设积极的企业文化.
但是内容过于说教,缺乏强有力的实例来论证.而且四小点说明的标注有误,应为(一)、(二)、(三)和(四).)
五、总结
科学技术的飞速发展,对企业的管理也提出了更高的要求.过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理.已经不适应现代管理的要求.企业管理只有建立在企业文化这个根基上,只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点,才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献,具有健康向上、勃勃生机的内部氛围,企业管理才具有更高的层次.
(评析:总结对正文分析,论证的问题加以综合性的概括,得出结论,积极的企业文化组推动企业的发展.)
致谢
在论文完成之际,我谨向我的论文指导教师许贞贞老师表示衷心的感谢,感谢她对我论文的多次耐心而细致的指导,对论文的多次修改和给出的详细的修改意见,同时还要感谢论文领导小组组长蔡红老师,感谢我的同学和我的家人给我的支持,在他们的帮助下,我的论文得以顺利完成.
(评析:致谢或鸣谢,也是毕业论文的组成部分,是作者对在课题研究和论文写作中给予自己很大帮助的导师或其他人员公开表示谢意的文字.)
参考文献
[1]陈育辉.什么是企业文化. htp://www.baidu.com/
[2]企业文化的作用. htp://www.baidu.com/
[3]企业文化的重要性. htp://www.baidu.com/
[4]企业文化建设的误区与对策. htp://www.baidu.com/
[5]如何建设当代的企业文化. http://www.baidu.com/
[6]丁继亮.现代股份制企业文化[M].北京:中国致公出版社,2004.
(评析:网站的标注不够详细.)
总评:
从范春意同学的论文题目中,我们可以看出这篇文章带有明显的高职高专学生毕业论文的特点:实践性与实用性.因为作者是商务英语专业方向的学生,因此此方面选题有一定意义.
综观全文,我们也确实能感受到论文作者较为详实地阐述了建设积极企业文化的必要性.
文章从企业文化的定义切入,阐述了建设积极企业文化的必要性,然后具体从反面阐述了消极的企业文化带来的危害,最后强调了建设积极企业文化的现实意义.
全文思路清晰,层次分明,重点突出,观点和材料之间有内在的逻辑联系.结构安排合理,但文字方面有待锤炼,参考文献也略显不足.
