摘要：“一带一路”是目前我国的国家战略, 对我国对外交流及经济发展具有重要影响。本文主要分析了“一带一路”战略的基本概念, 简述了“一带一路”战略对企业的重要影响, 并对企业管理提供了合理的创新策略和优化方法, 旨在提高国内企业的管理水平和创新能力, 从而提升我国整体的经济实力。
关键词：一带一路; 企业管理; 创新策略;
Abstract：“The Belt and Road Initiative”is China's national strategy at present, which has an important impact on China's external exchanges and economic development. This article mainly analyzes the basic concept of “the Belt and Road Initiative”strategy, outlines the important influence of “the Belt and Road Initiative”strategy on enterprises, and provides reasonable innovation strategies and optimization methods for enterprise management, aiming at improving the management level and innovation ability of domestic enterprises, so as to enhance the overall economic strength of our country.
Keyword：The Belt and Road Initiative; Enterprise management; Innovation strategy;
***主席在上任伊始就提出了“一带一路”的发展战略, 将我国的发展建立在大区域、全球化、互利互惠的大平台上。“一带一路”战略包含了经济、文化、贸易、合作等内容, 这无疑为国内企业更好地参与国际分工和利用国际资源提供了更多的可能。“一带一路”是新时期企业提升社会效益、发展水平和经济利益的新载体, 特别是在“一带一路”的大空间范围内, 必须不断对企业管理工作进行系统性创新和持续性改进, 使企业顺应“一带一路”的要求, 更好地利用“一带一路”带来的战略空间和各类资源为企业的发展打造新平台。
1“一带一路”战略的概述
1.1“一带一路”战略的概念
“一带一路”是对新时期面临国际国内经济和社会发展新特点和新动态提出的国家层面上的新概念, 是对历史上陆上丝绸之路和海上丝绸之路的重新定义, 是新时期党和国家制定的发展战略和国际战略。“一带一路”不仅对历史元素和现实要素进行了合理整合和科学运用, 同时也成为了在国际关系和经济领域上与沿线国家进行经济合作和文化交流的平台, “一带一路”跨越距离远、相关国家多、贸易潜力大, 刚提出就获得了相关国家和地区的广泛认可, 目前已成为新时期我国企业进行经济建设、国际贸易和区域交往的新平台和新路径。
1.2“一带一路”战略对我国企业的影响
“一带一路”战略的提出具有深层次的意义。在国际上, 传统的WTO框架主动权一直操控在发达国家手中, 很多发展中国家面对发达国家缺乏必要的话语权和决定权, 这就为以中国为代表的发展中国家开展深层次的国际合作提供了可能。“一带一路”的沿线国家对中国资本、中国企业和中国技术有着强烈的需求, 这是企业走出国门, 面向“一带一路”战略的外部基础和基本特点。在国内方面, 传统的市场和相关企业在国际金融危机中遇到了瓶颈, 而“一带一路”就是帮助发展中国家突破发展瓶颈的重要路径。在“一带一路”的大背景下, 企业通过外向式发展和国际化发展可扩展市场空间, 这是企业加速成长和顺应国际化的关键所在。
2“一带一路”战略下企业管理的创新策略和优化方法
2.1 深化企业管理改革的共识和意识
在“一带一路”战略下, 企业必须对管理机制、生产体系等核心要素进行改革。企业要充分认识到“一带一路”战略对管理改革的重要价值, 在行业范围内和企业组织内建立起认同和顺应管理改革的意识和共识, 要在思想上对“一带一路”战略给予高度重视。在管理层面和决策层面紧跟“一带一路”战略的发展步伐, 既要组织企业内部人员参与管理科学和组织科学的学习与培训, 也要使他们正确、全面、系统地认识到在“一带一路”战略空间内对企业进行管理改革的重要性, 并使管理层和决策层明确企业变革的重要价值, 进而在各层面和各环节建立起认同“一带一路”战略的共识。同时, 企业还应根据“一带一路”战略展开相关问题的集中讨论与研究, 从而及时对企业管理存在的问题进行有效解决和处理, 在保证企业经济效益切实发展的同时实现企业认知和企业文化的共同发展。
2.2 提高企业把控“一带一路”市场实际的水平
企业面对“一带一路”的发展机遇要有清晰的认知能力、科学的市场分析能力和全面的战略把控能力, 这是企业应对发展机遇和现实调整的前提和基础。企业要立足于市场调研、消费跟踪、客户分析等关键过程和手段, 使企业更加准确而全面地了解市场需求和发展契机, 进而作出更加准确的决策和更加科学的结论。在提升企业管理和运营水平的同时提高企业应对“一带一路”战略的能力。首先, 企业要针对“一带一路”沿线国家的政策法律、市场特点、消费方式进行深度研究和系统解读, 建立起长期、系统、全面的认知, 有效把握具体市场需求和消费走势等相关内容, 确保企业在结合自身优势和实际能力的基础上制定出科学的发展规划, 充分利用外部空间和资源以对国际化发展提供有效支持。其次, 企业要针对具体市场和具体需求展开全面、详细、准确的调研工作, 对企业管理方式、管理体系、生产结构进行有效创新和系统调整, 提升企业应对具体问题和实际困难的能力, 确保企业能对市场发展作出更加合理、更加准确的判断, 切实提升企业整体把控能力和市场操作水平, 在细节和具体环节上为企业的长期发展奠定基础。
2.3 提升企业“一带一路”战略的人力资源水平和质量
目前, 企业在面向“一带一路”战略中存在专业化人才和管理人才数量不足的问题。首先, 企业在进行人力资源管理工作时, 应以增加管理人才数量和提升管理人才水平为首要目标。企业必须明确在“一带一路”战略下提升人力资源发展工作的重要性, 要在领导层面、组织层面和实施层面建立起人力资源培养机制和体系, 加大对“一带一路”专业人才发展的支持力度, 确保人力资源的成长能适应“一带一路”战略的推进和发展要求。其次, 要针对“一带一路”沿线国家的实际需求做好对员工的系统培训与专业训练工作, 组织全体员工对“一带一路”发展战略进行系统学习, 重点提升员工专业能力、操作技能、市场分析水平和政策解读能力, 为企业在“一带一路”平台上的管理、生产和服务工作提供更加优质的保障和支持。最后, 在“一带一路”背景下企业应做好外籍员工和外部人才的招聘与管理工作, 要尊重“一带一路”沿线国家的文化、习惯、法律、风俗, 给予外籍员工和外部人才足够的尊重和支持。通过“外脑”的引进提升企业在当地管理的质量, 为企业在沿线国家的发展提供了平台。
2.4 扩展企业“一带一路”范围内的发展空间
非洲、地中海沿岸、中亚、东南亚和欧洲是“一带一路”战略的重点区域, 在发展特点和路径上很多国家与中国有着相近、相似和互补之处, 企业应面对“一带一路”这一广阔的市场从内外两个层面扩展企业经营、管理和发展的空间。企业要认识到产业协同和企业合作的重要价值, 在“一带一路”区域内展开全面合作, 真正实现对企业资源空间、发展空间和市场空间的有效开辟, 发挥企业对国外相关产业的优势, 弥补企业间的不足, 以互利互惠、相互补充为基本出发点真正建立起具有合作潜力和发展空间的新时期企业协作新关系, 为企业间合作提供更加丰富的资源和空间。在确保各企业利益和各国家价值的前提下, 做到对更多市场和空间的开发、挖掘和拓展。目前, 一些具有长远眼光的企业已同中东、北非、东南亚等国家建立起了资源和能源合作的新平台, 同时在金属原材料、石油资源、有色金属等方面也建立起了开采、加工、出口的新平台, 形成了产业优化、管理提升、业务扩展的新态势。在“一带一路”战略中完成了一体化发展和产业化成长等一系列目标, 为企业更好地参与国际竞争、掌握核心资源、实现全面发展提供了可靠的推动力和加速度。
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