对于中小企业的概念，我们通常从人员数量以及固定资产等作为标准的。中小企业界定为，当企业雇佣人数在一千人以下或者注册资产在五千万元以下的企业。根据我国劳动局统计，2015年我国中小企业注册的数量达到了五千多万家。这个数量占了全部注册企业的百分之九十。我们从这些数据能够看出，中小企业在我国整个国民经济发展中起到了举足轻重的地位。但是，中小企业发展不容乐观。人才问题成为了阻碍中小企业健康发展的主要因素。所以，要想使我国的国民经济迅速发展，一定要保证中小企业内部稳定，更好的解决人才流失问题。
一、中小企业人才流失现状
根据我国人力资源部2015年统计数据显示，我国企业人才平均的流动率在百分之三十左右。这个比例大大高于正常的人才流动率。有些中小企业人才流动率甚至会超过了百分之五十。企业人才流失严重就会给企业带来大的经济损失，影响企业持续健康的发展下去。人才流失问题在中小企业变的越来越突出。其中高级技术人员、大学毕业生和经验丰富的人员流失比较严重。
二、中小企业人才流失原因分析
1.企业方面的原因分析
在许多中小企业内部，都没有形成良好的企业文化，员工缺乏为企业奋斗的价值观和人生观。这些原因造成了企业内部员工流失严重。同时，中小企业没有合理的激励制度也是造成人才流失的一个重要原因。一方面，物质奖励不完善，有的企业还存在有意刻扣员工工资的现象，严重影响了员工的工作积极性。另一方面，企业缺乏精神激励，企业管理者对员工的培训没有得到足够的认识，往往不愿意花费大量的金钱和时间。除此之外，中小企业和大型企业相比较，中小企业的硬件以及软件配置还比较落后，缺乏在人才市场上的竞争力。
2.员工方面的原因分析
人们往往受传统思想的观念影响，大多数人希望进入大型企业工作。和大型企业相比，中小企业的待遇以及工作环境都比较差，发展前景不乐观。有的中小企业还面临着倒闭的可能。这就造成了大量的人才流失现象。有的人才为了获得自己的利益，不惜出卖企业的核心技术，私自离职，严重影响了社会职业道德水平。
3.社会环境方面的原因分析
第一，中小企业人才流失和社会的需求有关。当社会对人才需求大于供给的时候，人们为了有更好的工作环境和待遇，往往选择离开中小企业去大型企业工作。这样就会增加了中小企业人才流失的数量。第二，人才市场制度不完善，中小企业是人才市场里的弱势群体，往往会被大型企业挖墙脚，形成不公平的人才竞争。
三、中小企业人才流失对策
1.企业方面的对策
第一，中小企业需要不断加强文化建设，制定员工认同的工作理念，在员工和企业之间建立起认知的桥梁，不断激发员工的工作积极性和企业荣辱感。第二，不断健全企业人才激励制度。只有这样才能将人才留住。合理的薪酬制度以及物质奖励制度需要不断完善，实现薪酬公平分配。精神激励方面，企业要注重员工的培训，通过对员工的工作认可，关爱员工家庭情况等途径，运用感情关怀将人才留住。第三，虽然中小企业规模比较小，没有很强的竞争力，但是，中小企业可以发展自身特色产业，提高知名度和竞争水平。
2.员工方面的对策
员工要转变就业思想，转变对中小企业的看法。我们需要看到，大企业人才比较多，如果不是高级人才，很难受到大企业重用。中小企业也有自己的优点，特色产业有很大的竞争力。一般的就业者会被中小企业所重用，和企业形成相互理解和信任的关系。
3.社会方面的对策
当今社会，人才往往是供大于求的现状。在人才和企业双向选择方面，企业占了比较大的强势。为了避免职位严重供需不平衡的情况，政府要做好人才就业的指导工作。让就业者了解就业的详细信息，避免盲目的跳槽给企业和个人带来损失。除此之外，政府还应该不断健全人才市场，制止不公平竞争，保护中小企业合法地位。
综上所述，造成中小企业人才流失现象有多方面的原因，会给企业带来巨大损。人才对于中小企业的发展至关重要。所以，中小企业需要不断健全人才管理制度以及人才激励制度等，不断培养员工和企业之间的感情，树立良好的企业文化，才能保证中小企业健康持续的发展下去。
参考文献
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