国有企业综合性创新机制建立(3)

（三）管理创新机制必须提高人的科学知识水平
　　
　　在现代管理理论中，保持组织价值与成员价值的一致性是管理文化理念的核心问题，实际管理中要通过科学、有效的文化理念，以价值关怀将组织内各成员的积极性、主动性、创造性充分发挥出来，激发其向心力与集体荣誉感，只有组织成员与组织结构组成一个凝聚力强的命运共同体，才能更好的应对市场环境变化，在激烈的市场竞争中占据一席之地。在知识经济社会发展到今天，企业组织的基本力量以白领阶层、知识工作者为主，这类员工对精神层面的需求更高，企业管理人员要通过科学有效的知识管理激发员工的工作积极性，提高企业管理中的文化含量，实现企业组织价值与员工个人价值的融合。
　　
　　（四）管理创新机制必须徒进人的全面白由发展
　　
　　在传统管理模式下，旧有管理制度多侧重于组织价值、组织目标，多从组织的宏观角度出发，未充分考虑到组织成员的个人价值，也就谈不上组织价值与个体价值的兼容性，员工的个性特征、潜能得不到有效开发，最终直接影响到企业的管理效能。从某种程度上讲，组织的存在意义就是联合组织各成员创造更大价值，企业组织为其中成员提供价值趋向，全面提高员工的综合素质，将员工的个人能力充发激发出来，创建和谐的管理环境。在人际关系日趋复杂、人与自然的关系越来越和谐、人的个性得到充分发挥的环境背景下，组织存在的重要基础就是满足组织成员的需求，并且将组织内各成员的力量充分调动起来，对资源载体进行整合。而在这个过程中，企业必须进行制度创新，而企业组织新制度结构的产生、否定、变革等均是一个动态发展的过程，即企业制度创新要以“企业为主体，保证企业制度功能的落实，在制度供给的范围内评价收益及成本，根据评价结果设计新的企业制度”.具体而言，企业制度创新的主要内容包括企业的财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等，与技术创新相比，制度创新的个性特征包括以下几个方面：一方面，企业只有完成制度创新，才能谈及产品创新、技术创新、市场创新，由此可见，企业的制度创新是产生主动创新、持续创新的基础保证。另一方面，随着社会生产力的发展、市场经济体制的完善，企业制度也要不断完善，才能更好的适应经济全球化的市场需求。此外，制度创新不仅包含企业组织内部的各个层面，还要充分考虑企业的外部环境，包括企业外部金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等等，只有基于系统性的角度出发，才能实现企业外部制度与内部制度的共同创新，从而实现企业的可持续发展。
　　
　　三、结束语
　　
　　科技的进步带来了综合性创新的同时，也带来了市场竞争压力的加剧，国有企业在过去一段时间内由于自身和市场因素的制约，尽管在经济发展、社会保障等方面做出了杰出的贡献，但随着市场的变化，由于综合性创新能力不足带来的压力日渐明显，因此，国有企业只有通过结合市场的变化实施的变革如建立综合性创新机制，才能适应市场的变化，适应科技进步带来的发展需求。国有企业要想建立良好的综合性创新机制，就必须突破政企分开带来的影响，重视人才机制建设，关注激励体系建设，推进综合性创新机制的建立健全并产生效应，进而推进国有企业的健康快速稳定发展。