媒体管理的陈旧观念与创新方向(3)

　　（二）管理方式革新：从行业性管理到社会化管理
　　
　　跨界、融合是信息产业常见的发展业态。融合的历程，就是打破界限或界限被打破的过程。正如上文提到的，当前媒介管理体制中仍保留了分行业的管理体系，行业性的管理模式已经落后于市场发展的速度与现状。
　　
　　随着不同媒介业态间的融合、媒介产业与其他产业的融合以及越来越多社会化的自媒体参与到产业链条中，媒体的管理方式需要更加开放、兼容。专业的、行业的管理模式在星罗棋布、数以亿计的社会化自媒体和集群化的多媒体、融媒体面前，就像要把一条毛巾当成一条被子，无论怎么努力，也无法覆盖和温暖全身。因此，把受众、用户参与管理甚至变成管理的社会主体，实现媒介产业管理从专业化、行业化到社会化、自律化的管理，将是管理机构和管理模式变革的主要方向之一。毕竟，管理的价值不在“管”,而在于推动整个产业的进步。
　　
　　（三）管理重心转移：从行政管理到技术管理演进
　　
　　媒介产业的发展越来越有赖于技术，且技术进步的时间不断缩短、成本逐渐降低，传统的主观管理模式自然也应当向客观管理和技术管理模式演进。
　　
　　以内容管理为例，无论是传统的报刊，还是广播电视媒体，都一直采用“先审后传、先审后播”的方式，管理机构通过行政手段几乎可以“万无一失”地管控播出的内容。而如今，智能终端与移动互联网的普及，让每一个信息和内容的使用者，都可以成为信息和内容的制作者、传播者。如果先审后播，不但费时费力，而且了无效果，甚至根本不可能。因此，加大管理的技术赋权，配合社会化管理和事后追惩制度，才有可能实现对新媒体和融媒体的有效管理。这就需要部分管理人员具备专业的技术能力和素养。当然，技术管理手段固然不能完全取代行政管理和法律管理手段，但没有一定的技术手段，行政管理和法律管理可能会失去方向和降低效力。
　　
　　（四）管理理念提升：从中国特色管理到国际化管理
　　
　　中国的媒体管理体系，是在中国特殊的政体制度框架下长期形成的，具有鲜明的中国特色。暂且不论中国特色的媒体管理体制的优劣得失，如果要建设具有国际竞争力与影响力的优质主流媒体，就不能局限于国内的视野和部分集团的利益。存在固然影响意识，但意识也可以影响存在。不同的理念、不同的制度、不同的管理方式，必然会产生不同的社会存在和产业现实。因此，中国要建设具有国际水准的、有国际竞争能力和影响力的媒体集团，首先必须要建设一套具有国际视野、遵循国际惯例和媒体产业发展规律的管理制度和管理模式。而封闭的、落后的、缺乏活力的管理理念、管理制度和管理模式是能够产生先进的、强大的、开放的、不断创新的媒体的。
　　
　　自由、开放和创新是媒体生命力和竞争力的源头活水。未来全球的媒体格局中，传播主体将更加多元、产权结构将更加丰富、市场将更加开放。除非不想走向世界、走向成熟、走向繁荣、走向未来，否则，中国特色的媒体管理理念、制度和模式就应该更多地与国际接轨，与世界同步，与人类同行。
　　
　　注释：
　　①数据来源：腾讯 2016 版《微信数据化报告》。
　　②2003 年，美国智库最早提出自媒体是指受众如何塑造未来的新闻信息，主体是各类弱势群体的草根媒体或者公民记者。经过本土实践，这一概念得到丰富，自媒体指“公民媒体”或“个人媒体”,强调商业概念。
　　③数据来源：公众微信号“常话短说”（CHDS007.com）。
　　④该研究由新浪财经、新浪战略合作部、北京大学市场与媒介研究中心联合发布。
　　
　　参考文献：
　　[1]Andrew Schotter.The Economic Theory of Social Institutions.New York:Cambridge University Press,2008,p.12-13.
　　[2] 陆 地，吕佳宁。媒介制度变迁的基础和方向[J]. 南 方电视论坛，2015（6）。
　　[3][EB/OL].]http://www.lizhi.fm/about/about Us.html.
　　[4]CNNIC:2015 年第37 次中国互联网络发展状况统计报告---网民规模与结构（七）[EB/OL].http://www.199it.com/archives/432626.html.
　　[5]侯建新。“封建主义”概念辨析[J].中国社会科学，2005（6）。
　　[6]CNNIC:2015 年第37 次中国互联网络发展状况统计报告---网民规模与结构（七）[EB/OL].http://www.199it.com/archives/432626.html.