摘要
随着社会的发展，人们生活品质不断提高，越来越多的人认识到健康和运动的重要性。进行各种体育运动和锻炼已成为普通人民群众生活的一部分，年轻人甚至把运动当作一种时尚。伴随着人们运动热情的不断高涨，体育用品市场也迎来了一个发展高潮。伴随着行业的大发展，体育用品市场的竞争也愈发激烈。如何准确地找到自己的竞争优势，如何在激烈的竞争中脱颖而出，成为体育用品企业面临的一个越来越紧迫的问题。
竞速公司是一家有着近 50 年历史的美国公司，在体育用品行业有着丰富的经营经验，多年来也取得了不俗的业绩。不过，在全球日益激烈的市场竞争环境下，竞速公司也感到了巨大的竞争压力和威胁。如何根据企业自身情况和行业状况制定合适的企业发展战略成为竞速公司不得不审慎考虑的一个重要问题。
本文首先对竞争战略、企业生态位及其相关理论进行了介绍；然后对竞速公司的发展历程和现状做了简介；接着，对于竞速公司的外部环境，运用 PEST 模型、五力模型和企业生态位理论对其进行了系统的分析；然后对竞速公司和体育用品行业内其他 6 家品牌公司进行横向的一些数据比较，更清晰地了解了体育用品行业的现状及外部竞争因素，同时也分析了竞速公司的企业生态位；然后，分析了竞速公司的经营现状、财务状况，以及 IFE 内部因素评价表，对竞速公司现在的竞争战略进行了研究；再者，在企业生态位的相关模型的基础上，设计了符合竞速公司自身的竞争战略，目的是提升竞速公司的企业行业生态位，实现竞速公司的战略目标；最后，就新竞争战略的具体执行措施、步骤和条件保证进行了阐述。
关键词：体育用品市场；竞争战略；企业生态位；企业生态位因子
Abstract
With the development of society, people's life quality has been improved a lot Moreand more people realize that health and sports is so important and necessary in their livesand doing physical exercises become part of people’s normal lives Young people eventhink of sport as a fashion With the continuous surge of people's sports enthusiasm, thesporting goods market has also ushered in a round of development climax However, withthe increasing competition in the industry, how to find the competitive advantage and standout in the competition is an urgent problem for the sporting goods enterprises
Jingsu company is an American company that has been established for nearly 50 years
It has rich experience in sports products industry and has achieved good results However,Jingsu company has tremendous pressure on business development facing the increasinglyfierce market competition This paper firstly introduces the competitive strategy and theniche of enterprise theories, and then illustrates the history and present situation of Jingsucompany Then, the external environment of Jingsu company is checked by PEST model,five-force model and enterprise niche theory WE compares horizontally to 6 well-knownsports companies in to know the enterprise niche of Jingsu company and the fierce externalcompetition factors; then, according to the management status of Jingsu company, thefinancial standing, and the internal factor evaluation of IFE, the present situation of Jingsucompany is analyzed, and the existing problems of the existing competition strategy arestudied; then, based on the corporate niche performance model and the niche factor modelwe design the competitive strategy for Jingsu company which will help promote the nicheof Jingsu company and sustain the competitive advantage in the long-term marketcompetition in order to achieve the strategic goal Finally, the concrete implementationmeasures, steps and conditions guarantee of the new competition strategy are explained
Keywords：Sportswear; Competitive Strategy; Enterprise Ecological Niche; EnterpriseEcological Niche Factor
目录
第 1 章 绪论
现代社会的发展让人们的生活方式发生了翻天覆地的变化，在满足了衣食住行等基本生活要求后，寻求更加健康、科学的生活方式已成为现代人生活的一种时尚。在这样的一种潮流和社会环境下，各类体育运动越来越受到人们的青睐，体育用品行业也因此迅速发展起来，然而，由于行业门槛低、利润高，体育用品行业的竞争很快就变得空前激烈。各各体育用品都在不断地定位和重定位自己的在市场中的角色，不断调整最适合自己的竞争战略，以求在激烈的市场竞争中生存和壮大。
1.1 研究背景
随着社会的发展，人们的生活品质不断提高，越来越多的人认识到健康和运动的重要性。跑步、瑜伽、舞蹈等体育运动逐渐风靡，进行各种体育锻炼已是人民群众生活中不可或缺的一部分。年轻人甚至把运动和健身当成一种时尚。伴随着人们运动热情的不断高涨，体育用品市场也迎来了一轮发展高潮。
从全球范围来看，欧洲、美国、日本等发达国家体育的用品市场比较成熟，中国、印度等新兴的国家体育用品市场则尚处于发展期，但潜力巨大。据我国国家体育总局官方统计，目前我国经常性参加体育锻炼的人口占总人口比例为 20%，而到 2020 年，预计中国将会有 40%的人口参与各类体育活动。这意味着未来我国的体育用品行业市场，仍具有不容忽视的发展空间和潜力。从国内体育行业最新数据来看，2015-2025年，行业年均增速达 114%。行业的飞速发展，人均消费大幅度提升，对体育用品市场的龙头企业无疑是一种利好，因为它可以赚取行业最大份额的利润。
然而，体育用品行业的飞速发展也吸引了新的竞争者加入，造成近年来的市场竞争非常激烈。不仅有大量新的品牌不断涌入，而且，各品牌的产品、技术、营销和客户群定位方面严重同质化。加之近几年的全球经济增速放缓慢，导致厂商库存大量积压，很多品牌关闭门店。此外，随着“互联网+”时代的到来，电子商务的飞速发展不断冲击着传统零售行业，体育用品厂商的线下实体店愈发萎缩，经营状况堪忧。在这种严峻的市场环境下，各体育用品公司都在不断调整自己的产品线和竞争战略，寻求新的竞争优势，力图在激烈的市场竞争中脱颖而出。本研究的目的就在于寻求在激烈的体育用品市场竞争中，竞速公司如何设计符合其自身特征和市场需要的竞争战略，以帮助其获得新的竞争优势。
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1.2 研究目的与研究意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究框架
第 2 章 理论基础与文献综述
2.1 企业生态位研究综述
2.1.1 企业生态位理论形成
2.1.2 企业生态位文献综述
2.1.3 文献评述
2.2 竞争战略研究综述
2.2.1 竞争战略理论形成
2.2.2 竞争战略研究文献综述
2.2.3 文献评述
第 3 章 竞速公司外部环境分析
3.1 宏观环境 PEST 模型分析
3.2 产业竞争环境五力模型分析
3.3 竞速公司企业生态位分析
3.3.1 企业生态位宽度分析
3.3.2 企业生态位重叠度分析
第 4 章 竞速公司现状及存在问题分析
4.1 竞速公司现状分析
4.1.1 竞速公司简介
4.1.2 竞速公司经营现状分析 .24
4.1.3 客户粘性
4.1.4 竞速公司内部组织架构分析
4.2 竞速公司内部环境分析
4.2.1 企业核心能力分析
4.2.2 基于 IFE 评价体系的分析
4.3 竞速公司的现有战略与存在的问题
4.3.1 产品分析
4.3.2 渠道分析
4.3.3 外部环境分析
第 5 章 竞速公司基于提升行业生态位的新竞争战略设计
5.1 战略目标
5.2 新竞争战略设计建模方案
5.2.1 新战略设计生态因子确立
5.2.2 战略模型构建
5.3 竞争战略设计
5.3.1 公司层面战略选择
5.3.2 宽生态位的行业竞争模式
第 6 章 竞速公司新竞争战略实施规划
6.1 新竞争战略实施规划
6.1.1 内部资源整合
6.1.2 品牌宣传与媒体活动
6.1.3 销售渠道改建
6.1.4 管理机制建设
6.2 新竞争战略实施保障
6.2.1 资金保障
6.2.2 管理体制保障
6.3 新竞争战略实施时间安排
第 7 章 结论和展望
7.1 基本结论
7.2 展望
参考文献
