摘 要
我国早期的员工培训，只是一些简单的技术培训，以及一些诸如操作规程、劳动纪律等程序化的加强。20 世纪 90 年代中期，培训业开始分化，针对企业管理层的培训开始在企业推广。尤其从近几年开始，私营企业规模不断加大，源于港台地区以及海外地区的“培训热”开始出现在沿海一线城市，并从深圳、广州等城市扩展至珠江三角洲地区，最后向全国范围不断推开。因为培训主办者改变自身角色，低层次的培训内容越来越少，高层次培训内容所占比重加大，培训内容涉及管理、营销、团队建设以及人力资源等多个领域。培训主办者主要是长时间活跃在商业领域的管理人员，这部分人员了解什么样的培训内容是企业需要的内容，也懂得如何提高培训效果，他们总是以积极的态度和行为投入到培训中。总之，管理培训业从低级培训向高级培训悄悄转变。
本文研究对象为 SDGH 管理培训公司，笔者首先介绍了本次研究的背景、意义以及当前的研究现状，接着对本次研究所涉及的相关理论进行了介绍，为深入研究提供了理论支持。在此基础之上，笔者分析了互联网背景下的培训行业外部环境和SDGH 管理培训公司的内部环境，并分别从课程培训评估和课程发展现状两个角度出发对 SDGH 管理培训公司业务发展现状进行了分析，总结出 SDGH 管理培训公司发展过程中暴露出的不足，并与公司实际情况相结合，有针对性的提出了有利于该公司发展的有效策略。本文提出的保障 SDGH 管理培训公司发展战略实施的策略主要涉及四个方面，分别为构建健全的组织架构、加大财务管理力度、构建合理的人力资源管理体系以及提升信息化管理水平等，这些策略对促进 SDGH 管理培训公司发展具有重要意义。
关键词：SDGH,管理培训公司,发展战略,培训
Abstract
In our country, the past enterprise employee training, just some simple technicaltraining, and some, such as the operating rules, strengthen to the labor discipline and otherprocedures, and training is often in the work performance is poorer, or to make a mistakein the work of employees, so both in management and in the enterprise staff training isgenerally believed that is the result of the poor performance, is bad for performance ormake mistakes a punishment, so there is a widespread reluctance to accept training In themid-1990s, the training industry began to divide In addition to skills training, advancedtraining, that is, training aimed at enterprise management, began to become popular in theenterprise Especially in recent years, with the expansion of private enterprises, especiallythe entry of advanced training elites from Hong Kong, Taiwan and overseas, the trainingfever started to spread from the pearl river delta to the whole country from the centralcities of guangzhou and shenzhen In addition, due to the change of the sponsor's role, thetraining content has also been developed from the low level to the high level, and thetraining content such as marketing, management, human resources and team building isvery popular Most of the organizers of this kind of training are managers who have beenworking in the enterprise for many years They know well what kind of training is neededby the enterprise, and they know better training in different ways The managementtraining industry is quietly undergoing a revolution from low-level training to high-leveltraining
Based on this, taking SDGH management training company as the research object,first elaborated the research background, significance, research status at home and abroad,this paper discusses the related concepts and theory, the theory basis for the study of thesubject, then from the web-based training under the background of industry environmentanalysis and SDGH management training company internal environment analysis of twoaspects analyzes the SDGH management training company development environment, andfrom the course evaluation of two aspects, this paper discusses the present situation andthe course training SDGH management training company business situation, and findSDGH management training company main problems of the current development, Finally combining SDGH management training company actual situation, proposed SDGHmanagement training company development strategy selection and implementation, toensure that the strategy implemented, this article from the perfect organizational structure,improve the human resource management system, strengthening financial management,strengthen the information management four aspects to ensure the implementation of thestrategy, so as to offer reference for SDGH management training company development
Key words: SDGH management,training company,Development,strategy Management training
目 录
1 绪论
1.1 研究背景
随着网络技术以及大数据技术的应用日益广泛，管理培训公司之间面临着更加激烈的竞争形势。首先，管理培训行业的进入条件较低，行业规范也存在诸多不足，尽管在市场作用下，部分竞争者遭到淘汰，可是还是不断有更多新的竞争者进入市场，企业所面临的竞争者来自世界各地；其次，管理培训行业市场细分程度不断加大，市场结构更加多样，也更加复杂化，管理培训企业要想在市场竞争中脱颖而出，必须把握细分市场，并在掌握细分市场的基础上有针对性的提供相应的服务。基于此，管理培训公司应该以市场为驱动力，及时根据市场变化做出准确的调整。总之，管理培训公司不仅为整个行业带来了新理念，带来了更强的生命力，同时也带来了很多新的研究课题。
本文研究对象是 SDGH 管理培训公司，该公司业务主要概括为两个方面：一是根据企业客户个性化需求为其提供有针对性的管理培训服务；二是为师资力量紧缺的管理培训公司提供教师资源，帮助其他管理培训公司完成管理培训任务。SDGH管理培训公司自身定位准确，而且整个培训市场发展前景广阔，因此该公司取得了不错的业绩，发展比较稳定。
尽管 SDGH 管理培训公司取得了一定的发展，可是该公司发展过程中也暴露出诸多问题，如师资力量紧缺、开发核心课程的速度缓慢、运营成本增加、尚未建立完善的内部管理体制以及行业竞争形势更加严峻等。以上问题对 SDGH 管理培训公司的发展壮大产生了一定的负面影响，必须彻底解决以上问题才能实现公司的未来发展目标。
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1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.4 研究内容与方法
2 学习与战略相关理论概念论述
2.1 概念论述
2.2 理论基础
3 SDGH 管理培训公司发展环境分析
3.1 基于互联网培训背景下行业环境分析
3.2 内部环境分析
4 SDGH 管理培训公司业务开展现状与存在的问题
4.1 课程开展现状
4.2 课程培训评估
4.3 当前发展所存在的主要问题
5 SDGH 管理培训公司发展战略
5.1 战略的制定
5.2 三种竞争战略的可行性分析
5.3 竞争战略
5.4 战略的实施
6 战略的实施保障
6.1 完善组织构架
6.2 完善人力资源管理体系
6.3 强化财务管理
6.4 加强信息化管理
结 语
在全球知识经济的竞争中，企业培训和企业咨询也来越受到企业的重视。在中国也不例外。培训公司如雨后春笋般涌现出来。SDGH 管理培训公司是在这种形势下刚刚发展起来的管理培训公司。中国的管理培训行业现在面临着竞争激烈化及培训项目的同质化问题，随着培训行业“洗牌”的呼声越来越大，在这种严峻的环境下，SDGH 管理培训公司如何才能适应市场变化，制定公司市场营销策略，寻求新的利润增长点，追求更大的社会经济利益是本文重点解决的问题。本文首先对 SDGH管理培训公司所处的宏观经济环境，培训行业竞争环境及自身的内部环境进行了分析研究，找出了 SDGH 管理培训公司营销中存在的问题及原因，运用市场营销理论提出了公司的营销策略组合。
尽管培训机构数量较多，市场发展空间广阔，一些培训机构已经具有了区域品牌优势，但是它们没有建立起全国性品牌，许多培训机构运营模式不合理，没有建立专业的师资团队，设计的运营流程存在缺陷，数据库管理水平偏低，未做好服务流程优化工作，这些问题的存在，严重影响了培训行业的规范化、专业化发展，培训企业应该重视运营模式的改进，按照市场需求优化和调整运营方式，实现规模化发展，并不断向其他区域扩展，通过构建全国性品牌，推动自身实现快速发展。
参考文献
