摘 要
随着城镇化程度的不断推进，我国北方城市将电厂赋予供热功能，既可以补充地区电力不足的问题，也可以为工业和家庭提供廉价的取暖用热，提高利用效奉。而在电厂建设这种大规模工程项目实施过程中，如何通过科学合理的有效手段，在保证工程质量、安全的情况下，达到有效管理工程项目进度的目的，需要对工程项目进度管理方法进行深入的探索和研究，向科学精细化的管理模式转变，这对电厂建设的良性发展有着重要的意义。
本文以渭南某热电厂工程项目为研究对象，首先对该电厂工程项目进度计划、项目建设进展及工期影响因素现状进行分析，明确了电厂工程项目进度管理中存在的进度管理流程不明确、管理人员专业程度不高、参建单位进度管理力度不够、工程建设期间监理单位管理意识不足及工程建设预判性不够等诸多问题。针对上述问题，通过关键路径优化方法，尽可能缩短工程项目一级网络进度计划工期:通过对工程项目进度管理流程、管理人员、参建单位等方面的优化减少因过程中的意外事件进而影响工程工期:通过优化奖惩措施，一方面提高合同双方对工程项目进度管理的重视程度，另一方面为各方优化资源配置保证工程项目工期提供良好的激励措施。研究结果有助不断完善该电厂工程建设项目的进度管理方法，缩短工程项目建设周期，减少工程建设的本支出，提升工程项目管理效率。
关键词: 项目管理:工期优化:进度管理:关键路径:激励措施。
Abstract
With the continuous advancement of urbanization, cities in northerm China will provide power plants with heaing functions, which can not only supplement the problem of insficient power in the area, but also provide industrial and households with low-cost heating heat and improve uilization fficieney. In the implementation of such a large-scale engineering project in power plant construction, how to use scientific, reasonable and efective means to achieve the purpose of eeetiveley managing the progress of the project while censuring the quality and safety of the project requires the indepth management of the progress of the prjeet. The exploration and research into a scientii and refined management model has important significance for the healthy development of power plant construction.
This article takes a thermal power plant engineering projeet in Weinan as the rsearch object. Fist, it analyzes the power plant engineering project schedule, project construction progress, and status quo infuencing factrs. It clarifies that the progress management process existing in power plant engincering project progress management is unclear and the management staff are pofesional There are many problems such as low level, isufficient progress management of participating units, insuficient management consciousness of the supervision unit during project construction, and isuficient predictability of project construction. In response to the above problems, the citial path optimization method is used to shorten the construction schedule of the project's frst-level network schedule as much as possible; by opimizing the project progress management process, management personnel, and participating units, ete, the impact of acidents in the process is reduced. Project duration; By optimizing the reward and punishment measures, on the one hand, the two parties to the contract pay more atention to the progress management of the project, on the other hand, it provides a good incentive for the parties to optimize the resource alocation and ensure the project duratin. The research resuts help to contiuously improve the progress management method of the power plant engineering construction project, shorten the construction period of the project, reduce the cost of construction, and improve the efficiency of project management.
Key words： Project Management；Project Duration Optimization；Schedule Management；Critical Path；Incentives。
1、绪论
1.1、选题背景与意义。
1.1.1、选题背景。
随着我国“十三五”规划的发布，我国的工业建设又将进一步的完善，中国的经济发展和人民生活又将有着较大幅度的提高，这也使得社会对能源的需求更加强烈。为此，在环境保护治理的条件下，能源领域的“粗放型”建设已经不适用于现有的发展环境，政府提出的供给侧结构性改革也已经逐步运用到能源领域，包括煤炭、石油、电力等较为垄断性行业。当前，我国能源结构格局仍是以煤炭为主，基础设施建设以钢铁、水泥为主，据统计，全国71.79%（国家统计局2017年数据）以上的发电量来自火力发电，消耗了全国煤炭产量近一半的供给，因此国内的主要发电厂仍是以煤炭作为能源的火力发电居多，虽然核电、风电、水电等较为环保的电厂也在不断建设发展，但是目前无法满足国内的用电消耗。
随着城市的不断发展和城镇化程度的不断推进，北方城市集中供热问题也逐步凸显，全国的供热面积已经达到83.09亿平方米（国家统计局2017年数据），供热总量也已达到368285万吉焦，其中蒸汽供热能力98328吨/小时，热水供热能力647827兆瓦（国家统计局2017年数据），主要的供热能力还是通过燃烧煤炭产生。
将电厂赋予供热功能，也就是将供热和发电联合生产，就可以更好的利用煤炭加工产生的副产品，既可以为地区供电，补充电力不足的问题，也可以为工业和家庭提供廉价的取暖用热，提高利用效率。另外，目前的电厂运作较为成熟，大容量锅炉，较好的除尘、脱硫、脱硝效果，基本上满足了国家的环境治理保护要求。与小锅炉相比，要更加符合国家的环保治理要求，也更符合节能减排的要求，热电厂也因此具有更高的社会效益。也因为全国各地都看到了热电厂的社会效益，近年热电厂不断的在国内北方各个城市建设。
陕西省为贯彻落实中共中央国务院《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发〔2015〕9号）、国家发展改革委等五部门《热电联产管理办法》（发改能源〔2016〕617号）、陕西省人民政府《陕西省铁腕治霾打赢蓝天保卫战三年行动方案（2018-2020年）（修订版）》（陕政发〔2018〕29号）等文件精神，为促进陕西省大气污染治理，提高能源利用效率，规范热电联产运行管理，陕西省发展和改革委员会、陕西省能源局等六部门于2018年11月23日联合印发了《陕西省热电联产运行管理办法（试行）》。其中明确了陕西省热电联产运行管理遵循“以热定电、保障民生、保护环境、提高能效、规范市场、保障安全”原则，促进电力工业绿色、高效、安全、有序发展。
1.1.2、选题意义。
在电厂这样复杂的工程建设过程中，通常会因为自然环境和建设环境的变化而导致施工的进度计划无法与实际的施工进度相匹配，在工程的建设过程中要么整体放慢施工进度，要么按照一定的时间节点不计成本的赶工期，从而去保证工程的如期完工。合理的编制工程项目进度计划，充分考虑过程中可能发生的意外状况，并合理设置解决方案是工程项目施工管理过程中必不可少的，同时也是能够控制工程成本的手段之一，因此只有在安全建设的过程中，处理好工程建设过程中进度、质量、成本之间的关系，才能更为有效的为工程实现经济效益最大化，也只有在这样的情况下，才能建设出高质量的优质工程。
另一方面，作为公共民生项目建设，合理的安排工程工期不但可以缩减工期降低成本，同时提前投产或者按计划投产将会给人民带来巨大的直接或间接利益，提高人民的生活水平，满足人民对美好生活的追求与向往，从而取得较大的社会价值。
通过对工程项目进度计划的研究及分析，能够为工程建设期内合理的安排工程进度，调整工程项目进度计划，尽可能的达到工程预定的时间节点出谋划策，也同时为未来中再次遇到相关的问题而提前准备，留下一定的处理方法及经验，为大型项目的建设采取合理的进度计划留下一定有效的方法。
1.2、国内外研究现状。
随着社会的发展项目管理的水平也在不断的进步，项目管理已逐渐成为重要的管理学科，国内外对于项目管理中工期的研究也有很多，提出了很多的理论和研究方法，计算模式也在不断演变。一般来讲，一些具有繁重工作量及复杂技术的项目，基本上是进行项目管理的，世界上最早关于项目管理应用的案例发生在20世纪四十年代，逐渐的被推广应用，在一些重要特别重要的工业领域尤为突出，在今天这个复杂多样的社会发展中，项目管理也逐渐被大众接受，渗透到社会的各个领域。
1.2.1、国外研究现状。
对于项目进度管理方法，国外有着漫长的研究历史，在二战时期就已经开始并沿用至今的，就是由美国的亨利·劳伦斯·甘特（Henry Laurence Gantt）提出的甘特图，甘特图简单、醒目、便于编制，在工程管理中广泛应用，但是甘特图也有一定的劣势，比如不能准确的指明各个工程任务中的联系，也无法反映出资源配置等相关问题。
在20世纪50年代美国杜邦（Du Pont）公司研究并发表了关键路径法，这是基于甘特图的研究基础上，寻找出如何能够采取正确的措施，在减少工期的情况下能尽可能少的增加费用的方法。项目管理中编制网络计划主要就是在一个复杂的网络图中找出主要的关键路径，并对各个关键工作，优先配置资源，采取有效的措施，尽量压缩工作时间。
在这些理论的基础上，近几年随着社会的不断发展与进步，学者、管理人员对进度控制的研究更为细致，随着研究的深入学者们发现将影响工期的因素归纳为材料、人员、设备、资金、设计、变更、政府、项目管理、现场条件、周边环境方面、合同关系这 10 个方面（Toufie M.Mezher和Wissam Twil，1998）【1】。对尼日利亚建设工程研究表明影响工期延误就是进度款的支付、合同的管理、场地条件的改变、材料短缺及计划组织等重要因素造成的（Ajibade Ayodeji Aibinu和Henry Agboola Odeyinka，2006）【2】。
在工期与成本方面，运用整数规划、图论模型来解决工期成本问题的研究比较多。通过对集成进度和成本模型的开发，进一步对重复建设所产生的成本以及工期进行控制（Kyuman Cho,Taehoon Hong,Changtaek Hyun，2010）【3】。在对项目工期对绩效影响的研究中发现，奖励/抑制模式能有效的缩短整体工期，而成本加工期模式将会导致严重的工期延误（Kunhee Choi，Young Hoon Kwak，Jae-Ho Pyeon，Kiyoung Son，2011）【4】。通过开发的风险评估工具，在预估各种风险对工期和成本影响的研究中表明，在项目的规划阶段，可以确定部分突发事件，然后就可以制定有效的风险管理计划（Irem Dikmen；M.TalatBirgonul；Joseph H.M.Tah；Ahmet Hamdi Ozer，2012）【5】。
关于工期、质量、成本等均衡优化方面，为了实现成本、工期和质量的平衡，通过0-1整数规划模型，在对复杂的问题用二元变量不断的模拟进行求证（José Ramón SanCristóbal，2009）【6】。为了实现成本、工期和质量的简易控制，通过建立建筑信息数据库的 方 法 进 行 整 合 研 究 ， 利 用 数 据 分 析 得 到 有 效 的 控 制 手 段 （Daegu Cho,JeffreyS.Russell,Jongsoo Choi，2012）【7】。
1.2.2、国内研究现状。
基于国外的研究技术，我国的科研人员根据我国的实际情况提出了相关的观点。
2006年刘军、王金玉、田喜龙通过将贝叶斯方法引入工程项目风险管理中，开发了一个可以更加真实且便于操作的风险分析工具【8】。通过将价值网理论引入到工程管理过程中，2008年尹健提出了建设工程虚拟价值网模型，运用网络技术，分析影响工程进度因素，以便控制工程进度，降低工程延期的情况【9】。通过运用结构方程模型的方法，在对项目本身的风险、建设单位的风险、施工单位的风险等研究中表明建筑材料、机械设备、劳动力等风险因素对工程项目工期有显着的正向影响【10】。通过比较分析法，2012 年陈耀明在模糊优先关系的情况下发现工期计划不合理、进度款支付缓慢、施工现场管理不到位、管理人员素质低等因素对工程项目工期的影响较大【11】。在2014年程烨楠和邱星泉采用故障分析法，从逻辑脱离的角度对影响工期延误的诸多环节进行剖析，通过计算工期延误故障树底时间的概率和结构重要程度，分析导致工期延误的几个主要因素，给出了响应的风险控制方法【12】。
关于工期成本、质量、优化方面，在2007年熊鹰、匡亚萍提出了施工项目工期成本优化问题的蚁群算法，来确定施工项目工期-成本均衡曲线，进而为施工项目计划和控制决策提供有效依据【13】。在2009年裴亮、瞿秋风、瞿立新通过建立工期、质量、成本三个单一目标模型，在调整传统模型后形成了一个多目标的综合优化模型【14】。在2013年何立华提出一个新的资源均衡度量指标——资源波动成本，通过对工期与资源波动成本权衡多目标优化分析，在这个指标的研究过程中建立了模糊资源受限项目多目标优化问题的模型【15】。
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1.3、 研究内容与方法
1.4 、研究思路与框架
2、工程项目进度计划的理论基础.
2.1、工程项目管理概述
2.1.1、 工程项目管理的定义
2.1.2、 工程项目管理的内容.
2.1.3、 工程项目管理的特点
2.2 、项目进度计划.
2.2.1、 项目进度计划的方法.
2.2.2、 项目进度计划的目的
2.2.3、项目进度计划的执行.
2.3、网络计划技术。
2.3.1、网络计划技术的原理
2.3.2、网络计划技术的优点
2.3.3、网络计划技术的实施
2.4、工期影响因素及关系
2.4.1、 工程质量与工期的关系
2.4.2、 工程成本与工期的关系.
2.4.3、设计和变更与工期的关系
2.4.4、施工管理与工期的关系
2.4.5、 施工环境与工期的关系
2.5、工程项目进度计划的优化.
2.5.1、网络计划优化的必要性.
2.5.2、网络计划优化的种类
2.5.3、 工期优化.
2.5.4、资源优化
2.5.5、 费用优化
3、渭南某热电厂工程项目进度管理现状及存在问题
3.1、渭南某热电厂工程项目概况
3.2、渭南某热电厂工程项目进度计划.
3.2.1、工程项目进度计划的编制
3.2.2、项目工作持续时间的估算.
3.2.3、工程项目进度计划的确定
3.3、工程项目进度管理现状分析.
3.4、工程项目进度管理问题及成因分析.
4、渭南某热电厂工程项目进度管理改进方案
4.1、优化思路
4.2、关键路径工期的优化
4.3、工程进度控制流程的优化
4.4、管理人员的优化.
4.5、参建单位进度管理的优化.
4.5.1、设计单位管理的优化
4.5.2、物资部门管理的优化
4.5.3、施工单位进度管理的优化.
4.6、监理单位进度管理的优化
4.7、进度管理奖惩的优化.
5 、 研究结论
目前在国内建设工程的大环境背景下，制定科学合理的进度计划是非常有必要的。政府对于工程建设过程中的突发事件是绝对的严查严办，只有通过制定科学合理的进度计划，这样既可以保证各类资源的充足供应，也可以确保工程在施工过程中可以合理的安排场地作业施工，可以更全面的做好安全防护，对于工程有足够的时间控制质量，避免各类事件事故的发生。
随着电力市场的逐步完善，电力电源建设的精细化管理要求也在不断提高，煤电一体化、热电联产等诸多节能减排工作要求不断升级，对国家的能源利用、环境保护也起到了诸多有效作用，通过科学合理的工程项目进度管理，做到降低成本、增加社会效益；同时为未来中再次遇到相关的问题而提前准备，留下一定的处理方法及经验，为大型项目的建设采取合理的进度计划留下一定有效的方法。
本篇论文以电厂为出发点，通过对渭南某热电厂项目建设进度管理上存在的若干问题进行分析。虽然按照既定的标准和步骤，该电厂建设期间制定了网络进度计划，但是对网络进度计划的执行力却存在一定的不足，包括项目建设的各类风险判断不足，国家政策要求的不断更新，管理人员的思想意识不到位，部分制度流程不完善等等。
针对以上问题，研究采用以下优化方案：
（1）通过对工程项目关键路径上工期的优化，在保证关键路径不变的情况下，缩短前期施工工作时间 37 天，前期的施工工作时间得到优化后，就可以为后续施工创造更充裕的施工工期。
（2）通过优化建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的进度管理，在改善工程项目进度管理流程的基础上，选用专业人员，加强管理的力度，进一步控制工程项目进度管理的力度。
（3）通过明确奖惩措施，加强各单位对工程项目进度管理的重视程度，进一步完善对工程项目进度管理工作的主要意义，科学有效的控制工程进度，以便达到既定的工程目标。
这些讨论的问题不仅仅是这一个项目的问题，有的甚至是很多项目的共性问题，相当一部分工程在建设过程中，采用的依旧是经验管理，虽然知道网络进度计划对工程项目进度管理实施有较大的作用，但是又缺乏专业性人才使得进度管理工作变得复杂，让决策者认为网络进度计划是一个复杂缺乏效率的工作，进而降低了对网络进度计划的关注度，使得用网络进度计划控制管理变得黯然失色。
进度控制管理工作在项目管理中是一个重要部分，任何一个项目都有自己的特点，任何管理方法的运用都需要“因地制宜”，根据项目本身的特点，制定属于该项目的管理方法，虽然有部分方式方法可以借用其他项目的管理经验，但是只有符合项目特点的管理方法才能够更好的到的执行，也才能够通过有效的手段和方法系统的、科学的进行项目进度控制管理，将进度控制管理在工程项目整体进度中展现出应有的作用。
在电厂项目的进度管理中，各个参建单位都应该树立既为工程项目整体进度考虑的意识，又对本单位建设项目整体管理提升的意识，从对设计优化到物资供应需要求，再到资源合理配置，工期合理优化等各方面来调整工程进度，各单位按照计划本应该完成的节点基础上，尽可能的缩短工期，为项目的整体建设奠定基础。
参考文献
