摘要
随着知识经济时代的到来和企业外部竞争的日趋激烈，人才成为企业发展的核心因素，高素质的优秀人才在哪个企业聚集，哪个企业就获得了未来扩张的核心竞争力。因此，现代企业要基业长青、健康持续发展，必须强化人力资源管理，对人力资源管理体制进行优化，通过实现人力资源的可持续发展来实现企业的持续发展。
岗位分析和评价是人力资源管理的基础，通过岗位分析和评价从而了解岗位的职责、岗位的价值，使岗位价值实现与组织目标实现达成一致，而具体在岗位上工作的是人，如何使人的能力不断发展和提升，这就需要引入任职资格体系，通过对岗位的分析评价，搭建职业发展通道，建立任职资格体系，扩大员工的职业发展空间，驱动员工提升岗位任职相关能力，从而为企业的战略发展提供保障，激发员工主动提升核心能力，合理配置人才，最终实现公司与员工的双赢。
本文首先说明了选题的背景和意义，明确了本文的研究架构，其次介绍了任职资格的理论基础。再次介绍了 A 公司人力资源管理的现状和存在的问题，提出了 A 公司在员工招聘配置、职业发展、培训、绩效管理、干部选拔等方面的问题，这些问题严重阻碍了员工不断提升的发展晋升诉求。接着，研究通过构建任职资格体系并实施来解决前期问题，包括任职标准设计、任职资格认证管理等内容。最后对任职资格体系应用于招聘配置、培训、绩效管理等模块工作做了说明，强调 A 公司任职资格体系构建后对提升A 公司人力资源管理水平及公司核心竞争力意义重大，能较为系统全面的解决 A 公司在人力资源工作中存在的问题。
通过本文对 A 公司任职资格体系构建、应用的方法、步骤、流程进行了系统的分析说明，对于 A 公司提升人力资源管理效率，提升员工绩效有现实意义。同时对外部高科技软件公司设计任职资格体系提供了参考。
关键字：任职资格 职业发展通道 体系构建与应用
abstract
With the advent of the era of knowledge economy and external competition becomesmore intense, talent has become the core element of the enterprise development In order togain the core competitiveness of future expansion, companies need more high qualified andtalented people Therefore, for modern enterprises to have everlasting growth and healthydevelopment, it is necessary to strengthen human resources management, optimize the humanresources management system, and realize the sustainable development of enterprises byrealizing the sustainable development of human resources
Post analysis and evaluation are the basis of human resource management Through thejob analysis and evaluation can we understand the responsibilities of the job, the value of thejob, and achieve both personal value and company’s goal However, person is the major partof the work, in order to continuously to develop and upgrade people's ability requiring theintroduction of the qualification system Through the evaluation of the post, we can buildcareer development channels, establish a qualification system, expand the career developmentspace for employees, and drive employees to improve their positions and related capabilities
Therefore, it can help the company's strategic development, inspire employees to activelypromote core competencies， allocate talents reasonably, finally achieve the win-win situationfor both company and employee
This article first explains the background and significance of the topic and illustrates thewriting structure ,then introduces the theoretical basis for qualificationsAfter that, thearticle introduces the current situation of human resources management in A company，clarifies the problems existing in company A which include recruitment, configuration,professional development, training, performance management, and staff promotion Theseproblems have seriously hampered employees’ continuous development and promotiondemands What’s more, the study addresses the issues of the previous period by constructing aqualification system and implementing it, including the design of qualifications, qualificationmanagement, etc Finally, the applications of the qualification system to recruitment,configuration, training, performance management and other modules are explained It isemphasized that the establishment of A company qualification system will have a significantimpact on improving the company's human resources management level and the company'score competitiveness It will be able to systematically and comprehensively solve theproblems existing in company A's human resources work
This article systematically analyzes and explains the methods, steps, and procedures forthe construction and application of A company's qualification system, which is of practicalsignificance for A company to improve the efficiency of human resources management andimprove employee’s performance Meanwhile, it provides a reference for high-tech softwarecompanies to design post qualification criterion
Key words: qualifications Career development channel system construction andapplication
目录
一、绪论
（一） 研究背景和问题
随着知识经济时代的到来和企业外部竞争的日趋激烈，人才成为企业发展的核心因素，哪个企业拥有高素质的优秀人才，哪个企业就有了对未来经济发展的核心竞争力。
因此，现代企业要想得到持续的发展，必须以人为中心，必须强化人力资源管理，对人力资源管理体制进行优化，通过实现人力资源的可持续发展来实现企业的持续发展。
人力资源的管理核心就是人力资源的有效开发，使内部员工可以最大化发挥自己的能力。因此，在知识经济时代，建立适合时代需要和竞争环境需要的员工能力管理模式是企业在管理中需要考虑的重要问题。而任职资格体系作为人力资源管理中能力管理的方式已成为企业规范化管理的重要标志。
基于企业战略需要，对员工能力予以动态管理，是企业任职资格的核心，可以有效解决员工能力提升与企业战略发展的匹配问题。通过任职资格体系，确定企业需要人才的知识、技能、素质的标准，首先为企业内部人才的选、用、育、留提供了参考标准，而后可以让员工明确努力的方向和具体要求，提高了学习质量和效率。最后公司可以依据任职资格标准，对员工的能力进行有效评估。
A 公司是全球领先的信息和通信软件公司，作为知识经济的典型代表，在企业发展的过程中，人力资源管理中出现了很多问题，包括员工晋升的问题，薪酬的问题、职业发展通道的问题、员工人效提升的问题等等，如何构建一种机制，让 A 公司的员工能跟随企业的发展进行能力的提升和发展，是 A 公司需要解决的问题。
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（二） 研究目的和意义
（三） 研究思路和方法
1.研究思路
2.研究方法
二、理论和研究综述
（一）国内外研究进展
（二）相关概念及界定
1.任职资格的概念
（三）相关理论和实践
1.人岗匹配理论
2.工作分析理论
3.胜任素质理论
4.激励理论
三、A 公司相关背景情况介绍
（一）A 公司基本情况
1. A 公司情况介绍
2. A 公司组织架构
3. A 公司企业价值链分析
（二）公司人力资源及管理概况
1.公司人员情况
（三） A 公司人力资源管理存在的问题
1.任职要求较模糊.
2.培训与任职要求能力关联较少
3.职业发展通道不畅.
4.绩效考核公正性不足
5.薪酬调整与任职能力关联不足
6.管理干部选拔培养质量低
四、A 公司任职资格体系构建
（一）整体构建目的、原则和思路
1.构建目的
2.构建原则
3.构建思路
（二）任职资格体系管理机构设置
1. 任职资格委员会
2. 任职资格认证小组
3. 人力资源部
（三）职位分析与评价
1.职位族、类的梳理划分
2.职位分析
3.职位评价
（四）职业发展通道设计
1.设计原则
2.等级设计
（五）任职资格标准设计
1.任职资格标准的结构
2.任职资格标准核心条件开发
3.任职资格标准内容说明
（六）任职资格认证实施
1.认证流程
2.认证实施
五、A 公司任职资格体系应用
（一）招聘配置中的应用
1.作为招聘依据提高招聘质量
2.通过任职资格认证强化人岗匹配
（二）培训开发及职业发展中的应用
1.梳理培训需求，提高收集质量和效率
2.设计培训课程，提高覆盖率和针对性
3.建立各类岗位完善的职业发展通道
（三）绩效管理中的应用
1.按员工层级及岗位选取考核指标，保证公正性
2.考核评估方式调整，提高公平性
（四）薪酬管理中的应用
1.以岗定薪酬确保薪酬公平
2.薪酬与员工能力提升挂钩
（五）管理干部选拔培养中的应用
1. 强化管理干部人才储备
2. 提高管理干部培养质量
六、结论与展望
（一）主要结论
（二）展望
参考文献
