摘 要
习近平总书记在十九大报告中说到，当前我国经济进入了由高速增长阶段向高质量发展阶段转变的新时期。我国宏观经济增长速度相比之前的两位数增长，已经出现明显下滑。2010 年我国 GDP 增长率为 10.6%，2011 年跌破 10%。2010年至 2018 年间，我国经济增长速度持续下降，2015 年我国 GDP 增长率只有 6.9%，这是我国 GDP 增长速度第一次低于 7%，自此我国经济增长速度保持在 7%以下。在宏观经济发展速度放缓的背景下，我国企业进行多元化经营面临更大的风险。
A 集团实施多元化经营策略在集团扩大规模过程中发挥了重要的作用，其多元化经营具有很强的代表性。因此，本文选择以 A 集团的案例，通过重点分析 A集团在多元化经营中面临的问题，并提出相应对策，对于 A 集团优化多元化经营策略具有实际参考价值，有利于 A 集团更好的开展多元化业务。本研究研究内容包含六章：第一章为绪论，主要阐述本文研究的背景等内容；第二章为理论基础和文献综述。介绍了现阶段的经济新常态背景、多元化经营理论、企业绩效理论、多元化经营和企业绩效关系理论。并通过国内外文献了解多元化经营的程度对企业经营的影响；第三章为多元化经营对企业绩效影响的实证分析。通过数据来源的获取和样本选择，为本文实证分析提供数据来源。选择变量并构建模型，通过描述性统计分析得到相对应的实证结果；第四章为 A 集团多元化经营对业绩的影响。通过 A 集团企业多元化经营的案例介绍，并进行案例分析得出结论；第五章为国内企业多元化经营的案例分析。结合国内具有代表性的格力电器和新希望多元化经营的案例进行案例分析，总结可以借鉴的经验；第六章，A 集团多元化经营的建议。针对 A 集团多元化经营存在的问题，在借鉴其他企业多元化经营经验的基础上，提出建议。
本文主要运用案例研究方法与实证分析法展开研究，具体以 A 集团为例，对该集团多元化经营现状进行研究，研究得出以下两方面结论：首先，自从A集团实施多元化经营战略后，集团涉足的产业与业务数量明显增加，但是这些产业并没有给A集团带来预期的回报。与此相反，A集团的盈利能力出现明显下滑，这说明A集团实施多元化经营战略并没有改善集团的绩效；其次，A集团多元化经营主要面临多元化经营加剧经营风险、难以整合配置内部资源的问题。在借鉴国内企业多元化经营经验的基础商，本文提出A集团多元经营的建议：明确经营业务重心；发展相关多元化经营，增强协同效应；加强内部财务整合；完善内部资本市场。
关键词: 新常态；多元化经营；绩效。
Abstract
General Secretary Xi Jinping said in the report of the 19th National Congress of the CPC that China's economy has entered a new period of transition from a high-speed growth stage to a high-quality development stage. Compared with the previous double-digit growth rate, China's macroeconomic growth rate has fallen significantly. China's GDP growth rate was 10.6% in 2010, and fell below 10% in 2011. From 2010 to 2018, China's economic growth rate continued to decline. In 2015, China's GDP growth rate was only 6.9%. This is the first time that China's GDP growth rate has fallen below 7%.Since then, China's economic growth rate has remained below 7%. Against the background of the slowdown of macroeconomic development, China's enterprises face greater risks in diversified operations.
A Group’s implementation of a diversified business strategy has played an important role in the Group ’ s expansion, and its diversified business is highly representative.Therefore, this article chooses the case of Group A, and focuses on analyzing the problems faced by Group A in diversified operations, and puts forward corresponding countermeasures, which has practical reference value for A group to optimize its diversified business strategy, which is conducive to the better development of Group A.Diversified business.The research content of this research includes six chapters: the first chapter is the introduction, which mainly explains the background of the research of this article; the second chapter is the theoretical basis and literature review. This paper introduces the background of the current economic new normal, the theory of diversified management, the theory of corporate performance, the theory of the relationship between diversified management and corporate performance. And through domestic and foreign literature to understand the impact of the degree of diversification on corporate operations;Chapter III is an empirical analysis of the impact of diversification on corporate performance. Through data source acquisition and sample selection, data sources are provided for the empirical analysis of this article. The variables are selected and the model is constructed, and the corresponding empirical results are obtained through descriptive statistical analysis. The fourth chapter is the impact of Group A's diversified operations on performance. The case of Group A's diversified business is introduced and analyzed through case studies. Chapter 5 is a case analysis of domestic enterprises' diversified business. Based on the case studies of domestic representative Gree Electric Appliances and New Hope Diversity Management, a case study is made to summarize the experience that can be used for reference. Chapter 6, the recommendations of Group A diversification management. Aiming at the problems existing in the diversified operation of Group A,based on the experience of diversified operations of other enterprises, it puts forward suggestions.
This article mainly uses case study method and empirical analysis method to carry out research, specifically taking Group A as an example to study the current status of thegroup's diversified operations. The study draws the following two conclusions: First, since the implementation of diversified business strategy by Group A, The number of industries and businesses involved in the Group has increased significantly, but these industries have not brought expected returns to Group A. In contrast, the profitability of Group A has declined significantly, which indicates that Group A's implementation of a diversified business strategy has not improved the performance of the group. Secondly, Group A's diversified operations are mainly facing diversified operations which exacerbate operating risks and are difficult to integrate and allocate internal resources The problem. Drawing on the basic business experience of domestic companies' diversified operating experience, this article puts forward suggestions for diversified operations of Group A: clarify the focus of business operations; develop related diversified operations to enhance synergies;strengthen internal financial integration; and improve the internal capital market.
Keywords: New normal; diversification; performance。
1、 绪 论
1.1、 研究背景与意义。
1.1.1、 研究背景。
西方国家的企业早在 20 世纪 20 年代进开始了多元化经营实践。20 世纪 60 年代，大量企业尝试多元化经营。进入 20 世纪 80 年代，企业多元化经营的数量减少。经过长时间的发展，西方国家的企业在多元化经营方面积累了大量的经验。与西方国家相比，我国企业开始多元化经营的实践时间比较晚，进入 20 世纪 90 年代，我国很多企业开始拓展高收益的业务，推动了企业业务结构多元化。目前，很多企业在业务经营上已经试图使用多元化的策略，力争通过不断的努力，最终形成一个比较稳定、合理及实用的多元化业务模式。然而，也有一部分企业将重心放在主营业务的经营和管理上，通过产品的创新和市场的发展来达到企业的壮大。不同的企业多元化经营的效果存在很大差异，一些企业通过多元化经营，取得了较好的成效。但是，很多实施多元化经营战略的企业出现了经营问题，多元化经营未能实现预期目标，甚至很多副业出现亏损，拖累整个企业的业绩。因此，本文选择对上市公司多元化经营与企业绩效的关系进行研究。
1.1.2、 研究意义。
（1）理论意义。
在经济下行背景下，企业进行多元化经营无疑面临更大的风险，如果新开展的业务不能达到预期效果，则会加大企业的经营压力。因此，探讨处于经济下行的特殊背景下，A 集团企业多元化经营对其发展与绩效的影响，具有理论价值。
(2)实践意义。
A 集团实施多元化经营策略在集团扩大规模过程中发挥了重要的作用，其多元化经营具有很强的代表性。因此，本文选择以 A 集团的案例，通过重点分析 A 集团在多元化经营中面临的问题，并提出相应对策，对于 A 集团优化多元化经营策略具有实际参考价值，有利于 A 集团更好的开展多元化业务。
1.2、 研究内容、方法和创新点。
1.2.1、 研究内容。
本研究研究内容包含六章：
第一章为绪论，主要阐述本文研究的背景等内容。
第二章为理论基础和文献综述。介绍了现阶段的经济新常态背景、多元化经营理论、企业绩效理论、多元化经营和企业绩效关系理论。并通过国内外文献了解多元化经营的程度对企业经营的影响。
第三章为多元化经营对企业绩效影响的实证分析。通过数据来源的获取和样本选择，为本文实证分析提供数据来源。选择变量并构建模型，通过描述性统计分析得到相对应的实证结果。
第四章为A集团多元化经营对业绩的影响。通过A集团企业多元化经营的案例介绍，并结合案例分析得出A集团多元化经营存在的问题。
第五章为国内企业多元化经营的案例分析。结合国内具有代表性的格力电器和新希望多元化经营的案例进行案例分析，总结可以借鉴的经验。
第六章，A 集团多元化经营的建议。
1.2.2、 研究方法。
（1)文献研究法。
在确定论文大纲之前，通过学校知网下载学习关于企业多元化经营的相关文献，掌握相关理论，明确写作思路与方法。
(2)案例分析法。
不同的企业多元化经营的效果存在差异。A 集团实施多元化经营，取得过成绩，也遇到了很多问题。这些问题具有一定代表性。因此，本文以 A 集团为案例，并对 A集团多元化经营的历程进行详细分析，结合 A 集团多元化经营存在的不足提出对策，从而为 A 集团多元化经营提供参考。
（3）定量分析法。
通过 A 集团的年报资料，寻找大量相关数据，为本文的分析提供支撑，提升研究结论的说服力。
1.2.3 、研究创新点。
通过梳理总结目前国内外多元化经营的程度对企业绩效影响的成果，确立本文研究思路与方法，具体以 A 集团为例进行研究。本文研究对于丰富经济新常态企业多元化经营对企业绩效的影响具有一定的理论价值。
当前国内学者们对企业多元化经营对企业绩效研究较多，但是针对经济下行这一背景下的相关研究较少，因此研究新背景下企业多元化经营对企业绩效的影响有利于丰富这方面的研究。
【由于本篇文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】
2、理论基础和文献综述.
2.1、经济新常态
2.2、多元化经营理论.
2.3、企业绩效理论.
2.4、多元化经营和企业绩效关系理论.
2.4.1、风险分散理论.
2.4.2、协同效应理论.
2.5、文献综述
2.5.1、多元化经营的程度对企业经营的影响.
2.5.2、多元化经营的类型对企业绩效的影响.
2.5.3、文献评述.
3、多元化经营对企业绩效影响的实证分析.
3.1、变量选择.
3.1.1、自变量的指标选取
3.1.2、因变量的指标选取.
3.1.3、控制变量的指标选取
3.2、模型构建.
3.3、实证结果与分析.
3.3.1、描述性统计结果.
3.3.2、相关性分析.
3.3.3、多元回归结果分析
4 、A集团多元化经营对业绩的影响.
4.1 、A集团多元化经营案例介绍.
4.1.1、A集团简介.
4.1.2、A集团多元化经营战略实施日的.
4.1.3、A集团多元化经营战略的发展
4.2、 A集团多元化经营效果
4.3、 A集团多元化经营面临的问题.
4.3.1、多元化经营加剧经营风险.
4.3.2、难以整合配置内部资源.
5、国内企业多元化经营成功案例与启示.
5.1、多元化经营成功企业案例分析
5.1.1、格力电器多元化案例
5.1.2、新希望多元化案例.
5.2、格力电器与新希望多元化经营的启示
5.2.1、优化整合资源配置
5.2.2、寻求新的增长点
6、 A集团多元化经营的建议
6.1、优化多元化经营战略.
6.1.1、明确经营业务重心
6.1.2、 发展相关多元化经营，增强协同效应
6.2、优化资源整合配置
6.2.1、加强内部财务整合
6.2.2、完善内部资本市场
结 论
本文首先以制造业上市公司为研究对象，运用回归分析法展开实证研究，实证显示：制造业上市公司的多元化程度与总资产收益率正相关，说明我国制造业上市公司多元化程度越高，对应的公司绩效越好；制造业上市公司的财务杠杆对总资产收益率有负影响，公司年龄、股权集中度和公司成长性对总资产收益率有正影响。
其次，本文主要运用案例研究方法展开研究，具体以 A 集团为例，对该集团多元化经营现状进行研究，研究得出以下两方面结论：首先，自从 A 集团实施多元化经营战略后，集团涉足的产业与业务数量明显增加，但是这些产业并没有给A 集团带来预期的回报。与此相反，A 集团的盈利能力出现明显下滑，这说明 A集团实施多元化经营战略并没有改善集团的绩效；其次，A 集团多元化经营主要面临多元化经营加剧经营风险、难以整合配置内部资源的问题。A 集团涉足的行业板块较多，这些板块行业的特点差异比较大，内部资源整合难度比较大。在借鉴国内企业多元化经营经验的基础商，本文提出 A 集团多元经营的建议：明确经营业务重心，A 集团主营业务的收入占全部营业收入的比例高于 50%，依然能够为集团带来稳定的收入；发展相关多元化经营，增强协同效应，对于非相关的行业业务，需要及时舍弃；加强内部财务整合；完善内部资本市场。对于 A 集团和其他多元化经营的企业具有一定参考价值。
参考文献
