摘 要
现代企业对社会经济发展有着重要作用，然而受我国固有的环境、体制、组织模式和生产方式及企业家的素质、能力和企业家精神等影响，导致许多企业存在经营体制僵化，整体规模小，技术水平低，产品结构落后等问题，严重影响企业的经济效益提升和市场竞争力。
企业经济效益提升研究是企业及时总结经营管理现状，采取措施，提高生产效率和经营效率的重要手段，是企业获得更高额利润和持续竞争优势的来源和基础。企业应通过科学的运行效率分析，为企业提供改进的路径，迅速提升自身经济效益，增强市场竞争力。现今很多企业中的管理者已经意识到提升企业经济效益的重要性，但是在企业实际运行和发展中遇到了诸多困难。以往在很多评价研究中，很多研究者都对于企业的经济效益得提升提出了诸多对策，但每个行业，每家企业都有自己的独特性，全部按部就班反而事得其反，因此，如何有针对性的对特定企业提出经济效益提升建议，对企业有着举足轻重的影响。
本文以 JNNZ 企业提高经济效益策略探究为例，探究如何在现有经济条件下，实现小型民营企业经济效益提升。JNNZ 公司是一家小型民营企业，地处黑龙江东北部，黑龙江省是典型农业大省，大型农业企业众多，在如此激烈的市场竞争下，JNNZ 公司面临着巨大挑战，如何在激烈的市场竞争下生存，如何将企业做大做强，如何找到企业发展出路，是该企业面临的紧迫问题。JNNZ 公司受自身规模影响，存在许多小型民营企业的通病，人力资源管理匮乏，经营者、管理者整体素质有待提升，物资管理、财务管理不够科学，组织机构管理僵化，对竞争对手了解不足，关联企业稳定性不牢，扩展合作企业能力有限，营销能力，宣传能力不足，无核心竞争产品，更无可以长久立于不败之地的创新能力，受市场欢迎的产品少等，这些内因和外因都直接制约着企业经济效益的提升，它贯穿于企业全部生产经营活动过程中，这些问题更要求企业要总结经营管理现状并采取有效措施提高效益。本文以管理学，经济学为理论依据，对 JNNZ 公司经济效益提升对策进行研究，使企业能够进入良好、科学的运行状态，提供满足市场需要的高新产品，建立自主品牌，从而获得更高的回报率，保证企业的可持续发展。
关键词： 企业管理；经济效益；运行方式；核心竞争产品；组织模式。
Abstract
Modern enterprise plays an important role in the development of social economy, but the impact of China's natural environment, system, organization mode and mode of production,resulting in many enterprises management system is rigid, the small scale, low level of technology,the product structure is backward, seriously affecting the operational efficiency and market competitiveness of enterprises.Study on the operation efficiency of enterprise is to summarize thepresent situation of management, take measures, an important means to improve the production efficiency and management efficiency, is the source and basis for enterprises to obtain higher profits and sustained competitive advantage. In order to remain invincible in the current economic environment, the most effective and critical means is to constantly improve the efficiency of the enterprise itself.Through the scientific management efficiency analysis, enterprises should provide an improved path for enterprises to improve their operation efficiency and market competitiveness.
But the efficiency of businesses today has not been paid enough attention, for the past many evaluation research, for enterprise's operating efficiency is also rarely involved, therefore, how to evaluate the enterprise operation efficiency, and put forward effective improvement measures, has the influence to the enterprise.
In view of the above problems, this paper takes the operation efficiency of JNNZ enterprises as an example, and explores how to improve the operational efficiency of small private enterprises under the existing economic conditions.JNNZ company is a small private enterprise, located in the northeast of Heilongjiang, Heilongjiang province is a typical agricultural province, many large agricultural enterprises, in such fierce market competition, JNNZ company faces a huge challenge,how to survive in the fierce market competition, how will the enterprises bigger and stronger, how to find the development of enterprises the way out is the urgent problem faced by enterprises. The efficiency of the enterprise involves all aspects of the enterprise. It runs through the whole process of enterprise production and operation, which makes the enterprise to sum up the current situation of management and take effective measures to improve efficiency.In this paper, management science, economics, operational research and statistics as the theoretical basis, the research onJNNZ company operation efficiency, enable enterprises to enter the good scientific and operational status, to provide high-tech products meet the needs of the market, establish their own brands, so as to obtain better economic benefits, ensure the sustainable development of enterprises.
Key words: Enterprise management; economic benefit; operation mode; core competitive product；Organization model。
1、 引言
1.1、 研究背景。
近年来，中国积极推进的商事制度改革与双创政策形成了叠加效应，在全国掀起了新一轮创新创业热潮，小微企业继续保持快速增长态势。2017 小微企业创新发展高层论坛上，国家工商总局局长张茅表示：“到今年 7 月底，中国小微企业名录的小微企业数已达 7328.1 万户，小微企业的大量涌现，成为推动创新发展的活力源泉，为新常态下的结构转换提供了新的动能。”由此看来，小微企业的发展从宏观角度迎来了使之能够顺应潮流并迅猛发展的新时代。JNNZ 公司作为小型民营农资企业，也在这时代潮流中迎来了新的机遇，更迎来了新的挑战。
在黑龙江地区，各个市县都希望企业的经济环境和政策环境有所改进，希望政府能够加大对民间投资的支持力度，促进小型民营企业快速迅猛发展，这些愿景和政府的积极政策都使本地区范围内出现了民营资本遍地开花的局面。在黑龙江省内，一些小型民营企业体现出了前所未有的发展能力，民营企业的发展更为当地经济繁荣带来了巨大的推进作用。但是由于固有地域问题限制，东北地区的民营资本企业与浙江等南方省市的民营企业仍存在十分巨大的差距。黑龙江地区企业很大程度上仍然受固有的环境、体制、组织模式和生产方式等影响，导致运行管理体制僵化，整体规模小，技术水平低，产品结构落后等问题，严重影响企业运行效率和市场竞争力。如何打破僵局，适应新政策，利用新时代，合理运用自身优势及科学的企业运行管理策略成为企业生存、发展和壮大必须要面对、学习和改进的关键点。
JNNZ 公司有着许多小型民营企业自身的通病，面对着强大的竞争对手，不稳定的关联企业关系，这都要求企业经营者和管理者有着更高的经营素质和企业家精神。本文从 JNNZ公司企业经济效益提升对策研究入手，为 JNNZ 公司的可持续性发展来探究企业运行发展管理的新思路，为该企业及时总结经营管理现状，采取措施，提高生产效率和经营效率，使企业获得更高额利润和持续竞争优势，在当前经济环境下立于不败之地，找到最行之有效的运行管理经营方式，并对企业经济效益的提升提出科学合理化的建议。
JNNZ 公司在经济效益提升中面临着许多阻力，面对竞实力雄厚的竞争对手，市场份额占据小，客户群体单一，无行之有效的营销模式，企业自身员工素质不高，组织结构僵化，部门分工，企业管理，财务指引等方面无科学性、系统性的规划，企业自身创新性不强等种种原因都阻碍着企业的可持续性稳定与发展。探究如何提高企业经济效益的方法并找出行之有效的对策是 JNNZ 公司及时总结经营管理现状，采取措施，提高生产效率和经营效率的重要手段，是企业获得更高额利润和持续竞争优势的来源和基础。JNNZ 公司欲在当前经济环境下立于不败之地，最有效也是最关键的手段就突破自身不足，打破僵局，从企业各方面经营管理入手，从而不断提高企业自身的经济效益，利用科学的经营管理手段，寻找企业升级转型的新路径，从根本上增强市场竞争力，实现企业可持续发展，获得更高经济效益。
1.2、 研究目的与意义。
1.2.1、 研究目的。
现代企业运行管理是将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素变换为有形产品或服务的过程。包括生产运行战略，运行系统设计和运行管理等诸多方面，不同层次的生产运行计划、生产控制、生产组织方式决定着企业层次的划分、发展前景、未来市场占有及本质上的生存能力，更对社会经济的发展起着十分重要的作用。我国民营企业虽然发展过程十分曲折，但逐渐从社会主义经济中的“有益补充”发展成为“重要组成部分”，民营企业的蓬勃发展，证明了民营企业已经成为我国经济发展的重要支持力量。
本文以 JNNZ 公司经济效益提升对策研究为例，探究如何在现有经济条件下，实现小型民营企业经济效益提升。地处黑龙江东北部的 JNNZ 公司是一家小型民营企业，在黑龙江典型的农业大省环境下，大型农业企业众多，面临着如此激烈的市场竞争，JNNZ 公司时刻迎接着巨大挑战，在如此激烈的市场竞争下生存并将企业做大做强，找到企业发展出路，已然成为企业面临的最紧迫问题。
企业经济效益的提升涉及到企业的各个方面，在企业全部生产经营活动过程中均有不同程度的体现，这使企业更要总结经营管理现状并采取有效措施提高效率。对 JNNZ 公司经济效益进行研究，从小型民营企业方向来探究企业发展管理的新思路，为该企业及时总结经营管理经验，采取措施，提高生产效率和经营效率，使企业获得更高额利润和持续竞争优势，使企业在当前经济环境下立于不败之地，找到最行之有效的运行管理手段，从而不断提高企业自身的经济效益，使企业进入良好、科学的运营状态，提供满足市场需要的高新产品，保证企业的可持续发展，为同类小型民营企业的发展提供案例依据。
1.2.2、 研究意义。
通过对 JNNZ 公司经济效益提升策略进行研究的过程，也是对小企业经济效益提升措施的完善和对小企业的经济效益提升方案进行归纳总结的过程。现今小企业经营面临着巨大挑战，不确定的市场和不断扩大的竞争压力加大了小企业运营的外部风险。针对这种情况，对JNNZ 公司进行经济效益提升对策研究，是结合小企业内部管理情况、市场竞争力和发展情况所进行的理论归纳，对其进行经济效益研究，使之成为小型民营企业经济效益和资产管理研究的具体尝试。
从现实意义上看，对 JNNZ 公司进行的经济效益研究是与当前同类型小型民营企业现状相对应的，通过阐述 JNNZ 公司运营管理中遇到的问题，和具体特征分析，为小型民营企业经济效益管理提供具体路径，明晰小型民营企业运营管理需要进行改进和改革的基本点，更加通过理论结合实际，对 JNNZ 公司经济效益管理进行自我完善。从具体措施上看，提高企业员工素质，管理者管理能力，提高企业管理程度、加快企业文化建设、完善考评机制、提升企业内部成本控制水平、建立健全绩效考核机制，提升员工操作规范程度等均为提升 JNNZ公司运行效率的具体措施，本文结合该公司具体的人员安排、资金运用，企业管理、产品推广与运行状况进行阐述，使得研究问题具有针对性，为 JNNZ 公司经济效益的提升提出行之有效的对策，同时对同类型小型企业起到借鉴作用。
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1.3 国内外研究文献综述
1.3.1 国外研究文献综述.
1.3.2 国内研究文献综述.
1.4 研究内容与研究方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
2 概念界定和理论基础
2.1 相关概念界定 .
2.1.1 经济效益
2.1.2 经营管理
2.2 相关理论基础 .
2.2.1 产品差异化理论
2.2.2 SWOT 分析理论 .
3 JNNZ 公司经济效益现状
3.1 公司简介.
3.2 公司经济效益现状
3.2.1 财务现状
3.2.2 销售现状
3.2.3 成本与利润现状
3.3 公司经济效益提升存在的问题现状
3.3.1 资金占用不合理
3.3.2 成本支出过高
3.3.3 产品可替代性高
3.3.4 企业管理体系不完善
3.4 本章小结.
4 JNNZ 公司经济效益影响因素分析
4.1 内部影响因素分析
4.1.1 人力资源管理因素.
4.1.2 成本控制因素 .
4.1.3 财务管理因素
4.1.4 组织机构因素
4.2 外部影响因素分析
4.2.1 市场环境因素
4.2.2 竞争对手因素
4.2.3 关联企业因素
4.2.4 客户群体因素
4.3 本章小结.
5 提高 JNNZ 公司经济效益的对策
5.1 提升企业管理者和员工素质
5.1.1 提高管理者素质
5.1.2 加强员工培训力度
5.1.3 建立人才引进机制
5.2 提高企业经营管理水平
5.2.1 提高企业财务管理水平
5.2.2 明确部门分工
5.2.3 整合经营项目
5.2.4 加强创新型核心产品研究
5.2.5 提高企业市场调研水平
5.3 加强上下游企业稳定性
5.3.1 保持原有上下游企业渠道
5.3.2 拓展新型上下游企业渠道
5.4 增强企业营销能力
5.4.1 增加销售渠道多元化
5.4.2 加大客户关系维护力度
6 结论
全文在对 JNNZ 公司运营管理现状进行阐述的基础上，指出 JNNZ 公司经济效益提升中存在的问题，以及这些问题对于该企业经营的影响，对如何提升 JNNZ 公司经济效益分析，提出完善 JNNZ 公司管理问题对策和建议，从而提升企业经济效益。
本文对研究背景、研究目的与意义、国内外研究现状进行综合阐述，明确研究 JNNZ 公司运营问题的入手点和必要性。在明确写作思路的基础上，从外部经济与政策环境现状、企业内部管理现状、人员结构与管理者素质、资本构成和资金运用现状、企业经营现状入手，收集上述维度的具体统计数据。本文通过结合具体数据和企业经济效益提升体系的相关理论知识，对 JNNZ 公司现阶段企业运经营管理发展中存在的问题和问题产生的原因进行分析，以企业经营和管理方面、人员素质和配置方面、资金运用方面等入手进行科学实际分析，从而找出 JNNZ 公司企业运行中存在的问题与问题的成因，以及影响企业经济效益提升的关键因素，使得出的建议与 JNNZ 公司具体发展情况相匹配，为提升 JNNZ 公司经济效益对策提出合理化和综合化的建议，从提升企业竞争力，提高 JNNZ 公司经济效益。
JNNZ 公司在经营管理改进上首先要从管理者素质入手，提升管理者企业家精神，具备发展的眼光，加强人才引进，组织机构分工明确，增强合作企业稳定性，大力拓展合作对象，利用创新型产品占领市场先机，学习科学营销模式，从企业整体上进行管理改革，使企业在日新月异的市场竞争中有自身生存的独特砝码，进而不断提升企业经营能力，提高企业经济效益，使企业能够可持续性发展。
参考文献.
