论文题目：许继集团发展战略研究
一、选题背景及研究意义（选题背景要介绍国内外在该方向的研究现状及评述，研究意义可以从理论和实践两个方面进行阐述，不少于3000字。）
1.研究背景
随着经济全球化和信息技术的发展，企业赖以生存和发展的环境日益变化。如何保持持久的核心竞争力，实现可持续发展，是企业在市场竞争中生存面临的根本问题。战略管理是企业管理的核心，在资源有限的情况下，战略管理影响着企业发展的成败。在专业化与多元化经营的战略选择上，国内企业缺乏从战略长期性的角度去研究如何取得竞争优势，如何创造核心竞争力，最终达到持续创造公司价值的目的。
电力装备制造业是支持国民经济建设持续、快速、健康发展和全国建设小康社会的支柱产业，电气化程度的普及与提高是体现国家整体实力和国民生活水平的重要标志。大型电力装备制造业为我国电力工业提供由一次能源转化为电能的工业技术装备,是国民经济的重要基础产业之一[1]。电力装备制造业的发展与振兴，对生存环境的改善，国家综合国力的增强、实现中华民族的振兴将产生深远的积极影响。当前我国经济调整增长,对电力的需求十分迫切，“十二五”期间智能电网、特高压和新能源建设将成为拉动电力装备行业发展的三驾马车。未来十年智能电网 总投资预计为1万亿元，数字化变电站的建设和改造工作将全面铺开。特高压总投资将高达4000亿元，其中设备投资将达到2500亿元左右。从2011年到2020年 新能源发展总投资预计将达到5万亿元，核电将成为增长最快的新能源。面对这些新形势、新变化和新要求，如何把握国家政策方向和产业技术引导方向，提高市场竞争力，保持可持续发展，成为电力设备企业的重大发展课题，企业发展战略研究与设计显得尤为重要而迫切。作为电力设备行业骨干制造企业的许继集团，迎来新的发展机遇的同时，又面临着更严峻的挑战。一方面，国民经济发展对电力增长的持续需求，国家对电力工业的政策支持，为企业提供了新的发展空间；特别是随着我国“节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料和电动汽车”等七大战略性新兴产业规划和配套政策的陆续发布[2]，许继集团所处的高端设备制造业将面临重要的发展机遇期。同时，随着我国智能电网全面建设阶段的来临，国家规划的巨大电网投资建设也带来了难得的发展机遇。另一方面，国家对电力等基础设施的投资预期也加剧了行业竞争程度，国外跨国公司长期在我国的输配电设备市场占据大量的市场份额，随着我国建设坚强智能电网规划的出台，各跨国公司大幅增加了对我国的投资力度，国内外竞争厂家增多。产品价格的下降与原材料价格上涨带来的成本压力，使许继集团在市场竞争中面临内外双重挤压，对行业和公司盈利带来不利的影响[3]。因此，如何依托许继集团发展四十年发展所积累的优势，增强核心竞争力、实现可持续发展，是当前摆在许继集团面前具有挑战性的新课题。基于此，如何进行合理、有效的战略管理，发挥优势、把握机遇、再创辉煌，是许继集团新一轮发展的关键。
2.研究意义
在中国电力工业快速发展的大背景下，研究许继集团电力装备业务新时期的发展战略,对国内战略管理理论发展及国有大型企业可持续发展是一种有益的探索。理论意义方面，本文将分散于国内外不同文献中的关于企业发展战略的理论知识进行综述，研究在复杂多变的动态环境下，专业化战略与多元化战略的选择以及应用环境，有助于丰富和发展企业战略管理研究的内容。
现实意义方面，本文在分析大型国有企业在市场竞争日趋激烈的新形势下战略管理中存在的问题及其原因的基础上，提出战略对策和实施建议，将有助于企业有效地实施战略管理，有利于我国企业的持续发展与国民经济的稳定。
3.国内外研究概述
3.1国外战略管理相关理论研究现状
最早两千多年前中国的《孙子兵法》就有了战略思想，而现代战略管理思想则诞生于 20 世纪 60 年代的美国，发展的过程也主要在国外[4]。企业战略管理思想是随着企业之间的竞争日益激烈而产生的，从产生到成熟的过程始终与市场竞争紧密联系[5]。
战略管理理论的发展大致经历了四个阶段[6]
1）萌芽阶段（第一次工业革命至 20 世纪 60 年代）。早期阶段虽没有出现完整的战略理论体系，但已产生了精彩的战略思想[7]。1933 年，英国着名经济学家罗宾逊(J．Robinson)和美国着名经济学家张伯伦(E-Chamberlin)提出了不完全竞争理论，研究了垄断与竞争的关系问题。熊彼特(Schumpeter，1934)的创新理论则向热衷于静态竞争效率研究的新古典经济学家提出了挑战。巴纳德(Barnard，1938)在《经理的职能》一书中，首次将战略观念引入企业管理理论及实践中。
2）兴起阶段（20 世纪 60-70 年代）。1962 年，美国着名经济学家和管理学家小阿尔福莱德·D．钱德勒出版了《战略与结构——美国工业企业史的考证》一书，正式拉开了企业战略管理理论研究的序幕[8]。安索夫在《企业战略论》一书中首次将企业战略划分为总体战略和经营战略两大类；在《战略管理》一书中系统地提出了战略管理的八大要素模式[9]。1971 年，美国哈佛商学院的着名教授安德鲁斯（KennethR.Andrews）出版了《公司战略思想》一书，提出了制定战略的 SWOT 分析框架。
3）发展阶段（20 世纪 80-90 年代初）。这一时期有两个标志性成果：一是以波特（M.Porter）为代表的战略定位观[10][11]；二是以普拉哈拉德和哈默尔（Prahalad andHamel）为代表的资源基础观[12][13][14]，提出了企业的核心能力 (the Core CompetenceOf the Corporation)理论[15][16]。
4）完善阶段（20 世纪 90 中后期至今）。随着市场竞争全球化、剧烈化，顾客需求个性化、多样化，产业环境变得日益动态化、复杂化，创新和创造成为企业战略管理研究的重点[17]，超越竞争成为战略管理的新理论模型[18][19]。具有一定代表性的有德·博诺的超越竞争理论、莫尔的企业生态系统使用演化理论以及达韦尼的超级争模型[20][21]。为了有效应对环境变化的不确定性和复杂性，应从不同的视角、不同的学科，从全球的角度、跨行业的角度[22]，去系统研究战略管理，寻求最佳的管理效果。2005 年后出现了蓝海战略思想[23]。
综上所述，从20 世纪 70 年代，美国战略学者迈克尔·波特提出了企业发展战略理论后，相关的概念和方法就倍受瞩目，并在工商企业管理实践中得到了广泛的运用。企业要在竞争激烈的市场环境中获得生存发展的机会，发展战略的研究、制定和执行是企业战略管理过程中最为核心的核心内容。只有真正掌握了企业战略管理的关键因素，才能使企业的发展步入一个良性循环的发展轨道。
3.2国内战略管理相关理论研究现状
我国是从20世纪80年代初引入企业战略管理思想的。我国发展市场经济较晚，故国内学者研究企业战略的起步也晚，随着中国市场经济及企业改革向纵深发展，国内对战略管理在不同角度进行了研究和探索，取得了相当的进展。席酉民 1989 年提出了复杂多变环境下的和谐管理理论[24]，梁江、刘冀生于 2002 年对战略管理的概念、框架和技巧以及实践战略的方法进行总结[25]，沈艺峰、贾生华、王凌云等于 2003年研究了利益相关者对企业战略成功的影响[26][27][28]。郎咸平于 2010 年对中国企业多元化与专业化经营战略的整合进行了实证研究[29]。赵春明于 2010 年提出，西方的企业战略研究只是适用于西方发达国家，并没有涵盖和关照到发展中国家的企业发展任务，发展中国家企业使用西方企业战略理论有很大的风险[30]。
综上，如何将国外战略管理理论与中国企业实际情况相结合，形成适合我国企业实际发展所需要的战略理论是国内研究的主要课题。
4.有关电力设备企业发展战略研究
由于电力设备行业技术密集、资金密集的特点，国内外电力设备生产企业数量基本固定且有限 ，给学者研究电力设备行业的发展战略造成了难度。另外，由于西方发达国家的各种能源人均占有比例较高，电力供应充足，故对电力设备特别是涉及电力输送环节的电网设备不够重视。我国基础工业底子非常薄弱，新中国成立之后，我国电力工业得到迅猛的发展，装机容量与发电量呈几何倍速增长，形成了大机组、大电厂、大电网的格局，但由此也形成了“重发轻输”的意识，致使我国电网设备的应用未得到应有的重视，因此，国内外有关电力设备企业战略研究的内容较少。电力设备制造业的年产量与日俱增，但分析目前我国电力设备制造市场，电力设备制造业仍存在许多不足。我国电力设备制造技术与国际差距较大，尤其在技术含量高的产品上，国内仍处于引进和吸收阶段。2002 年，中国机械工业联合会常务副会长陆燕荪在《我国电力设备行业竞争与合作的战略思考》一文中提出了我国电力制造业的发展战略问题,倡导合作、共同发展的观点。同年，陈健在《电力设备行业发展战略考虑的三个方面》一文中，提出电力设备行业在新形势下如何发展合作化和国际形式多样化的问题。
在中国电力工业快速发展的大背景下，研究许继集团电力装备业务新时期的发展战略,对国内战略管理理论发展及国有大型电力设备企业可持续发展是一种有益的探索。
二、研究内容、研究目标以及拟解决的关键问题
本文拟通过分析许继集团在市场竞争日趋激烈的新形势下，战略管理中存在的问题及其原因，提出战略对策和实施建议，有助于解决许继有效地实施发展战略这一关键问题，促进许继集团打造核心竞争力、保持持续平稳发展。
论文由六个章节组成，基本思路和内容如下：
第一章是绪论，阐述论文选题背景及意义，对论文的主要研究内容与基本框架进行了介绍，对国内外电力设备企业战略相关研究进行综述。
第二章是许继集团快速扩张发展阶段概述，对许继集团自1997年上市后多元化发展战略的背景、实施及存在的问题进行分析，指出企业应根据内外部环境和自身发展状况的变化，适时对战略予以评价与调整，制定切合企业实际的新的发展战略。
第三章拟运用 PEST 等分析方法，对许继集团发展的外部宏观环境和行业环境进行分析，指出企业面临的机遇与挑战。
第四章拟对许继集团发展的内部环境分析，包括企业资源和能力、企业价值链的分析，发现企业发展的优势与劣势。
第五章是许继集团发展战略选择与评价，提出公司战略使命与目标，运用 SWOT分析工具对战略备选方案进行评析，制定公司总体战略、竞争战略及相应职能战略。
第六章是许继集团发展战略实施建议，准备提出实现战略目标的具体路径和保障措施，确保公司战略成功执行。
三、研究重点、难点、主要观点和创新之处。
本文拟在阅读相关文献资料，和收集多方数据信息并进行分析的基础上，充分利用现代企业战略管理的理念和方法，准备对许继集团有限公司自上世纪九十年代中后期至“十二五”期间的发展战略进行了深入细致的研究，主要在以下几个方面重点研究并得出了结论。
一是对许继集团 1997 年上市后实施的多元化发展战略进行了研究，对 许继 集团多元化战略的实施背景、实施过程及效果进行评价分析。企业应在经营中研究市场变化规律，正确分析企业经营所处的环境，并密切关注外部环境和自身发展状况的变化，适时、适度调整发展战略，从而充分发挥战略管理的积极作用。
二是建立了战略分析框架，对许继集团发展的内外部环境进行了分析，研究中国电力工业发展的宏观经济环境，国家政策及能源发展规划，确定 许继 集团重点发展的业务领域；研究许继集团内部的资源与能力状况，并运用 SWOT 分析法对许继集团的机会和威胁、优势和劣势进行了系统分析，提出了 许继 集团下阶段的发展战略建议，拟定了企业总体发展目标。
三是电力设备制造行业未来依然具有高速增长的潜力，国内电力装备企业与国际电力装备巨头还有较大差距，应抢抓机遇，夯实基础，加强合作，推动企业走上持续、稳定、健康发展之路，提升电力设备行业核心竞争力。
在中国电力工业快速发展的大背景下，研究许继集团电力设备业务的发展战略对国有大型企业可持续发展是一种有益的探索，希望此文能起到抛砖引玉的作用。由于作者理论水平和知识积累有限，对一些问题的认识可能高度和深度不够或者有失偏颇，在撰写过程中难免存在疏漏和不当之处敬请各位专家和老师批评指正。在今后的工作中，我将继续以理论指导实践，不断探索学习、总结修正、完善提高。
本文的难点在于要了解国内外电网装备制造业以及电力产业的历史和现状，能站在行业管理的高度分析问题，同时对战略管理理论和竞争力相关理论有较深的把握，并能将理论和实践二者有机的结合起来。本文的可能创新之处在于准备选择目前学者研究相对较为薄弱的产业——电力装备制造业进行研究，其次拟借鉴有关学者关于内外部环境的分析模型，针对许继电力装备制造业构建其发展战略，并就对战略实施提出措施。
四、基本思路与研究方法
基本思路：
当前我国经济调整增长,对电力的需求十分迫切，“十二五”期间智能电网、特高压和新能源建设将成为拉动电力装备行业发展的三驾马车。因此在这样的环境下，作为专门生产经营电力设备的许继集团要如何面对挑战，把握机遇是刻不容缓需要解决的问题。因此就要首先弄清许继集团现状，并进一步分析许继集团现在面临的内外环境是什么。在此基础上找到切实可行的应对措施。具体在论文中安排如下：提出问题（第1章）；分析问题（第2章第3章第4章）；解决问题（第5章第6章）。
研究方法
本文准备运用从理论到实践，从实践再到理论，理论和实践相结合的方法，主要应用战略管理理论的相关知识，并综合运用 MBA 课程学习中学到的管理学、经济学、组织行为学等知识，对许继集团进行尽可能全面的研究和剖析。本文运用的主要分析方法和研究模型具体如下：运用文献检索法对国内外相关研究现状进行介绍、述评，运用 PEST 模型对 许继 集团发展的外部宏观环境进行分析，运用波特的五力模型对我国电力装备行业的竞争状况进行分析，运用价值链分析方法来确定 许继集团的核心竞争优势，运用 SWOT 分析工具对 许继集团的发展战略方案进行综合选择评价等。同时，本文还综合运用了案例分析法、对比分析法、定性定量分析法、宏观分析与微观分析结合法等研究方法。
五、写作基本提纲（一般要求至少到三级提纲）
目录
1 绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1,2 研究意义
1.2 国内外研究概述
1.2.1战略管理相关理论研究现状
1.2.2有关电力设备企业战略研究
1.3 研究内容与方法
1.3.1研究内容
1.3.2研究方法
2 许继集团发展概况
2.1 许继集团发展历史
2.2 许继集团产业与组织结构现状
3 许继集团外部环境分析
3.1宏观环境分析
3.1.1 政治法律环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会文化环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 电力装备行业分析
3.2.1 行业基本发展趋势分析
3.2.2 行业集中度分析
3.2.3 行业竞争分析
3.3 外部环境综合分析
4 许继集团内部环境分析
4.1 资源和能力分析
4.1.1 人力资源
4.1.2 生产制造资源
4.1.3 技术创新能力
4.1.4 市场营销能力
4.2 企业价值链分析
4.3 内部环境综合分析
5 许继集团战略选择与评价
5.1 战略使命与目标
5.1.1 指导思想
5.1.2 战略定位及目标
5.2 战略匹配分析
5.2.1 SWOT 分析矩阵
5.2.2 备选战略方案评价
5.2.3 建议方案
5.3 竞争战略与职能战略
5.3.1 竞争战略
5.3.2 职能战略
6 许继集团战略实施措施建议
6.1 建立新的管控模式
6.2 优化人力资源配置
6.3 提升产品创新能力
6.4 强化考核激励机制
6.5 健全基础管理体系
6.6 建设优秀企业文化
六、已具备的专业知识、研究基础及可行性分析
本人现在许继集团供职，有利于搜集企业一手信息资料，来研究许继集团发展战略。本文拟用战略管理理论的相关知识,和综合运用MBA课程学习中学到的管理学、经济学、组织行为学等知识，准备对许继集团自上世纪90 年代中后期至今十余年的变革发展历程进行研究，剖析企业上市后实施多元化战略的背景、过程及效果，对企业现阶段所面临的外部机会、威胁以及内部优势、劣势进行全面分析，拟在此基础上做出许继集团的发展战略选择，并提出战略实施的措施建议.
七、论文研究时间、计划
⑴论文设计：2013年6月，拟出详细提纲。
⑵项目开题：2013年8月，根据提纲编写开题报告。
⑶资料收集与整理：2014年3月，组织对现有资料及所缺资源的收集与整理。
⑷调研工作：2014年5月，结合过去的调研，进一步对许继集团进行较为广泛的调研。
⑸中期报告：2014年6月，进行实质性研究阶段，形成系统性论文。
⑹专家咨询：2014年7月，考虑可操作性，请相关专家咨询。
⑺修改：2014年8月9月，根据专家意见，对论文进行一定程度的修改。
⑻论文完成：2014年10月，完成研究。
八、参考文献目录
所列参考文献必须是2005年以后的，要至少，内容为宋体，小四，单倍行距，双面打印
参考文献
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