论文题目：贵州省机场集团有限公司薪酬体系设计
一、课题来源（如属导师或本人主持、参加的课题，注明课题名称、来源、起止时间等，如属自选课题，则注明“自选课题”即可）
自选课题
二、选题的国内外研究现状及水平、研究目标及意义（包括应用前景、科学意义、理论价值）以及主要参考文献
1、国内外研究现状
在充满机遇与挑战的今天，人才是企业保持竞争优势的最关键资源之一，如何吸引人才、留住人才、用好人才、激励人才已经成为各个企业公认的难题。人才犹如土地、资金一样已经成为一种资本，薪酬作为获取这种人力资本的直接支出和投资，对如何有效的发挥人力资本创造更大价值具有直接而深远的影响。
薪酬的漫长历史及其与人们生活的密不可分使它涉及到众多的领域，其中主要涉及到经济学和管理学。在经济学中，对薪酬的研究放在了工资、收入和分配上面。最早对薪酬系统性的严肃论证开始于英国的古典学派，工资基金学说是古典主义工资理论的基础;古典经济学家由此创立了“铁的工资规律”。
马克思对薪酬的研究侧重于关注劳动在创造价值中的作用，并主张“按劳分配”。新古典主义对薪酬的分析是建立在边际成本的分析之上。与这种理论相反，发展经济学家们在实证研究中发现，在发展中国家，两者的关系似乎相反，并不是边际生产率决定工资，而是决定于工资，于是产生了效率工资理论。
索罗(Slow，1979)、夏皮罗和斯蒂里兹(ShapiroandStiglitz，1984)等人将较高的工资解释为企业防止工人偷懒而采取的激励办法。
马丁.魏茨曼(1983)提出将工资或一部分工资与厂商的某项生产指数(即经济效益指标)联系起来浮动，使工资在企业的纯收入中总是保持一个大致合理的份额。人力资本理论认为人们的收入的多少与人力资本投资的多少(如教育和培训等)呈正相关性。美国律师凯尔索提出了双因素经济理论，为了解决贫富差距扩大的问题凯尔索提出了“雇员持股计划”。
人事管理经济学家爱德华拉齐尔(EwdardP.Lazae)则提出了延期报酬(DelayedPayments或DeferredCompensation)理论。
在管理学中对薪酬的系统研究最早可以追溯到泰罗的“科学管理理论”在《计件工资制》一文泰罗提出了“差别计件工资制”。德斯勒(GaryDessler)把薪酬体系的设计分成五个步骤:薪酬调查、工作评价、确定薪酬等级、等级定价和确定薪酬支付频率。格里芬哈根(1909)提出了等级分类法，迈瑞尔洛特(1924)提出了基点法，阿瑟杨(1921)提出了排列法，欧根本纳(1926)提出了要素比较法等等。
1971年埃德劳勒在《薪酬和企业发展》一书中提出了将薪酬与企业发展联系起来。近年来随着企业经营环境的变化，以职务、岗位和内部均衡为标准的旧的薪酬体系己不能适应企业的发展需求，所以新的薪酬体系需要强调员工与公司业绩之间的联系，确保薪酬的每个元素:基本工资、可变薪水和间接薪水都对推动企业的绩效起作用(杰伊舒斯特、帕德里夏津海曼，1992)。时代的变迁引起了对薪酬概念的重新认识，密歇根大学教授约翰E特鲁普(John.E.Tropmna)系统地阐述了最新的薪酬概念，他认为整体薪酬(TC)由十种薪酬组成成分组合而成，即:Bp:基本工资;Ap:附加工资，如加班工资;PI:间接工资，如福利;WP:工作用品补贴，由企业补贴的资源，如衣服；即:额外津贴，购买企业产品的优惠折扣；OA:晋升机会；OG:发展机会，包括在职在外培训和学费赞助；Px:心理收入，员工从工作本身和公司中得到的精神上的满足；QL:生活质量，如上下班便利措施、弹性工作时间、孩子看护；X:私人因素，个人的独特需求。
Zingheim&Schuster(2007)在研究中提出了赢得未来人才战争需要关注的4个重要的人才激励因素:①诱人的公司发展前景，公司发展的美好前景能够牢牢地吸引员工，让他们感觉到在这里能够得到他们所需要的一切；②个人成长机会，公司提供良好的培训体系和职业发展体系能够让员工得到不断的提高和成长;③良好的工作环境，愉快的工作氛围和良好的团队合作能够让员工不断体会到工作中的快乐；④全面薪酬策略，包括有竞争力的薪酬、多元化的福利计划、额外的奖励制度和工作得到的认可和嘉奖。
国内学术界对薪酬理论和激励理论的研究取得的突出成果并不多，大多是探求如何把西方的薪酬理论和激励理论运用到中国国情下的企业实践当中。而中国的企业(包括中小型民营企业)虽然日益重视构建或强化内部针对员工的激励机制，但是往往未能深入的体现激励的内在机理，大多数企业更是未能达到应有的激励强度或力度。
西南财经大学的朱敏(2001)等学者在其员工积极性的实证研究中，针对我国企业员工设计了研究量表，她提出的各项员工激励因素分别为:工作充实感、工作挑战性、工作责任感、能力能得到充当分发挥、工作兴趣、工作中的学以致用、工作成就感、工作报酬、良好的同事关系、合理的工作晋升制度、满意的福利体系、工作中能力得到提高等。
中国科技大学的邓超、黄枚立(2001)对我国传统企业中的知识型员工进行了类似的研究。他们采用玛汉坦姆提出的知识型员工的4点激励因素进行调查，让知识型员工比较集中的一些机械厂、仪表厂中的知识型员工对此进行排序，得出我国知识型员工认为的各项激励因素的重要程度:金钱财富(48.12%)、个体发展(23.71%)、业务成就(22.3%)、工作自主(5.87%)。
目前国内学者和企业家针对于中小型民营企业所采用的薪酬模式大体有以下四种模式：
①基于岗位的薪酬模式。此种薪酬模式，主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬。岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。军队和政府组织实施的是典型的依据岗位级别付酬的制度。在这种薪酬模式下，员工工资的增长主要依靠职位的晋升。因此，其导向的行为是：遵从等级秩序和严格的规章制度，千方百计获得晋升机会，注重人际网络关系的建设，为获得职位晋升采取政治性行为。
②基于绩效的薪酬模式。企业依据企业整体的绩效或团队的绩效或个人的绩效为员工付酬。处在竞争性强的环境中的企业适宜于实施基于绩效的薪酬模式，如消费品、家电、计算机、信息等行业。就岗位而言，高层经营管理类、市场销售类、部分产品开发类岗位、适合计件的操作类岗位比较适合这种薪酬制。绩效付酬导向的员工行为很直接，员工会围绕着绩效目标开展工作，为实现目标会竭尽全能，力求创新，“有效”是员工行为的准则，而不是岗位付酬制度下的保守和规范。实际上，绩效付酬降低了管理成本，提高了产出。
③基于技能的薪酬模式。技能导向的工资制的依据很明确，就是员工所具备的技能水平。这种工资制度假设是技能高的员工的贡献大。其目的在于促使员工提高工作的技术和能力水平，在技能工资制度下的员工往往会偏向于合作，而不是过度的竞争。基于技能的工资制度适合生产技术是连续流程性的或者规模大的行业以及服务业，如化工、食品加工、保险、咨询、医院、电子、汽车等行业。就岗位而言，技能导向的工资模式适合技术类(尤其是基础研究类)、部分操作类岗位。
④基于市场的薪酬模式。市场工资制是根据地区及行业人才市场的薪酬调查结果，来确定岗位的具体薪酬水平。至于采取高于、等于或是低于市场水平，要考虑企业的赢利状况及人力资源政策。这种薪酬制度不鼓励员工在企业内部进行薪酬公平性的比较，也会使员工提升自己的技能和能力，以达到市场认可的综合能力水平。人才流动比较频繁、竞争性行业的企业要更多地考虑市场导向的薪酬模式。就岗位而言，一般情况下，专业技术人才的薪酬要多考虑市场因素。
当然具体企业的具体选择和形成的薪酬体系模式一般都不是采用完全的单一模式，而是几种模式的综合运用。
2、研究目标及意义
21世纪是一个充满机遇与挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代，是人力资源竞争的时代，人力资源管理开始提升到战略的高度，而薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节和核心内容。
薪酬体系的理论相对完善，而针对每个企业的个别情况进行的研究，特别是对于特殊行业的研究还相对不十分完善，因此，全面而系统地分析企业员工薪酬激励的现状，有针对性地出解决问题的思路和措施，以达到对员工进行有效激励的目的，无疑具有一定的理论意义。
贵州省机场集团有限公司成立于2003年12月30日，是一个以航空地面运输保障为核心业务，集贵州省内民用机场规划建设、经营管理、地面服务、航空配餐、广告、商贸、餐饮、酒店、建筑（房开）等为一体的企业集团。由于企业发展的原因和特殊行业的原因，薪酬体系很大程度上具有“大锅饭”的影子，这一原因，使得员工的工作积极性不高，阻碍了公司的进一步发展。需要其改善现有的薪酬管理体系，建立合理的、适合公司的，并且具有激励作用的薪酬体系，以期在应用过程中能大幅度提高员工满意度，有效提高员工的工作积极性，吸引企业所需的管理和技术人才，从而解决现有的限制企业发展的瓶颈问题，为企业实现战略目标，稳健迈入快速健康发展阶段提供人力资源政策的保障。航空企业大都存在类似的问题，本研究的开展，对于企业企业也具有一定的借鉴作用。具有一定现实意义。
3、参考文献
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三、研究的主要内容、研究方案及准备采取的技术路线、拟解决的关键问题
1、研究的主要内容
本文的主要内容就是通过对薪酬体系设立的相关理论、内容进行论述，在对贵州省机场集团有限公司目前的现存的薪酬体系进行分析后，建立一套适合贵州省机场集团有限公司发展需要的薪酬体系。
本文通过以下的结构来研究此问题：第1章，介绍了本论文提出的背景和研究的意义，阐述了国内外关于薪酬体系问题研究的发展理论及现状与进展情况。第2章，系统地介绍了薪酬体系设计的理论体系，并把它作为指导和制定企业薪酬体系的理论依据。首先分别阐述薪酬设计的基础理论和激励理论的概念，紧接着又对薪酬体系的基本结构和基本形式进行了论述，最后对影响薪酬体系的各方面因素进行了分析，从而为薪酬体系的设计奠定了理论基础。
第3章，本章依据薪酬体系的理论基础对目标公司目前的薪酬体系现状进行了系统的分析，通过科学的评价，指出目标公司薪酬体系的问题所在，由此得出结论必须对目标公司的薪酬体系进行重新设计。
第4章，按照薪酬体系设计的科学程序和理论指导对目标企业薪酬体系进行再设计。
第5章，对于实施薪酬体系所应采取的主要措施进行简要介绍。本文的框架如下：
1、绪论
1.1研究背景
1.2研究的目的和意义
1.3国内外研究现状
1.4研究思路和研究内容
2、薪酬体系设计理论基础
2.1薪酬体系相关概念界定
2.2薪酬体系设计常用理论
2.3薪酬体系的基本结构和基本形式
2.4影响薪酬水平的因素
2.5本章小结
3、贵州省机场集团有限公司薪酬体系现状分析
3.1贵州省机场集团有限公司人力资源现状
3.2贵州省机场集团有限公司薪酬体系现状
3.3贵州省机场集团有限公司薪酬体系存在的问题
3.4本章小结
4、贵州省机场集团有限公司薪酬体系设计
4.1贵州省机场集团有限公司薪酬体系构建思路
4.2贵州省机场集团有限公司薪酬体系设计程序
4.3贵州省机场集团有限公司薪酬体系的分岗位设计
4.4本章小结
5、贵州省机场集团有限公司薪酬体系实施策略
5.1注重沟通抓住时机
5.2与绩效管理相配合
5.3规范管理加强监督
5.4加强企业文化建设
5.5本章小结结论
2、研究方案
（1）研究思路
本研究首先设计初步调查问卷，主要调查员工对于现行薪酬体系的满意程度、薪酬合理程度，确定薪酬体系设计的整体思路；其次调查企业层面的薪酬现状，从薪酬水平，薪酬激励效果，薪酬决定因素等进行分析，确定薪酬体系设计的整体原则；再次，利用薪酬体系相关理论，结合企业基本情况，对企业薪酬体系做诊断，找出薪酬体系存在的问题；再次，结合薪酬设计理论，分岗位设计企业薪酬情况；最后，从企业层面出发，对薪酬体系的实施策略进行设计。
（2）研究方法
①文献研究法
本研究首先进行相关的文献分析，从理论和理论应用两个方面进行文献研究，理论层面相对较成熟，本研究分析薪酬体系的整体情况，并分析确定适合本设计的理论体系；从应用层面研究，分析现有研究中对于个别企业薪酬设计情况，从中学习类似企业的薪酬设计的方法、思路。
②调查研究法
分成三个层面，两种基本形式进行调查：
（a）三个层面：企业层面，调查分析企业的薪酬水平，薪酬激
励效果，薪酬决定因素等。
员工层面，调查分析企业薪酬的满意度和薪酬的适合度，从中确定薪酬再设计的思路和原则。
从类似企业的层面，调查分析类似企业的薪酬水平，横向比较，分析确定企业薪酬的整体水平。
（b）两种基本形式：初步调查将以问卷调查，选择+论述的形式
进行，确定企业薪酬的整体情况，进一步调查，将选择有代表性的人员进行访谈的形式进行，采取程序化调查+随机论述的形式进行。
（3）研究视角
本研究将从企业的视角研究薪酬体系的问题，符合工作情况和企业发展要求。
3、技术路线
本文的研究路线如图所示：【1】
4、拟解决的关键问题
（1）贵州省机场集团有限公司薪酬体系现状诊断
贵州省机场集团有限公司薪酬体系现状分析，特别是对于现有薪酬体系存在的问题进行深入剖析，对于薪酬体系再设计具有至关重要的作用，基于此，本研究采用问卷调查等多种形式对于贵州省机场集团有限公司薪酬体系现状进行调查分析，通过统计调查分析的结果，最终确定薪酬体系存在的问题。
（2）贵州省机场集团有限公司薪酬体系再设计
这是论文的重点，也是论文的难点，由于贵州省机场集团有限公司人员较多，本研究将针对前文中的薪酬诊断的结果，从问题入手，以岗位进行划分，设计具体的薪酬体系。
（3）贵州省机场集团有限公司薪酬体系实施措施
一套适用的薪酬体系要靠合理的实施措施作为保障，本研究将根据贵州省机场集团有限公司的具体特点和实际情况，有针对性地设计一套合理的实施措施，为其实施的顺利进行提供良好的保障。四、已进行的科研工作基础和已具备的科学研究条件（包括已经取得的科研成果、已经完成的科学实验及调查研究、具备的主要仪器设备及资料与数据等），以及可行性分析
1、已进行的科研工作基础
本人自MBA的学习之初，就对人力资源方向进行了有针对性地学习，为本文的顺利进行积累了一定的理论基础，论文开始论证之初，本人就对贵州省机场集团有限公司的薪酬体系作了集中的调研，掌握了大量的一手资料。
2、已具备的科学研究条件
本试验室良好的环境，学校图书馆丰富的人力资源方面的图书，校园网良好的网络资源都为本研究的顺利开展提供了有力的保障。
3、可行性分析
本人多年从事人力资源相关工作，收集了大量的一手资料，导师多年研究此类相关的研究课题，为本论文的顺利完成提供了有力的后盾，实验室其他成员研究的课题都与之相关，也为本论文的开展提供了一定的支持。有力的科学研究条件和前期的研究基础，为本论文的顺利开展提供了有力的保障。
五、课题研究起止年限、任务安排、分阶段要求和预期结果
（1）2008年10月中旬——2008年10月底初选论文题目
（2）2008年11月初——2008年12月底拟定论文框架，开题报告
（3）2009年1月初——2009年2月底收集资料
（4）2009年3月初——2009年3月中旬完成论文初稿
（5）2009年3月中旬——2009年5月底完成论文终稿并送审
（6）2009年6月完成论文答辩
