撰写科课题开题报告是提高mba论文选题质量和水平的重要环节，是创新新知。特别是对于绩效考核论来说，开题报告的撰写初步规定了论文研究各方面的具体内容和步骤，对整个研究工作的顺利开展起着关键的作用。本文精选了一篇“mba国企绩效考核开题报告范文”，供大家参考。
论文题目：国有房地产企业绩效考核体系优化研究
一、选题背景及意义
1、选题背景
国有房地产企业对绩效考核的关注程度正在逐渐加强，大多数企业都在积极探索建立与自身发展相结合的绩效考核体系。很多国有房地产企业已经改变了以前单纯进行“德、能、勤、绩”的考核方式，“平衡计分卡”“KPI（ Key Performance Indicators）”等全面有效的绩效考核方法也被多数企业所采纳，并相继建立了以战略为导向，从绩效计划到考核到反馈与应用的一整套先进的绩效考核体系。但这些企业忽略了一个问题，先进的并一定就合适自身，并不一定能有效，实践证明，多数企业采用的先进的绩效考核体系并未能发挥应有的作用，尤其是在国有房地产企业，受自身地产业务特性、国企传统管理体制以及传统思想的影响，绩效考核的成效更是差强人意。
本文拟从房地产行业属性和国企的企业属性入手，结合 X 公司的绩效管理制度，深入、系统地探讨绩效管理模式的构成要素及影响因素，在此基础上重新优化 X 公司绩效考核方案，使之切实可行地解决公司的实际问题，并实际运用到公司的绩效考核工作中去。
2、研究意义
要想提高企业竞争力，离不开一套高效的绩效考核体系。绩效考核能够使薪酬发放和员工激励有据可依。有效的绩效考核体系必须是科学合理和客观公正的，否则不但达不到直接激励员工的目的，而且可能引发员工更大的不满。充分利用好这一有效考核机制，不仅能够提高员工的工作效率、增加企业的利润，而且能够帮助企业完成总体战略规划。具体而言，研究绩效考核体系具有以下意义：
（1）有助于企业目标的达成
因为绩效考核在对工作成果进行考核的同时，对工作过程也进行了一定的体现和考核。绩效考核体系建立后，通过将企业的战略目标按照年、季、月甚至周度进行分解，并在这个过程中不断监控员工的工作逐层实现目标。
（2）有利于发现问题并解决问题
通过制定计划、执行计划和纠正错误的环节，绩效考核是一个连续过程，实现发现问题和解决问题的良性循环。因为绩效考核的前提是设定绩效目标，同时需要设定绩效要求的效果等，在这个过程中，为了实现提前设定好的目标就需要不断的探索过程中出现的问题，并及时把问题解决掉，最终实现目标的达成。
（3）有助于合理利益分配
绩效考核的可应用于薪酬、奖金、职级调整、培训等很多方面，但最重要的还是体现在薪酬方面。因为如果不与利益挂钩,那么我们的考核对于员工来讲就没有实质的意义。将员工的绩效工资与绩效考核的结果进行关联,通过绩效结果应用到员工的工资上，对提高员工的工作积极性作用明显。
二、研究综述
科学研究总是站在既有研究基础之上的。论文在研究过程中，通过大量资料收集整理，梳理了在绩效考核与绩效管理方面的国内外研究状况，目的是充分汲取既有研究所取得的成果，并发现其中所存在的不足，特别是绩效考核应用于国内国有房地产企业的状况，为论文的深化研究和相关理论的应用奠定基础。
1、国外绩效考核研究现状
在国外，早在 xx 世纪初，罗伯特已开始采用绩效考核，1813 年美国军队引进绩效考核，29 年后美国政府也将绩效考核引入实践。斯坦利E西肖尔可以说是绩效管理理念的开辟者，xx65 年，他著述了《组织效能评价》一书，对企业的绩效管理进行了系统研究，他指出企业应该将进行考评的标准和这些标准之间的关系看成一个金字塔结构。
2、国内绩效考核研究现状
我国对于绩效考核的研究处在一种新热的阶段，很多专家学者依托国外先进的理论对国内的企业提供绩效管理服务，但大都缺乏创新，多数是对国外理论的沿用。南京师范大学潘勤教授(2000)等人在《绩效工资制与技能工资制的合理选择》一文中研究了基于员工绩效和能力的工资制度，我国的企业要么只采用技能工资制，要么只采用绩效工资制，所以他们提出企业应将这两种方法综合起来实施。清华大学客座教授张鼎昆(2001)在文章《人类绩效技术及其在企业中的应用》中研究了人类绩效技术，他认为绩效技术最大的价值在于其实践性，根据系统论可将组织中的挑选、训练、激励及其规划等全部归入绩效系统的范畴里，文中他还将罗森伯格于 20 世纪末提出的人类绩效技术模型作了一些修正，从而绩效改进程序包括绩效分析、缘故分析
三、论文研究内容与方法
1、研究内容
本文立足国有房地产企业普遍存在的问题，通过对国内企业对绩效考核和绩效管理的认识现状、研究现状，以 X 公司为例，采用问卷调查的形式对绩效考核现况及问题进行剖析，借助国内外成熟的理论和先进经验，对该公司的绩效考核提出优化改进方案。
本文共有5章，安排如下：
第1章绪论，说明了本文的研究背景和意义，以及本文的研究内容、方法和整体思路架构。
第2章 论述了绩效考核基本理论，介绍了绩效考核和绩效管理的概念，二者之间的区别与联系，国内对二者存在的混淆现状以及房地产企业与国有房地产企业绩效管理的特点，以及绩效考核的常用方法。
第3章 对案例公司-X 公司及其绩效考核现状的介绍及分析。包括公司简介、绩效考核现状阐述及分析，结合调查问卷的意见收集，对存在问题的分析汇总以及原因剖析。
第4章 具体提出 X 公司的绩效考核体系优化方案。包括改进的目标及原则、整体架构设计、反馈与应用等，使得绩效考核能够更为科学有效。
第5章 结论与展望。总结和评价了本研究的结果，阐明了论文的创新点，同时展望国有房地产企业绩效考核改进方向。
2、研究方法
本文主要采用案例研究法，以本人所任职的郑州地产集团下属全资子公司 X 公司为研究对象。针对 X 公司绩效管理的管理现状，以事实和结果为依据，对公司现行的绩效管理做了深入调查研究、分析探讨优化改进方案。
通过文献综述法，注重收集整理与企业绩效考核有关的各类期刊论文、学术著作、学位论文、专题研究报告等资料，然后进行归纳分析，在国内外先进、成熟的绩效理论的指导下，客观真实的分析每个企业自身存在的问题，并系统的分析了其原因，结合理论研究提出改进方案。
通过问卷调查法，可以真实了解员工对现行绩效考核体系的态度、意见和建议。
通过资料收集法，认真梳理 X 公司以往各种绩效考核管理考核数据，根据历史数据客观分析绩效考核问题的真正原因。
通过综合分析法，对各种途径收集的资料进行分类汇总，认真归纳分析，找出公司绩效考核方案的缺陷，提出相应的对策。
四、论文提纲
目 录
第一章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究综述
1.2.1 国外绩效考核研究现状
1.2.2 我国绩效考核研究现状
1.2.3 研究述评
1.3 论文研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究思路架构
第二章 绩效考核基本理论分析
2.1 绩效考核
2.2 房地产企业绩效考核
2.2.1 房地产业的特性
2.2.2 房地产业的绩效考核实施现状与问题
2.3 国有房地产企业绩效考核
2.3.1 国有房地产企业特征
2.3.2 国有房地产企业绩效考核实施现状与问题
2.4 绩效考核的常用方法
2.4.1 平衡计分卡法 (BSC)
2.4.2 关键绩效指标法 (KPI)
2.4.4 目标管理法 （MBO）
2.4.5 本文绩效考核方法选择
第三章 X 公司及其绩效考核现状
3.1 X 公司简介
3.2 X 公司绩效考核体系现状
3.2.1 X 公司绩效考核概况
3.2.2 绩效考核方法
3.2.3 考核周期
3.2.4 考核内容
3.2.5 绩效考评流程
3.2.6 绩效考核结果的评定及应用
3.3 绩效考核问卷调查
3.3.1 问卷调查表的设计
3.3.2 问卷调查表的指标确立及表样设计
3.3.3 问卷调查表的实施过程
3.3.4 调研结果分析
3.4 X 公司绩效考核体系存在的主要问题
3.5 X 公司绩效考核存在问题的原因分析
第四章 X 公司绩效考核体系改进与应用
4.1 X 公司绩效考核改进目标及原则
4.1.1 绩效考核改进目标
4.1.2 绩效考核改进原则.
4.2 X 公司绩效考核改进方案整体架构设计
4.2.1 X 公司绩效考核的方法选择
4.2.2 考核内容和指标设计
4.2.3 考核体系的指标权重设计
4.2.4 考核体系指标评分标准设计
4.2.5 考核结果的反馈与应用
第五章 结论与展望
5.1 研究结论
5.2 研究展望
参考文献
附录
致谢
五、论文写作进度
20xx年3月15日—3月20日，完成论文选题；
20xx年3月21日—3月31日，查找内外资料，了解该领域较为前沿的观点；写作论文提纲，确定论文基本框架，撰写开题报告；
20xx年4月1日—4月20日，形成论文的基本框架，写作论文初稿；
20xx年4月21日—4月30日，写作论文二稿；
20xx年5月1日—5月15日，形成正式稿。
六、论文参考文献
[1] 加里·德斯勒.人力资源管理[M].中国人民大学出版社,2012.
[2] 刘颖,杨文堂.绩效考核制度与设计[M].中国经济出版社,2004.
[3] 李业昆.绩效管理系统研究[M].华夏出版社,2011.
[4] 赵曙明.绩效管理与评估[M].高等教育出版社,2004.
[5] 侯典牧等.人力资源经理 360 度全程序工作手册[M].中国经济出版社,2006.
[6] 芮明杰.管理学现代的观点[M].上海人民出版社,2005.
[7] [美]斯蒂芬·P·罗宾斯.管理学(第四版)[M].中国人民大学出版社,xx99.
[8] 孙宗虎、罗辉.绩效考核量化管理全案[M].人民邮电出版社,2008.
[9] 李玉萍,许伟波,彭于彪.《绩效.剑》[M].清华大学出版社,2008.
