论文开题报告的写作，是每个毕业生都要重视的环节，特别是在写作“生产运营管理论文开题”时，我们必须知道开题报告有哪些步骤内容，各部分对应的要求是什么，需要注意哪些要点。下面本文就来分享“MBA生产运营管理论文开题报告模板”。
论文题目：传统零售企业线上线下协同发展商业模式探究
一、选题背景
目前，我国零售企业在经营发展中出现了很多问题，面临着巨大挑战。一方面，零售企业产品成本、租赁费用和人工费用的增加，消费者喜好的变化等导致企业利润锐减，业绩下降，甚至亏损。2014 年上半年，全国出现了百货商店倒闭潮，共有 12 家门店关闭，关闭的商店和购物中心数量较去年同期上升了 13%，就连零售企业老牌企业的湛江王府井百货商店也未幸免。闭店的原因是多方面的，但主要有经营场所租赁到期、企业的结构性调整、企业盈利能力减弱、企业改制转型以及管理经营不善等，面对这样的局面很多零售企业的管理部门开始对较差的店面进行重整优化。
近几年来，传统零售企业也在不断探索变革，如苏宁电器董事长张近东对苏宁进行经营改革，运用“沃尔玛+亚马逊”的模式，开展线上线下业务，为企业发展开辟道路；2012 年，世界零售巨头沃尔玛成功实现了对电商一号店的控股，拓展线上业务；同年，京东商城宣布完成第四轮普通股融资、成功上市，稳固发展原有业务的基础上，实现了自主物流配送。在这种背景下，本文将深入分析电子商务发展给传统零售企业带来的挑战以及目前传统零售企业所存在的问题，并结合银座集团的案例探讨传统的零售企业将如何面对现实的挑战，探索线上线下协同发展的商业模式来适应市场的发展。
二、研究目的和意义
互联网和零售行业与人们的日常生活息息相关，在整个国民经济发展中也有极其重要的地位。本文研究有以下的实践意义和理论意义：实践意义：传统零售企业的经营发展承受着来自线上电子商务的压力，其现行的商业模式必定会受到市场更多的挑战和压制，探讨线上线下协同发展的商业模式及其实践应用的研究，对传统零售企业的长足发展具有很大的借鉴意义。
在互联网经济飞速发展的市场环境中，传统零售企业需要对内部和外部资源进行新的构建、调整甚至是重组，以便在市场中获得竞争优势。现代零售企业是科技和商业结合的产物，现代信息技术的发展，改变着消费者的习惯与喜好、改变着企业的运营管理、改变着市场环境，这就需要零售企业对其企业组织功能、产品开发设计、采购渠道管理、企业管理模式、市场营销策略以及客户服务管理等方面进行规划调整，以适应不断变化的市场。本文的探索研究线上线下协同发展的零售企业商业模式，对促进、丰富和提高零售行业的发展有重要的理论意义。
三、本文研究涉及的主要理论
迈克尔·莫里斯(2003)研究分析对商业模式可以用 30 多个关键字对内容进行定义，并指出商业模式可以分为三种类型，即经济类、运营类和战略类。例如经济类将商业模式定义为企业的经济模式，是指如何赚钱获得利润的相关逻辑，同时相关的变量包括收入来源、定价方法、成本结构和利润[1]。运营类将商业模式归类为过程和结构问题，相关的变量包括产品或服务交付、管理流、资源流、知识管理、战略类定义与市场定位。战略类侧重于关注和注重企业的竞争优势和可持续发展，相关的变量包括价值创造、分化、视觉和网络等。商业模式的内涵是由经济层面、运营层次向战略层面的扩展，因此，企业战略、企业结构和经济是商业模式的一组决策变量的关系，从而由此创建一个拥有可持续竞争优势的市场(Michael Morris，2003)[2]。我国的一些学者通过对商业模式的研究，提出了自己的概念，翁君奕(2004)将商业模式定义为对核心元素有意义的组合形式，核心界面包括用户接口、内部结构和合作伙伴接口。
四、本文研究的主要内容
第一章，绪论，主要介绍了本选题的研究背景和意义，研究内容和方法，以及国内外研究现状。
第二章，线上线下协同发展的概念的定义和理论基础，根据本文的研究内容主要界定了传统零售企业、电子商务的基本概念，并对商业模式、协同理论、PEST 理论、SWOT理论进行了简单的归纳和总结。
第三章，主要阐述了我国目前传统零售企业发展线上业务的现状，面临的机遇和挑战，首先对传统的零售行业目前的状况及其发展电子商务的情况进行了分析，进而对传统零售企业发展电子商务的面临机遇和挑战进行了剖析。
第四章，是对电子商务零售企业的传统商业模式效应的机理研究，首先介绍了传统零售企业业务模型，并分析了电子商务环境下零售企业重建的商业模式，然后研究电子商务对传统零售企业商业模式的影响，包括改变消费行为、改善企业经营管理模式、供应链、企业组织结构和物流等。
第五章，主要对银座集团开展电子商务的基本条件和特殊性进行了分析阐述，首先对银座集团目前的情况进行了简单介绍，然后运用 PEST 理论对银座集团电子商务的外部环境行了分析，运用 SWOT 理论对银座集团发展电子商务的内部环境进行了分析。
第六章，提出了银座集团的线上线下协同发展对策，根据前面的分析阐述对银座集团在线上线下市场和客户群发展定位、商品选择的规则和策略、线上线下宣传的针对性和力度、提供多渠道立体服务以及现在物流配送建设的等方面提出了相应对策。
第七章，传统的零售企业的线上线下协作开发对策，根据前文案例分析发现传统的零售业务的发展趋势下，电子商务不能完全取代线下业务，协作发展将是主流，并对线上和线下的传统零售企业发展协作的商业模式提出了建议。
第八章，结论与展望，总结本文主要观点及不足，并传统零售企业展望未来发展情况。
五、本文研究进展
××××年××月—××××年××月 收集资料，阅读文献，形成思路。
××××年××月—××××年××月撰写论文前X章。
××××年××月—××××年××月撰写论文后X章，完成初稿。
××××年××月—××××年××月交导师审批，修改，完成二稿。
××××年××月—××××年××月进一步进行修改充实，完成三稿。
××××年××月—××××年××月文字润饰，定稿，装订成册及论文答辩准备
六、主要参考文献
[1]. Michael Morris,Minet Schinde hutte,Jeffrey Allen. The entrepreneur's business model toward aunified perspective[J].Journal of Business Research,2003(6)
[2]. Thomas W. Malone,Peter Weill. Do some business models perform better than others[J].MIT SloanWorking Paper, 2006(5)
[3]. 3.A. Ostenwalder,Y. Pigneur,and C.L. Tucci .Clarifying business of the modles:origins,present,andfuture of the concept[J] .Communication Association for Information Systems,2005(15)
[4]. 张兵.传统零售企业的战略转型[J].企业改革与管理,2000
[5]. 毕红毅,李军,孙明岳.我国零售业发展现状、存在问题及发展思路[J].山东财政学院学报，2009
[6]. 李嶙屹.电子商务环境下苏宁电器战略转型的研究[D].上海:华东理工大学,2011
[7]. 张向阳.我国传统零售企业转型网上零售模式的问题与对策研究[J],2012
[8]. 汪孔文.互联网环境下零售商业模式创新[D].福建:华伦大学,2011
