摘 要
近年来，国民经济的飞速发展使得人们的生活水平有了显着提高，人们的健康、保健意识也在不断增强，对乳制品的需求也大幅增加，对乳制品的数量和质量也随之提出了更高的要求。但是，需求的增加并未刺激乳制品企业的迅猛发展，很多乳制品企业小而不强，且普遍寿命较为短暂。造成这种现象的原因可能是三鹿奶粉事件带来的信用危机余波仍在，也可能与国际金融危机和进口奶粉的冲击过于猛烈相关。但这些都只能归为“外患”,其实影响乳制品企业发展的更多的是“内忧”——企业自身的财务管理问题。财务管理问题的积重难返已成为制约乳制品企业发展的重要因素，甚至成为了很多乳制品企业走向穷途末路的主要原因。
为探寻乳制品企业的财务管理问题，本文将从现代企业财务管理理论出发，以河南本土企业—A 乳业有限公司为研究对象进行案例分析。首先，在对公司的基本情况进行概述的基础上，采用SWOT分析法对公司内、外部财务管理环境以及财务发展能力进行进一步的剖析，通过对其近两年财务报告的纵向对比分析，以及与同行业平均数据的横向比较分析，探讨企业财务管理中存在的管理露洞及隐藏的风险；接下来，结合现代财务管理中的六大要素着重分析了其在资金筹集、资产营运、信息管理、财务监督四方面存在的融资手段单一、存货管理混乱、内部控制制度不健全、财务信息化落后等问题，然后从企业经营者财务管理观念落后、财务人员队伍素质不足等方面分析问题产生的根源；最终为该企业加强财务管理、规范财务制度给出适当的合理化建议，以使其在日趋激烈的乳制品行业竞争中，保持优势，实现长期可持续发展。
关键词： A 公司；乳制品企业；财务管理 。
Abstract
In recent years, with the rapid development of China's economy, and the rapid improvement of people's living standards, people's demand for dairy products also increased significantly, which puts forward higher requirements for the number and quality of dairy products as a result. However, the increase in demand has not stimulated the rapid development of dairy enterprises, many dairy companies are small and not strong, and many of them are life short in their development process.
This phenomenon could be due to the Sanlu incident which caused the credit crisis among consumers, perhaps is the international financial crisis and the impact of imported milk powder is too large. But these are just external causes. In fact, internal problems - enterprise financial management problems affect the dairy enterprise’s development more. But these are just external causes. In fact, internal problems - enterprise financial management problems affect the dairy enterprise’s development more.
In order to explore the financial management problems of dairy enterprises, this paper uses local enterprises in Henan – A company as the research object for case analysis from the perspective of modern financial management theory. First of all, the paper uses SWOT analysis for depth analysis based on the company's internal and external environment of financial management. Then through the longitudinal comparison of the past two years’ financial reports, and with the industry average horizontal comparison of data analysis, this study tries to find the enterprise’ hidden financial risks. Next, for the inventory management confusion, imperfect financial system and other issues the paper analysis the root causes of the problem from the weak of financial management concept, the lack of financial personnel and otheraspects. At last this paper gives the appropriate reasonable suggestions to strengthen the enterprise’ financial management and standardize the financial system, so that it can keep the advantage and realize the sustainable development in the increasingly fierce competition of dairy products industry. Then through the longitudinal comparison of the past two years’ financial reports, and with the industry average 。
Key words: A company; dairy enterprises; Financial management。
1、 绪论
1.1 、研究背景 。
1.1.1、 经济社会发展背景 。
随着人们健康意识的日益增强，乳制品以其特有的保健、营养功能受到了越来越多消费者的青睐。近年来，河南省经济稳定良好的发展势头，为乳制品产业的发展提供了坚实的基础。
2014年，河南省完成生产总值34938.24亿元，较上年增长8.53%，全省城镇居民人均可支配收入达到24391.45元，比上年增长8.89%，农民人均纯收入为9426.10元，比上年增长11.22%1。国际经验研究表明，当一个地区的人均可支配收入超过3000美元时，这个地区居民的消费结构也将随之发生变化，虽然基本的生活支出只是略有上升，但是其他消费支出却会出现大幅提升。因此，从目前河南省城镇居民人均可支配收入水平来看，对乳制品的需求将会大幅增加，乳制品的消费市场潜力巨大。
另一方面，从农业产业结构来看，发达国家乳制品行业产值占农林牧渔业、畜牧业的产值分别为20%、40%，而我国的乳制品行业产值的这两项占比却分别仅为3%和10%，显而易见，与发达国家相比，差距较大2。我国乳制品行业的发展虽然起步晚、速度慢，但是综合考虑我国奶畜生产能力、饲料供应量、奶业技术发展速度、居民消费需求增长率等因素，我国乳制品行业未来的增长潜力和发展空间还是比较大的。农业部预计2020年我国的奶制品产量将达到约6,000万吨，而人均奶制品拥有量则有可能达到42千克以上3。此外，从人均消费量来看，我国的乳制品人均消费量仅为19.5千克/人，远低于其它国家。目前澳大利亚以人均消费量为110千克/人，位居乳品人均消费量第一位，达到我国乳品人均消费量的5倍之多4。由此可见，未来我国乳制品的人均消费量增长空间将会很大，乳制品行业市场容量将非常可观，我国乳制品行业必将随着国民经济持续健康发展，而不断的发展、壮大。
1.1.2 政策背景 。
1.1.2.1 产业政策 。
鉴于乳制品行业的特殊性与重要性，国家对其发展和振兴给予了高度重视和一定的政策倾斜。近年来,先后颁布了一系列规范和促进该行业发展的政策措施，并进一步制订了：积极支持、强化管理、突出重点的指导方针。农业部出台的《全国奶业发展规划》指出，政府下一步将逐步完善配套的法律、法规，进一步建立起乳制品行业的平衡产业链条，不断提升乳制品行业的规模化以及现代化，加快我国现代乳业格局的建立。同时，《规划》还划分了五大重点奶业发展区域，给出了详细的发展规划和未来的发展目标，并提出要在全国各地建立、发展和扶持一批具有地方特色的乳制品企业。华北产业区因交通比较便利，地理位置优越以及良好的加工基础，成为了我国新兴的优良奶牛产区和奶源生产基地。而河北、山西、山东、河南4省作为其重要组成部分，随着华北产业区的建立和完善，其乳制品企业也必将获得进一步发展。
此外，河南作为农业第一大省，具有丰富的农作物秸秆、农副产品资源，同时其作为人口大省，奶类消费需求潜力巨大，对发展奶制品行业具有得天独厚的优势。为促进河南乳制品企业的发展，河南省政府将以市场导向为基础，加大政策扶持力度，鼓励扩大奶牛饲养规模，以加工带发展，以需求促生产，加快乳制品产业链上游养殖的规模化以及产销一体布局的发展进程。到2020年，完成奶牛的存栏量较2010年增长118%，乳制品加工能力较2010年增长224%的目标5。
综上可见，国家重视、地方关注，为乳制品行业的发展奠定了良好的政策基础和宏观环境。
1.1.2.2 信贷、税收政策 。
根据《乳制品工业产业政策》的相关规定，国家相关金融部门将大力支持达到要求、具备条件的乳企，通过发行股票或发行债券等方式筹集需要的资金，而国内的相关金融机构，也应对重点乳制品企业给予优先资金支持。此外原财政部部长楼继伟也在2015年的一次部长级会议中表态，为促进我国畜牧业、乳制品行业的稳定、健康发展，财政部将出台相关的税收优惠政策，争取通过减税降费、简化手续、重点扶持等手段惠及行业中的各企业，尤其是中小企业。
1.1.3 行业发展背景 。
截至2014年底，我国乳制品行业规模以上企业已发展到631家；行业资产总额为2321.23亿元，年度总产值3391.03亿元，同比增长17.1%；销售收入为3297.73亿元，较上年同期增16.5%；2014年行业利润总额为225.32亿元，较上年同期增长25.1%6。我国乳制品行业经过多年的发展，已逐步呈现出“双寡多众”的竞争局面。国内行业巨擘—伊利、蒙牛凭借其雄厚的资金实力、政府扶持以及多年来自身发展经验的积累，在激烈的竞争市场中始终占据着龙头地位。而光明、三元等一些二线品牌和地方品牌则凭借地方支持及顾客情感维系，以本土化、地方化的发展理念来巩固当前的市场份额，采取以本土为中心向四周辐射的战略来谋求发展。除此之外，一些国际品牌如帕玛拉特、雀巢等也凭借其良好的口碑以及先进的管理理念和管理方式，通过兼并、收购等手段逐步渗透到国内市场。而乳制品行业进入门槛较低、产品差异化较小的特点，则进一步加剧了乳制品行业的竞争，使其逐步趋向白热化，形成了内、外资竞争、全国性品牌与地区性品牌竞争、基地型乳制品企业与城市型企业竞争的格局。竞争的加剧，对中小乳制品企业来说既是机遇也是挑战，正如***总书记所言，“抓住了便是机遇，失去了就是挑战”，中小企业们必须加大对产品、财务、战略等方面的重视，积极应对竞争，争取不断发展壮大，最终在竞争中脱颖而出。
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1.2、研究意义
1.3、研究方法与论文框架.
1.3.1、研究方法
1.3.2、研究框架
2、 相关理论概述
2.1、现代企业财务管理理论
2.1.1、现代企业财务管理理念
2.1.2、现代企业财务管理要素
2.2、财务管理制度
2.2.1、财务管理制度的定义及作用
2.2.2、企业财务管理制度的内容
2.3、财务信息管理
2.3.1、信息化财务管理的定义
2.3.2、信息化财务管理的作用和目.标
2.3.3、企业资源计划系统(ERP)
2.4、 SWOT分析理论.
3、A公司财务管理现状分析
3.1、公司发展情况概述
3.1.1、 A公司的组织结构概
3.1.2、 A公司的经营模式
3.2、公司财务发展能力分析:基于swOr分析法
3.2.1、 优势(strengths) 分析
3.2.2、劣势(wealmesses) 分析
3.2.3、 机会(opportunities) 分析
3.2.4、 威胁(threats) 分析
3.3、公司财务现状分析
3.3.1、资产负债表
3.3.2、利润表
3.3.3、现金流量表
3.3.4、主要财务指标对比分析表
4、A公司财务管理中存在的主要问题
4.1、资金筹集方面
4.2、资产营运方面
4.2.1、存货周转速度较慢
4.2.2、存货管理混乱
4.3、信息管理方面
4.4、财务监督方面.
4.4.1、缺乏完善的内部控制
4.4.2、内部审计缺位.
5、A公司财务管理问题产生的原因
5.1、经营者财务管理意识淡薄，财务观念落后
5.2、存货占用资金较大，存货管理不规范
5.2.1、存货占用流动资金较大.
5.3、财务人员队伍素质有待提高
5.3.1、财务人员知识面窄，理论基础薄弱
5.3.2、缺乏既懂财务管理，又懂信息化管理的复合型人才
6、基于问题导向的公司财务管理优化建议
6.1、拓宽融资渠道
6.1.1、股权融资
6.1.2、债权融资
6.1.3、创新其他融资方式
6.2、改善存货管理
6.2.1、明确各部门的职责
6.2.2、加强企业存货采购的管理.
6.2.3、完善存货的保管与盘点管理
6.2.4、建立适合企业发展的存货管理信息系统.
6.3、加快公司财务信息化建设
6.4、完善内部控制
6.4.1、不相容职务相分离原则.
6.4.2、授权审批制度
6.4.3、会计稽核制度
6.5、转变财务管理理念，提升财务人员综合水平
6.5.1、企业管理者要具有创新精神，积极转变管理观念
6.5.2、提高财务人员的专业素质.
7 结论
Ａ公司作为河南省乳制品行业本土化的龙头企业，对河南省乳制品行业以及河南省经济的发展起着不可忽视的作用，解决好其发展问题不失为促进河南经济发展的一大贡献。而财务管理作为企业管理的核心，是企业的灵魂和中枢，对企业的发展模式和盈利能力具有重大影响，其管理水平直接关系到企业对市场经济环境变化的应对能力，改革和创新财务管理体制，对加强财务管理工作、提高企业运营效率、改善公司治理结构作用重大。本文正是基于此，选定从公司的财务管理问题着手，以Ａ公司为例，在利用SWOT分析法对公司内、外部财务管理环境进行深入剖析的基础上，通过对其财务报告的研究和分析，从而进一步探讨企业财务问题产生的根源，最终为该企业加强财务管理、规范财务制度出谋划策。
本文的主要结论如下：
（1）企业的持续稳定发展离不开企业财务管理建设。随着市场经济的不断发展以及现代企业财务管理理论的深入研究和实践，财务管理活动在企业经营管理以及战略决策中发挥的重要性与日俱增。因此，重视企业财务管理建设，着力解决好企业财务管理过程中存在的突出问题，是每一个企业实现可持续发展的必经之路。
（2）通过分析，Ａ公司在财务管理方面主要在资金筹集、资产营运、信息管理、财务监督方面存在以下四大问题：一是，A公司对银行借款依赖较大，融资渠道较窄，融资手段单一；二是企业的存货管理混乱，存货周转速度较慢，严重影响了企业资金的流动性和资金的使用效率；三是公司缺乏统一的财务管理制度，内部岗位职责交叉,财务管理权限划分配置不合理、内部控制制度不完善，急需要建立健全严格的内部控制制度；四是财务信息化落后，公司目前依然依赖传统的财务软件，进行基本的会计核算，而未能充分利用不断发展的现代财务信息化技术，从而财务管理在Ａ公司运营中的分析、预测、指导功能得不到发挥。
（3）针对公司存在的上述财务问题，在探讨其成因的基础上，给出了相应的对策建议：第一，充分利用内外部融资、股权融资与债权融资等融资手段，创新融资方式、拓展企业的融资渠道；第二，健全存货管理制度，如做好存货采购管理，以及存货保管、盘点管理等；第三，完善企业内部控制制度，做好岗位职责分离控制、授权审批以及财务稽核控制等；第四，加快企业财务信息化建设，开发适合企业具体情况的程序，培育熟练掌握信息技术的综合性财务人员，促进公司的信息化建设。
参考文献
