摘 要
党的十九大报告进一步明确了创新在引领经济社会发展中的重要地位，标志着创新驱动作为一项基本国策，在新时代中国发展的行程上，将发挥越来越显着的战略支撑作用。近些年，大庆油田采油三厂为应对更加激烈的竞争环境，逐渐认识到创新文化的重要作用，并在创新文化的理念以及创新文化体系建设上都取得了不错的成绩，但还存在一些明显的问题和不足。因此，有必要加强对采油三厂创新文化建设的研究，积极釆用现代化的管理手段与方法来培育企业创新文化，营造创新氛围，激发员工创新激情，增强企业活力，提高企业竞争力。
论文以大庆油田采油三厂创新文化建设为研究对象，运用创新文化相关理论，借鉴国内外先进企业创新文化建设经验，在对大庆油田采油三厂创新文化建设现状进行深入调研和分析的基础上，总结了采油三厂创新文化建设中存在的问题，进而提出了完善其创新文化建设的具体策略。研究内容包括以下 4 个方面：一是阐述研究背景、目的及意义；二是介绍相关理论，为后续研究提供理论基础；三是通过调研分析总结采油三厂创新文化建设的现状及存在的问题，主要包括创新精神文化建设、创新制度文化建设、创新物质文化建设和创新行为文化建设这四个方面存在的问题；四是针对采油三厂创新文化建设存在的问题，提出具体的改进策略，包括完善创新精神文化建设、创新制度文化建设、创新物质文化建设和创新行为文化建设等内容。本文的研究有助于大庆油田采油三厂加强和完善创新文化建设实际工作，也为其他油田企业抓好创新文化建设提供了有价值的参考与借鉴。
关键词： 大庆油田；采油三厂；创新文化建设。
ABSTRACT
The report of the 19th National Congress of the Communist Party of China further clarified the important position of innovation in leading economic and social development,and indicated the innovation-driven as a basic national policy.It will play an increasingly significant strategic supporting role in China's development in the new era. In recent years, in order to cope with the more intense competition environment, NO.3 oil production company of Daqing Oilfield has gradually realized the important role of the innovation culture,and has made good achievements in the concept of innovation culture and the construction of innovation culture system,but there are still obvious problems and shortcomings.Therefore, it is necessary to strengthen the research on the innovative culture construction of NO.3 Oil Production Company, actively adopt modern management means and methods to cultivate enrerprise innovative culture,create innovative atmosphere, stimulate employees'innovative passion, enhance enterprise vitality and enhance enterprise competitiveness.
This paper takes the innovation culture construction of NO.3 Oil Production Company of Daqing Oilfield as the research object,uses the relevant theories of innovative culture, draws lessons from the construction experience of innovative culture in advanced enterprises at home and abroad,and on the basis of in-depth investigation and analysis of the current situation of the construction of innovative culture in NO.3 oil production company of Daqing Oilfield,summarizes the problems existing in the construction of innovative culture in NO.3 oil production company, and then put forward specific strategies to improve the construction of innovative culture.The research content includes the following four aspects:firstly, it elaborates the background, purpose and significance of the research;secondly, it introduces relevant theories to provide theoretical basis for the follow-up study;thirdly, it summarizes thecurrent situation and existing problems in the construction of innovative culture in NO.3 oil production company through investigation and analysis ,mainly including four aspects: innovative spirit culture construction, innovative system culture construction, innovative material culture construction and innovative behavior culture construction;Fourthly, aiming at the problems existing in the construction of innovative culture in NO.3 oil productioncompany, this paper puts forward specific improvement strategies, including improving the innovative spirit culture construction, innovative system culture construction, innovative material culture construction and innovative behavior culture construction.The paper is helpful to strengthen and improve the actual work of innovative culture construction of NO.3Oil Production Company of Daqing Oilfield, and also provides valuable reference for other oil field enterprises to do well in innovative culture construction.
Key Words: daqing oilfield; No.3 oil production company; the construction of innovation culture。
第 1 章 绪 论。
1.1研究背景。
随着我国不断的发展，我国市场经济也在不断进步。在这种背景下，机遇和挑战并存，企业只有不断提升自己的管理和生产水平，不断创新，才能够在日益激烈的市场竞争中获得一席之地。***总书记在党的十九大报告中指出了创新驱动发展的重要性，并大力倡导创新文化，推动创新发展在全社会蔚然成风，动员全社会积极投身到改革创新的时代潮流中[1]。可见求新求变已经成为整个社会的渴求，不创新就意味着灭亡，在各种变化和竞争的压力下，大到一个国家，小至一个企业，都将变革、创新作为立身之本。
大庆作为典型的石油资源型城市，经过 60 年开发建设，已经进入原油产量战略调减期，尤其是目前大庆油田不仅受到国际市场低油价的冲击，同时也面临着后备资源接替不足、开发效益逐年变差以及社会负担沉重等困难，形势十分严峻，转型发展任务尤为紧迫。大庆油田作为现代化企业要适应时代的要求，求新求变，抓住机遇，将变革、创新作为立身之本。
近两年，大庆油田紧紧围绕“当好标杆旗帜，建设百年油田”的奋斗目标，认真抓好贯彻落实。一是坚持资源为主，推进精准开发，努力实现油气稳产有新成效，当好科学生产的标杆；二是实施创新驱动，加快攻关进程，努力实现重大专项有新突破，当好科技创新的标杆；三是深化企业改革，创新体制机制，努力实现转型升级有新举措，当好国企改革的标杆；四是加强党的建设，发挥文化优势，努力实现大庆精神铁人精神有新发展，当好弘扬石油精神的标杆[2]。从这些举措可以看出大庆油田已经深刻认识到，过去先进不等于永远先进。第三采油厂作为大庆油田的主力采油厂，始终把创新摆在企业发展的核心位置，因为创新是高质量发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。采油三厂发展到今天依靠创新，也十分重视创新文化，企业已经充分认识到发展的关键在于持续创新，永创一流，这样才能实现企业增效和员工增收，才能实现企业长青。
创新文化建设是形成创新的环境和土壤，是企业实施创新的必要条件，对企业发展的重要意义非同小可，它关乎企业的生存状况与发展前途。因此对于企业来说，培训、创新企业文化将成为永恒的话题。资源有限，创新无限，依靠创新文化建设，推动企业全面发展，力争走出困境，实现油田的可持续发展。当今大庆油田很多企业在文化建设方面还不够成熟，特别是在创新文化建设方面还处在探索期，虽然一些企业在试图或努力地进行着创新文化，却仍然存在许多有待解决的问题。因此，探究如何培育有利于提高油田企业竞争力的创新文化建设显得尤为重要。
1.2 研究目的与意义。
1.2.1 研究目的。
大庆油田是我国最大的油田，第三采油厂作为大庆油田的主力采油厂，企业的发展至关重要。企业创新文化建设有助于企业提升自身的创新能力，在发展的浪潮中抓住机遇，高质量的发展。因此十分有必要对大庆油田第三采油厂创新文化建设问题进行研究。
本文的研究目的在于通过理论研究和实地调研，对第三采油厂创新文化建设的现状进行全面、客观的总结分析，并根据企业的实际情况，在参考国内外相关研究成果基础上，对第三采油厂创新文化建设存在的问题提出相应改进建议和措施。通过完善第三采油厂的创新文化建设，进而助力推动企业发展，同时也为油田其它企业创新文化建设提供参考和借鉴。
1.2.2 研究意义。
创新文化是形成创新的环境和土壤，只有充分认识到创新文化的内涵，才能提出创新文化建设的有效措施。企业是国家创新的主体之一，在提出建设创新型国家的战略环境下，企业的创新文化建设无疑有着重要的意义。
（1）理论意义。
本文的研究可以丰富创新文化建设理论，拓宽相关理论的应用范围。以创新文化理论为指导，结合第三采油厂的发展现状，深入研究当前第三采油厂创新文化建设的现状，尤其是企业在创新文化建设过程中存在的难点、误区等问题，能为国有企业创新文化建设注入新的内容。本文的研究有利于理论创新，使之适应时代发展和社会需求，可以为我国企业创新文化建设提供样本和案例，进而丰富我国企业创新文化建设理论研究成果，因而具有重要的理论意义。
（2）实践意义。
创新已经成为企业发展的根本竞争力，影响企业生产和经营的方方面面，而创新文化建设支撑着创新，推动创新的实现，是企业持续创新的保证。论文对第三采油厂创新文化建设进行分析，找出其面临的问题，提出改进的建议。通过论文的研究，能够引导企业不断完善自身体制机制，推动企业内部结构调整，依靠创新改变油田企业面临的困境，提升整体竞争力。能够对采油三厂企业的发展和创新文化建设提供有效的支持和帮助，促进企业内部创新动机的产生以及创新行为的维持，进而产生更多的创新成果，同时也为其他国有企业创新文化建设提供了有价值的参考与借鉴，具有重要的实践意义。
1.3 国内外研究述评。
1.3.1 国外研究综述。
J?A?Schumpeter（1942）在一篇相关研究中指出，经济增长最重要的动力就是创新[3]。此后，创新理论在西方开始蓬勃发展，从技术创新经济学派和新制度学派两条路推进。其中，创新文化也逐渐成为创新理论的重要组成部分[4]。在现代社会，创新已经成为时代的主题，企业创新文化成为热门话题，关于企业创新文化的研究在不断的深化。
（1）创新文化定义的探究Thornberry（2003）在《培养创新文化》文中定义创新文化是能对快速变化的环境及突发的危机情况做出反应，是企业内部支持、鼓励和引导创新的文化，文化的力量能够让员工时刻心系创新，创新文化是一件持久的工作，它必须融进企业内涵中去[5]。Uzkurt and Sen（2012）将创新文化定义为：创新文化是一种具有创造力、方向性和活力的文化[6]。
（2）现代创新文化研究Petrakis（2015）等人认为文化影响创新和竞争能力，从而影响增长前景，而不管当前的宏观条件如何。社会学习和组织结构体现了文化的影响。尽管存在不利的宏观条件，但拥有或正在发展有利于创新的文化的社会将来可以表现得更好。相比之下，反创新文化阻碍了创新和竞争力，即使政策制定者改善了宏观环境[7]。Lukoto（2016）等人认为创新在组织中的作用非常重要，当员工认识到积极的创新文化时，员工可能会在创新工作行为的特定阶段表现出创新行为。这些阶段是：机会探索，创意产生，理念支持和理念实现[8]。Sommer（2017）等人通过实验证明创新型公司处于更为优势的地位，因为创新型公司对一般员工更具吸引力，对那些具有创新个性的人更具吸引力。具有创新产品组合和强大创新文化的组织对潜在的员工更有吸引力。事实证明，这些影响对于那些高度创新的员工来说更加强烈，因为员工非常关心所在公司的组织创新[9]。Timothy L（2018）等人经过研究确认了创新文化的九个维度要素结构，发现在创新文化方面存在两种情况，一种是在所有创新文化维度上排名“高”的企业，另一种是在所有9个维度上排名“低”的企业。在所有创新文化层面上得分较高的企业，新产品的利润和销售额都显着高于其他企业[10]。
（3）企业创新文化理论与实践研究Ebrahim（2014）等人通过问卷调查和访谈调查，对选取的样本进行现状分析，调查出组织创新文化、员工满意度与员工保留率之间存在着一定的关系。研究发现，创新文化对员工满意度和员工保留率也有显着影响，组织的创新文化是员工保持的因素，并且确实是员工满意度的因素。因此，组织为减少劳动力流动应该考虑培养企业创新文化[11]。Tuna Uslu（2015）从创新文化和员工所有权的中介作用出发，研究探讨了战略人力资源管理的作用。研究建立了一个通过员工所有权调查工作满意度的框架，找出创新文化对战略性人力资源管理与员工所有权之间的工作满意度的中介作用[12]。A Gursoy, B Guven（2016）通过测试得出创新文化与企业内部规模的关系具有显着性和积极性，创新文化可以影响企业内部发展状况。冒险、创新、主动性、自主性和连通性通过创新文化得到改善，可持续的竞争优势是源于创新文化的[13]。Aksoy（2017）等人认为加强中小企业创新方面的知识能够为企业带来重大机遇，因为创新是长期竞争力的关键，强调了市场创新和创新文化对影响中小企业的产品创新。因此，创新在竞争的各个阶段都是重要的，并为公司创造商业环境中的财富，公司需要在实践中应用创新文化，正是创造力、授权和组织文化的变化推动了创新。研究表明，如果企业想要保持成功并创造新产品，那么建立、维护和促进创新文化是很重要的[14]。Jin, Zhongqi（2018）等人为创新理论提供了一个综合框架，通过企业的可持续性导向，分析了企业创新文化是如何影响创新绩效的。研究表明，企业的创新文化促进了企业的可持续发展方向，反之亦然。强大的可持续发展方向可以成为企业在提供卓越创新成果的研发管理方面的竞争优势[15]。
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1.3.2 国内研究综述
1.3.3 国内外研究评述
1.4 研究内容、方法及框架.
1.4.1 研究内容.
1.4.2 研究方法
1.4.3 研究思路框架
第2章:相关理论概述
2.1 创新文化的内涵.
2.2 创新文化的构成
2.3 创新文化的特征
2.4 创新文化的主要功能
2.4.1 创新文化具有激励作用
2.4.2 创新文化提升企业的凝聚力
2.4.3 创新文化提高员工的创造力
2.4.4 创新文化降低企业内外部沟通成本
2.5 创新文化对企业发展的重要性.
第3章 大庆油田第三采油厂创新文化建设现状
3.1 采油三厂简介
3.1.1 采油三厂概况
3.1.2 采油三厂^组织结构
3.2 企业创新文化建设总体状况
3.2.1 创新精神文化建设情况
3.2.2 创新制度文化建设情况
3.2.3 创新物质文化建设情况
3.2.4 创新行为文化建设情况
3.3 大庆油田第三采油厂创新文化建设的现状调研
3.3.1 调研的方法和目的
3.3.2 调研对象的确定
3.3.3 调查对象描述:
3.3.4 调查结果
3.4 企业创新文化建设存在的问题
3.4.1 创新精神文化建设存在的问题
3.4.2 创新制度文化建设存在的问题.
3.4.3 创新物质文化建设存在的问题
3.4.4 创新行为文化建设存在的问题
第4章 大庆油田第三采油厂创新文化建设的完善对策
4.1 完善创新精神文化建设
4.1.1 加强企业创新精神建设
4.1.2 大力倡导和宣传创新文化建设
4.1.3 鼓励创新和宽容失败
4.2 完善创新制度文化建设
4.2.1 完善激励制度
4.2.2 建立创新人才选拔培养机制.
4.2.3 完善创新人才培训机制:
4.2.4 加强创新科研经费的管理.
4.2.5 加强科研管理平台建设
4.2.5 加强科研管理平台建设
4.3 完善创新物质文化建设
4.3.1 改善企业容貌和工作环境
4.3.2 加强科研设备现代化建设
4.4 完善创新行为文化建设
4.4.1 树立创新典型
4.4.2 调动职工做创新主体
4.4.3 积极搭建创新平台
结 论
创新文化在我国的提出与探索可以回溯到 20 年前，源自中科院与科技部在推动“知识创新工程”和“国家创新体系”时，意识到“构建创新文化环境”的重要性和紧迫性。
此后，国内创新文化建设也在不断的探索中得到了稳定的提升，虽然现阶段创新文化建设得到了广泛的重视，但是还存在诸多的不足，有必要对创新文化建设进行进一步的研究。论文从大庆油田采油三厂的角度出发，利用创新文化的国内外理论，结合比较先进的管理方式，对大庆油田采油三厂创新文化建设现状进行分析，进而指出创新文化建设存在的问题，最后提出相应的创新文化建设对策，所得到的结论有：
（1）企业的发展离不开创新文化建设，创新文化能够鼓励、支持创新人员进行创新活动，包容创新带来的风险和不确定性，提高员工的创新积极性，营造良好的企业创新氛围。创新文化建设是企业良好发展的精神保证，研究创新文化，能够给企业的创新文化建设提供理论基础。
（2）大庆油田采油三厂创新文化建设存在一些问题有待改善。通过从创新精神文化建设、创新制度文化建设、创新物质文化建设、创新行为文化建设四个方面的现状入手，结合调查问卷的结果分析，指出了企业创新精神文化建设、创新制度文化建设、创新物质文化建设、创新行为文化建设四方面存在的具体问题。
（3）大庆油田采油三厂创新文化建设应着力从创新精神文化建设、创新制度文化建设、创新物质文化建设、创新行为文化建设等方面进行改进：加强企业创新精神建设、大力倡导和宣传创新文化建设、完善创新激励制度、加强创新科研经费的管理等内容。为解决大庆油田企业创新文化建设存在的问题提供充分的借鉴和指导，为提高大庆油田企业创新文化建设提供引导作用。
由于大庆第三采油厂的创新文化建设工作尚处在不断摸索、改进的阶段，加上本人水平有限，论文研究还不够深入，需要进一步的提高和完善。
参考文献
