为政之道，重在用人。用人之道在于用人所长，避其所短。在实际工作中，高明的领导不仅需要善于发现和运用下属的长处，还要善于使下属的“短处”得到“长用”,达到用人的最高境界。领导干部使下属的“短处长用”,这不仅仅是一种领导态度和领导能力，更是一种领导艺术。
有条件地“短处长用”.对于他人的短处，既不能一味地弃而不用，也不能任性而用，只有具备某些条件时才能做到“短处长用”.一者，因地因时制宜，使其“短处”能够变成“长处”.清代将军杨时斋任命跛子去守护炮台。在守炮台这种工作中，瘸子就是领导眼里的“长处”.因为他很难弃阵地而逃，只有一心一意坚守阵地，与阵地共存亡。所以，他会比那些“正常”的士兵更“敬业”、更“爱岗”.二者，使用对象的短处通过能力锻炼可以克服并且能够发挥长处的效用。在实际工作中，有些人由于某项技能的缺失而没有机会、平台来锻炼或者展示自己的能力，所以从表面上来看，他在这些方面显得比他人“弱”.建国之初，毛泽东任用不习水性、连坐船都晕的萧劲光为海军司令。当时有人说一个海军司令不精通水性根本不能建设好海军，说主席用人用其短不妥。初看起来，不精通水性、连坐船都晕是一位海军司令的“短板”.但不习水性、会晕船，这些都是可以通过锻炼来克服的。
事隔8年以后，当毛泽东问及萧劲光是否会晕船。萧劲光回复毛泽东“不再会晕船，并且比一般士兵更适应海上生活”.所以说，领导干部不能从表象来看待下属的短处，而应知人善任，而应当用辩证的、发展的眼光来看待下属的短处。
有原则地“短处长用”.在使下属的“短处长用”时，领导干部要遵循以下几条原则：一是用某下属的“缺点”比用其他下属的“长处”更有利用于工作的开展。在《三国演义》中，张飞嗜酒如命，每饮必出事端，还犯过醉酒失徐州的大错。可以说，作为领军将领，张飞嗜酒成为其自身的一大弱点，但酒中也出奇谋。诸葛亮曾利用张飞嗜酒的弱点麻痹张合而智破之，可谓出“奇谋”,从而达到成本最小化、利益最大化。二是有利于下属个人的全面发展。领导干部在使用下属的短处时，必须考虑到下属的利益诉求，考虑到下属个人的全面发展，否则将会招致下属的抵触。对于下属来说，克服自身的短处从而达到长用往往比发挥自身的长处，要付出更多的辛苦和智慧。在这个得失权衡比较过程中，作为用人者，领导干部必须处理好这个矛盾和冲突。只有建立在下属个人的全面发展基础上，下属得到领导的尊重、理解和关心，才能够最大程度地发挥自身的潜力和创造力，才能够尽最大努力达到自身的“短处长用”.“短处长用”须得其法。历史和现实告诉我们，如果方法不当，也有可能会犯“马谡失街亭”之错。所以，在发现和利用下属的短处时，还得注重方法。首先是使下属准确地认识自己的缺点，合理定位自己。
正确地认识到自己的缺点，就能尽自己的最大能力，力求最完美地完成领导交给自己的任务，以回馈领导对自己的信任和栽培，从而使缺点变成 “长处”.在这个克服缺点和弱项的过程中，下属就会有一种无所畏惧的精神，以后面对工作中的任何困难，他都敢于直面挑战，自己得到了“重生”.当然，不是所有的下属都敢直面自身的缺点并且能够改正。这就需要用人者使用下属短处的方法尽可能做到因人而宜，不能一概而论。再者需要领导干部能够把握下属的缺点，寻求或者创造合适的平台把下属的短处转变成长处。这就要求领导干部对下属的短处具备独到的见解，对适合下属短处发展的平台具有较高的判断力，能够把握事物发展的前进方向，有预见性地使用下属的短处，才能创造性地“短处长用”.当然，所有的方法都不是一成不变的，应因人而异、因时而异、因事而异。而最终能否让下属的“短处”得到“长用”的方法，取决于领导们能不能将这“人、时、事”三者有机地糅合，从而做到有的放矢。反之，一味机械地追求“短处长用”的方法，将是一种本末倒置的极其不理智的行为，反而会使效率低下，甚至适得其反。
