领导干部有五个重要
首先送大家五句话：一是学历没有能力重要，二是能力没有态度重要，三是智商没有情商重要，四是知识没有胆识重要，五是情商没有胆商重要。第一句，学历没有能力重要。如果两个都有，那是最好，我想大家都赞成，高学历跟高能力不是一回事儿，刘邦这些人学历不高，但是很能干。最好既有学历，又有能力。第二句，能力没有态度重要。你的下级很能干，但是对你不忠诚、不认同，从内心跟你没感情，那有什么用？态度既指信仰，也指品德，重在对你的认同。第三句，智商没有情商重要。
2013年，***总书记去天津视察，跟青年干部交流时问他们，智商重要还是情商重要啊？大学生村官抢着说，两个都重要。***总书记认认真真地、很亲切地告诉他们，做实际工作，当干部，智商没有情商重要。早在1996年11月，美国学者戈尔曼写了一本书，叫《情商》，书中提出了最有名的“二八定律”.说当领导，搞管理，20%靠智商，80%靠情商。我认为他虽然夸张了，却也抓住了重点。我们要带队伍，要激励、发动、影响下属和群众，要凝聚人力，所以情商太重要了；我们是做人的工作，所以情商太重要了。而搞研究、搞技术，则重在智商。第四句，知识没有胆识重要。胆识包含了知识，知识却不能包含胆识。身为正职，要决定、要拍板、要承担责任，要求很高。第五句话是，情商没有胆商重要。胆商就是***总书记强调的责任意识和担当精神，就是胆识和魄力，就是意志力和决断力。
有的人确实就适合当副职，忍辱负重，像周恩来总理。遵义会议上，大家都知道，格局是周主毛辅，毛泽东只是周恩来在军事上的协助者，而周恩来是党内在军事上下最后决心的指挥者。遵义会议定的并不是毛主席负责军事，而是周恩来。而往后几个月不到，就变成毛主周辅。所以我们一定要想一想正职领导的特点。
什么是领导力之“导”啊？领导之导=引导+辅导+督导+教导。导体现在以下四个方面，一是引导，二是辅导，三是督导，四是教导。导，首先是向前引导，向远方引导，是导方向，是导思想，给群众指明一个前进的方向，中国梦在前方，中国道路在前方。引导是前导，是往前方正确的方向引导。辅导是第二导，是“近导”,离你的处长、离你的骨干越近越好。近导是业务的辅导。思想不能辅导，辅导的都是业务，跟你主管的业务有关。正职也都是从副职上来的，是从中层上来的，你在业务上肯定能辅导他。第三导是督导，是“后导”.督导关注的是绩效，没有督导，下级就没有责任感，就没有绩效可言。共产党在延安开始成熟，毛泽东、刘少奇和周恩来都讲到，正确的领导，第一是正确决策，通过调查研究，科学决策，做出决定；第二是发动群众执行；第三是对执行的情况进行检查和监督。近来党中央和国务院对督导抓得特别紧。一分部署，九分落实。我们共产党几十年来都特别关注督导，凡属重大的工作，都有督导组。一把手忙不过来，可以指定办公室，指定哪个处室的人，帮助督导，没有督导就没有绩效。知道了引导是前导，督导是后导，辅导是中间导，别忘了还有一个全程对下级的培养、教导，这叫作全导。
那什么叫领呢？第一，领就是领方向。方向在前，领目标。第二，领就是带领、率领，领队伍。队伍在你后头，没有追随者、没有队伍，就没有领导，就是光杆司令。第三，领要刚。刚就是权威，正职一把手的权威，你领，下属要跟上，要跟进。
导是柔的，而领要刚。第四，领还有一个内在要求，就是要明，明白你的目的、目标、愿景、方向、任务和决策。
领导干部需三种意识
接下来讲述***总书记关于领导意识的相关论述。领导干部要有三种意识。
第一个意识就是进取意识，领导者一定要有心理的优势。担任正职，就要比副职更有担当。天生我材必有用，你不自信，谁人信你呀？
所以要牢牢记住积极进取。毛泽东说过：“自信人生两百年，会当水击三千里”.有自信才有他信公信，这是领导者的特质。
***总书记把积极进取作为领导干部的意识和特质。干部比普通群众特别在哪里呢？就是更积极、更进取。我们的工作要有一个较高的标准。取乎其上，仅得其中，标准决定质量。孔子说的“仁者不忧”,也是这个意思。领导干部的情商，就是今天说的作风建设，它包含着自我激励。不用扬鞭自奋蹄，领导干部不仅要自我激励，还得激励下级。先激励后凝聚，形成合力。
激在前，要事前点燃激情，加油充电。激在事前，励在事后。励是一种反馈，越及时越好，信号越明确越好。励是一种行为的强化。激跟励不能混为一谈，先激后励，再激再励。要给他鲜花给他梦。他是你的下属，给他鲜花，就是给他荣誉和精神上的励，而不是激。梦才是激，梦在前。激励的重点是励，要以励促激。励是对昨天、过去行为的励，对明天就是激。励能包含激，以励促激，再激再励，激励是个过程。激励越及时，效果就越好。情商越高，越会自我激励、激励他人。先激励自己，后激励部下。激励自己是前提，是手段。激励群众、激励团队才是目的，才是重点。领导的本质不是自己干，而是让你的下级去干。***总书记讲的进取意识，重在激励，自我激励，相互激励，鼓舞士气，传递正能量。
第二个意识是责任意识与担当精神，就是孔夫子说的“勇者不惧”.孟子曾说过，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。让你受磨难，每磨难一次，就是一次锻炼，好事多磨，多磨才能成就好事，你的素质才能越来越强。每一位领导者的领导力的提升，都是要经过艰苦的磨难和锻炼，才会获得的，只有这样才会提升你的魄力、意志和勇气。
领导干部的第三个意识是机遇意识。要创新竞争，需要能力建设，需要抓住机遇。对中国来说目前是千载难逢的机遇，中华民族伟大复兴的中国梦，从来没有现在这么接近。关于此次机遇，***总书记引用古人的话说，“来而不可失者，时也；蹈而可不失者，机也”.机不可失，时不再来。机比时更短暂、更具体、更实在。时与机合起来叫时机。机是机会、机遇，已经被你遇到了，迎面而来。时是一个趋势，还在你身边，你要发现，要有预见。这个机会来了就要毫不犹豫地抓住，要变成你的决策、你的行动。实际上抓机遇就是高智商的体现，是能力建设。只有胜任，才有信任。能力建设是我们的基础，有了能力建设，进一步再讲作风建设，群众就对我们更信任。
综上可见：第一，进取意识，是积极向上，是感染力、感召力，是情商，是你的魅力、亲和力。第二，责任和担当，是魄力，当断则断的胆识，是勇，是胆商。第三，机遇意识，这是创新能力和改革意识，机会来了要抓住，风险也会跟着来，要懂得回避，这是智商。这三点叫作三商。三商是国外的概念，我们古代有三德。智德就是智商，这个德是广义的能力素质，不是仁义道德的德。仁德就是情商，就是作风。勇德就是胆略、意志、担当。只有智德的人，是知识分子；只有仁德的人，是劳模；而只有勇德的人，是李逵、张飞。这三者都具备的，才是称职的优秀的领导干部。
领导重在用人
用人重在用团队，作为正职一把手，手下有八种人，分别为：实干家、推动者、外交家、凝聚者、监督者、协调者、完美主义者、智多星。
哪三种人少了好呢？第一个是完美主义者应该少，因为处处完美不可能，可能错过最佳时机，不符合***总书记说的机遇意识，错失机遇，耽误事儿。当然，完美主义者也要有，这种适合搞设计呀、质检啊，他有他的好处，但不能太多。第二个是凝聚者应该更少。凝聚者多了，这个领导班子就不是战斗的堡垒，而是堡垒里的战斗，激烈的战斗，他想取而代之。所以凝聚者也要少，这样有利于班子的团结。第三个应该少的是监督者。监督者多了，没法儿探索，没法儿创新，没法儿开展工作，没法儿积极进取。
那么哪三种人多了好呢？第一是实干家，就是老黄牛、小黄牛要多。空谈误园，实干兴邦，喊破嗓子，不如甩开膀子。我们需要更多的实干家。第二是推动者，他们就是千里马，能够打开局面，逢山开路，遇水架桥。第三是协调者多些好。此外，事业单位和研究部门，智多星多些好；而对于销售部门，就要外交家多些好了。
