“拖”看起来是一种很消极的现象，但在某些具体的情境中也是客观、理性的表现。按照马克思哲学中发展的观点来看，任何事物的发展都是在曲折中进行的，一味地强调高速度、大跨越是不切实际、难以持续的。作为领导者，追求发展无可厚非，但若在发展中急于求成、急功近利，则不仅得不到充分发展，甚至可能适得其反。因此，领导者要懂得适度地“拖延”，做到进退有度、快慢有序，才能实现科学发展、持续发展。
要处理好快与慢的关系。俗话说，“欲速则不达”，主观上性急图快，违背客观规律，结果反而会因快而慢，达不到目的。因此，领导者在“快”的发展要求下，绝不能忽视对“慢”的思考。当对新事物心中无数、把握不准，难以及时做出正确的判断和处理时，不能盲目跟风，而应该拖一拖再决定。这种“拖”是为了腾出时间，做深入的调查和研究，弄清事情的来龙去脉，探明实际情况，然后再做出科学决策，这样才能有效地引导经济社会又好又快地发展。比如，“智慧城市”建设就存在一哄而上的现象，少数城市既不去实地考察，也不找专家论证，而是简单地把“智慧城市”等同于电子化、信息化，急于争项目、铺摊子，这极易导致重复建设、走弯路，造成人力、物力、财力资源的浪费。
要处理好进与退的关系。进和退是辩证的统一体。进是绝对的，退是相对的。领导者既不能做“有进无退”的冒进主义者，也不能做“有退无进”的逃跑主义者。汉高祖刘邦在进退问题上就很有招数，“鸿门宴”时寡不敌众，便委曲求全，退居汉中，争取到了喘息之机，待强大之后，便又摆出咄咄逼人的进攻之势，一举击败了项羽。有进有退，也是经济发展的一大方略。比如，当前“退二进三”的政策，就是通过暂缓第二产业的发展，为发展第三产业留出发展空间，以加快经济结构调整、盘活国有资产。实践证明，事物是不断发展和变化的，“拖”其实是一种适时的调整，旨在适应新的形势。领导者应努力把握进退的规律，尤其要学会以退为进的策略，做到进退自如。
要处理好冷与热的关系。人对事物的认识需要一个过程。一些当事人在没有形成正确的主观认识之前，往往固执己见，不容易接受别人的正确意见。因此，领导者在做思想工作时，要善于把握人的认识规律，悉心劝导、耐心等待，切忌操之过急，即便是一个简单的道理，也不能强行灌输，企求立竿见影，而要循循善诱，以达到“随风潜入夜，润物细无声”之效。比如，在处理群众纠纷的过程中，要立即纠正群众存在的错误认识比较困难，最好的方式是先进行“冷处理”——拖一拖，让他们可以冷静思考，对自己的言行进行反思，然后再进行思想劝导，转变当事人的认识，进行矛盾纠纷的调处。
要处理好当前与未来的关系。
任何事物的发展都是有条件的。在条件不充分的情况下，“拖”是一种发展策略，是蓄积发展能量、等待时机成熟的手段。作为领导者，必须有“留白未来”的智慧，对于当前解决不了的问题、建设不好的工程，不如不解决、不建设。比如，在城市建设中，就不能急于求成、存在毕其功于一役的思想，而是要立足现实、放眼未来，让城市建设与城市经济社会发展、土地资源、水资源、能源和生态环境条件相适应。要巧妙运用“拖”的艺术，将部分地区的规划和建设先放一放，为未来的发展留足余地，以避免当前的短视和今后的浪费。
要处理好为与不为的关系。古语云，“君子有所为有所不为”，意思是说一个人做事要讲原则，有些事情要努力去做，有些事情则不能去做。按照中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定要求，领导者都应坚守违法乱纪不为、私心移节不为、名利失德不为的“红线”。但作为领导者，也存在不得已而为之的情形，难免会遇见一些上头交办、亲友托办的可能违背原则的难事，若放着不办，则有失领导的威严、亲友的感情；若立即就办，违背原则，则对自己、领导、亲友都是一种不负责任的表现。因此，对于这类事情不妨拖一拖，争取一些回旋的余地，努力将难为的事情在政策、原则允许的范围内予以最大化地解决。
“拖”是一种有条件的工作方法。因此，领导者在运用“拖”的艺术时，不能凭好恶、亲疏而“拖”，不能不分场合、情景地“拖”，更不能把“拖”当成回避矛盾的“挡箭牌”。要坚持具体问题具体分析，科学运用各类工作方法，积极履职、勇于担当、勤政为民，做一名出色的领导者。
