一、新领导力的内涵
1.新领导力的含义
进入 21 世纪以来，领导力出现了一种趋势，不再是以前传统的领导力，是一种新领导力。过去的领导力都是硬权利，现在的领导力逐渐走向软权力，是一种硬权利与软权力的结合。在领导者决定了路线、方针的前提下，如果团队内部出现意见分歧，大家都可以畅所欲言，提出自己的建议，接着领导者组织整个团队沟通、协调，把所有的建议汇总到一起，再进行讨论、梳理，最后做出最优化的决策。而在沟通和协调当中，又牵扯到了人际关系的灵活运用，比如跟人打交道，这就需要领导者有良好的素质、品质、才干，能用自身的魅力去影响下属，即领导者需要有好的影响力去影响下属。这就形成了新时期的领导力—新领导力。
2.新领导力具有的特点
⑴新领导力强调上下级之间的相互交流，要求决断力的有效互动，从而做出科学、正确的决策。
⑵新领导力强调决断要及时， 机遇要抓住，否则就会犹豫不决，一再地丧失机遇。
⑶新领导力要求决断力是一种主动的攻击力， 集中优势的资源去达到自己的目的。
⑷新领导力强调影响力是平等相互的，互相尊重，互相信任。 每一位领导人要对自己的下级、同事理解、支持、帮助、关心、欣赏。
⑸新领导力注重个人的作用。 每个人都有动力、活力、领导力。一个团队要做出成绩，光靠领导者是不行的，要靠团队里的每一个成员。
二、新领导力的要素
1.决断力
决断力位居第一。无论是政府的正常运行，还是企业的发展，管理都是非常重要的，而管理的核心是正确的决策，要做出正确的决策，就要有很好的决断力，而要有好的决断力，就要求要学会选择：
选择好的人选，好的方案。做好选择，要善于打开思维，扩大选择的空间，从而扩大发展的空间。一个成功的领导者，往往在掌握了现有的资料情况后，能够迅速判断，并综合各方面的建议，做出快而准的决策，强调有效性和实效性，不会拖拖拉拉，犹豫不决，错过最好的时机。
2.思维方式
我们要研究政府管理、企业管理，我们的思维方式就很重要，在当下我们要学会创新思维，创新思维是人类思维的最高形式，创新思维是要把我们大脑中的感性思维和理性思维结合起来，是进行全方面、多向的思维方式。而经科学家研究，人的大脑分为左右脑两个部分，左脑控制理性思维，擅长理论、逻辑、算数方面的能力；而右脑控制感性思维，人的直觉、悟性、艺术方面的能力大都与右脑有关。一个好的领导者，在最终做决断的时候，要结合左右脑全面思维，结合感性与理性思维，才能做出正确有效的决策。
所以，在政府和企业的正常运行和管理中，思维方式起着越来越重要的作用。
3.影响力
对领导者的影响力起作用的因素有认同感、激励、软权力：
⑴认同感
影响力归根结底是认同感。认同感在上下级之间也是相互的，作为一个领导者，要主动地认同你的下级，让他感受到你对他的鼓励，他会更加自信。那么反过来，他也会认同你，一旦领导者的人格、人品，能力被认同，就等于领导者的决策、指示、工作被认同。从而对被领导者产生了影响力。这是每一个领导者应该掌握的艺术。
⑵激励
激励是一种很好的影响力，激励越及时，效果越好。领导者的一句话往往有十分明显的激励作用，对被领导者的尊重，成绩、努力和贡献及时的肯定、赞扬，会对被领导者产生影响力，这种影响力潜移默化的使被领导者赞同领导者的一切观点和看法。
⑶软权力
软权力是相对硬权利来说的，以往的政府管理、企业管理等都是依靠硬权利强制实施管理，而新世纪的管理逐渐倾向于软权力的支持，如领导者个人的品格，人格的魅力等，都会对被领导者产生影响力。真正的领导力是软权力和硬权力交替使用的结果。
三、如何提高新领导力
1.提高领导者的决断力
要想提高决断力要左脑加右脑，多脑并用，全面思维。人的左脑控制的是理性思维，具有逻辑性，从而使做事情具有条理性，准确的收集信息，正确的做出决策；而人的右脑控制的是感性思维，比较敏锐，领导者在鼓舞和激励下级或群众的时候，可以多运用些情感以更好顺利的执行决策。左脑加右脑，是逻辑加直觉，定量加定性，理智加激情，科学加艺术，二者结合起来才能产生思维的高效率，从而提高领导者的决断力。
2.提高领导者的三商
⑴提高情商
第一是有自知之明，情商高的人知道自己的长处、使命、追求，也知道自己的不足和所受的主客观限制。第二是会自我管理，要求心态积极、情绪稳定，不因任何事物和人影响自己。第三是要会看清周围人的好坏，从而把心理距离把握好。第四就是善于沟通协调人际关系，跟上级、下级、同级都能够很好地交往。
⑵提高胆商
领导者要敢于承担风险、承担责任，要知道做任何决策都是具有风险的，领导者不仅要做好承担风险的心里准备，还要有一但出了事、有情况，敢于承担责任的心里准备，这样才敢于做决策。而在做决策的时候还要做到果敢，有的时候在特定的时机、特定的地点，需要快速做出决策，不能犹豫不决，所以领导者只要是经过沟通、协调之后，要果断的做出决策。
⑶提高智商
前面已经说到，人的右脑是控制感性思维，所以情商很多方面跟右脑思维是相通的；左脑是控制理性思维，所以智商跟人的左脑思维是相通的，领导者要多学习，多看书，补充自己的知识，提高自己的逻辑性，提高自己对问题的思考和分析能力，从而提高自己的思维能力，进而提高智商。
4.提高领导者的影响力
⑴赢得认同感
领导者要想赢得认同感，关键是要赢得情感的认同。领导者首先要人格高尚，无论做什么事情，要把自己以身作则的理念贯穿始末，做一个好的榜样，这样才会使他人折服，大家就会追随领导者。
当大家已经对领导者的人格，思想，行为认同时，领导者要适时的给与下级赞赏、鼓励，大家就会更加的认同领导者，从而比之前的认同感更加强烈，此时领导者就赢得了下级的认同感。
⑵激励
领导者要对你的部下的具体行动表示赞赏，给他肯定、鼓励，要有经常的仪式鼓舞集体的势气。领导者要学会欣赏他人，理解他人的需求、内心、行为，学会设身处地去理解别人，别人就会更加的认同领导者，更加的理解领导者。
⑶要善于变通
领导者要学会随着事情和环境的改变而改变。首先在对人上面，领导者在对待上级和下级的行为、态度上是不同的，领导者要熟练的掌握对待上下级时，自己角色的转变。其次是与别人心里距离上的改变，领导者不能与下级走的太近或太远，太近领导者的角色容易混乱，致使下达命令不起作用，太远给人一种严厉感，使人敬而远之，所以领导者要把握好这个心里距离。最后是原则和灵活性的改变。对自己一定要坚持原则，严于律己，宽以待人；对别人、下级要宽松、宽厚、宽容，这样别人才服你、认同你。
新时期的领导力比过去的领导力意义更为宽泛，它要求一个领导者，在发挥自己能力的时候，更多的是依靠自己魅力、创造力、魄力，去提高自己的决断力，影响力，思维方式，把各个方面综合到一起，从而能更好的使政府或企业良好的运作，现代的领导者要重视领导艺术、领导科学，努力成为新时代的有效领导者。
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