人力资源硕士论文开题报告

　　人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。写作人力资源论文时需要首先撰写人力资源硕士论文开题报告，如下所示。

　　人 力 资 源 硕 士 开 题 报 告

　　学生姓名：         学 号：

　　院 （系）：

　　专 业：

　　题目： NH公司跨国并购NF公司中人力资源整合研究

　　一、研究背景：

　　近年来，我国对基础设施建设的投入越来越多，在高速铁路、高速公路、水利工程、城市地铁、城市地下管廊都面临大型隧道工程的巨大挑战，越来越多依靠于大型盾构机的隧道施工。
　　2004年NH公司开始涉及全断面掘进机行业，前期分别与NF公司、美国ROBBINS、日本IHI、德国WIRTH、德国MTS等多家拥有国际隧道掘进机先进技术的厂商进行技术合作。我国城市地铁、高速铁路、高速公路、水利工程、城市地下管廊、石油管道、煤矿巷道等工程纷纷启动，急迫需要我国自己生产的各种大型盾构机，从2006年开始，盾构机市场需求量急剧增加，年需求量达70台以上，合同额70多亿元。预计我国盾构机的年需求量将在较长时期内保持在60-100亿元。
　　为了打破国外盾构机企业的长期技术垄断，提高NH公司的核心竞争力。2007年NH公司并购了法国NF公司，这一跨国并购实现了国内企业在盾构机的制造、设计、研发等方面零的突破。整合后NH公司充分利用NF公司的技术及市场渠道扩大相关产品在中国及世界市场的销售额；通过联合设计、联合制造掌握核心技术并实现盾构机核心技术的转移，扩大盾构机国产化比例，在2010年前达到70%的国产化。公司并购（Mergers and Acquisitions）后，NH公司首先面临人力资源整合（HumanResources Integration）的问题：主动离职、公司裁员、员工转岗、领导岗位精简以及员工新岗位培训等一系列问题。人力资源的有效整合可以使并购企业的工作、生产效率得到明显提升，同时可以有效的降低员工行为、心理的负面影响，对员工工作压力的缓解也有显着作用。也就是说，企业并购成败的关键是人力资源的整合是否成功。
　　因此，本文以NH公司为研究对象，针对其跨国并购现状存在的问题，构建其人力资源整合体系，并提出了相关的保障措施。以期为同行业或其他行业并购可能产生的人力资源整合的相关问题提供指导。

　　二、研究目的和意义：

　　本文旨在通过对NH公司并购过程中人力资源整合的案例研究。从企业战略、组织结构及管理职能划分、技术的转化吸收，企业的留用（包括转岗、培训、重新聘用主管）、裁员（包括裁员后的人员安抚、裁员后的人员补助等）、新团队磨合（包括文化、技术、习惯等），找寻其中出现的人力资源整合的相关问题，以期为日后相关企业并购起到指导和借鉴的作用。
　　NH公司于2007年并购NF公司，至今已有八年时间，在这期间，无论从技术和生产来讲，还是从管理角度来讲，公司的发展均有长足的进步。但是与我国其他制造型企业的并购类似，也逐渐暴露出了人力资源方面的一些问题。本文指出减员增效问题在跨国企业并购过程中普遍存在。减员增效的目标是提高企业效益，主要通过引进先进的管理经验、生产设备和技术等途径提高生产效率。不仅提高了经济效益，而且也有效降低了人力资源成本和人员数量。人力资源成本是企业支出的重要部分，减员作为一个一直存在的敏感问题，一旦处理不当，会对企业形象和企业的正常运营带来极大的负面影响。因此，减员增效是一项非常艰巨的任务，也是企业提升核心竞争力、深化改革、进军国际化市场的重要途径。所以研究人力资源整合问题有重要的理论和实践意义。

　　三、研究内容：

　　本文主要通过NH与NF公司的并购案例，对产生的人力资源整合的相关问题进行研究。主要包括组织机构再造、裁员、培训、转岗、新团队建设等方面。
　　本文主体部分包括下面六章。
　　第一章：绪论。阐述了论文的研究背景、内容、方法和技术路线，并提出了本文研究的目的和意义及创新之处。
　　第二章：跨国并购中人力资源整合的理论研究。对文章所涉及的理论进行了归纳和总结。首先对企业并购和人力资源整合的涵义进行了阐述。其次，重点对企业跨国并购中与人力资源整合相关的理论进行了介绍。最后，对当前国内和国际企业并购中人力资源整合的研究现状进行了综述。
　　第三章：
　　NH公司跨国并购NF公司人力资源整合的现状研究。
　　此章由三节内容：（1）NH公司并购背景介绍。介绍了NH公司、NF公司介绍及并购原因。（2）NH公司跨国并购后人力资源整合的过程。介绍了并购前的准备工作、并购整合计划的制定、实施以及融合阶段等内容。（3）NH公司并购中人力资源整合存在的主要问题分析。介绍了NH公司和NF公司并购前后的人力资源状况以及人力资源整合存在的主要问题等内容。
　　第四章：
　　NH公司跨国并购人力资源整合对策。主要包括：
　　（1）NH公司跨国并购人力资源整合的基本原则。此节主要介绍了稳定过度原则、关键人才保护原则、员工心理契约重建原则、降低成本原则、多种方式组合原则。
　　（2）NH公司人力资源整合的对策建议。此节主要是人力资源整合的策略研究，包括人力资源的稳定、有效的信息沟通、文化整合与人才培训和激励整合等四大策略。
　　（3）NH公司人力资源整合的风险应对。此节主要介绍全面的人力资源整合准备、制定切实可行的整合计划、重视工会影响、有效的文化融合和注重组织与员工的协同发展等五个方面的风险应对。
　　第五章：结论。对未来可能的研究方向进行了阐述。

　　四、研究方法和技术路线

　　1.研究方法
　　（1）访谈调查法。通过之前设计准备的访谈思路、问题、想法，对NH公司及NF公司管理层、部门负责人、员工等进行针对性调查访谈。为NH公司跨国并购人力资源整合提供了具有建设性意见和建议。
　　（2）文献资料分析法。通过图书馆、外文数据库、中国知网、万方数据平台及网站等查阅方法，搜集了有关跨国并购人力资源整合的相关研究文献资料，经过分类和归纳总结，对其